4月3日下午，吐哈油田公司主要領(lǐng)導深入鄯善采油廠開展工作調(diào)研，得知鉆機不足，新部署鉆井難以開鉆。經(jīng)多方協(xié)調(diào)，兩天后一部鉆機被運往井場。

　　面對產(chǎn)量下跌壓力，2012年吐哈油田領(lǐng)導班子堅持深入基層搞調(diào)研，到條件艱苦、環(huán)境復雜、矛盾集中的單位和油區(qū)，圍繞重點工作和重點領(lǐng)域著力解決影響油氣上產(chǎn)增儲的關(guān)鍵問題。由于設(shè)備報廢、停用、改性和升級等原因，備品備件和閥門管件等部分物資出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，油田領(lǐng)導組織相關(guān)部門清理庫存材料，建立閑置物資臺賬，通過“招親”會為價值800多萬元的閑置物資找到了“婆家”，盤活了閑置資產(chǎn)，降低了營運成本。

　　服務基層，機關(guān)人員進井站。機關(guān)部門工作人員改進作風，靠前指揮，深入基層一線和邊遠油區(qū)，到員工群眾最需要的地方去。生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、工程技術(shù)、基建工程和設(shè)備管理等部門把辦公點設(shè)在一線，協(xié)調(diào)生產(chǎn)到現(xiàn)場，辦公服務到一線。勘探開發(fā)和工程技術(shù)等部門技術(shù)人員進駐鉆井井場，現(xiàn)場解決生產(chǎn)難題，首輪鉆井順利鉆進。工會部門深入玉東和紅連等上產(chǎn)現(xiàn)場，與一線員工座談交流，面對面、心貼心、實打?qū)嵎铡?/p>

　　鄯善采油廠為每位處級干部和科級干部劃分責任區(qū)，實行聯(lián)責聯(lián)利考核，督促干部沉身采油工區(qū)保安全、包產(chǎn)量。井下公司干部天天上井場，作業(yè)現(xiàn)場班班見干部，并實施簽到制度，通過填寫工作內(nèi)容、到現(xiàn)場時間和離現(xiàn)場時間，落實干部責任。一級做給一級看，一級帶著一級干，油田工作質(zhì)量和效率明顯提高。

　　上下同心，干群合力，吐哈油田各項工作平穩(wěn)推進。目前，油田天然氣生產(chǎn)保持平穩(wěn)，原油日產(chǎn)量達到“鍋底”后箭頭向上，呈現(xiàn)出止跌回升態(tài)勢。

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