國際能源網訊：6月9日，中國石油集團公司在京召開授權集中采購“三集中”總結視頻會議。會議充分肯定2013年一級物資“三集中”采購取得的成績，強調各地區公司應積極推進二級物資“三集中”采購工作，全面提升中國石油集團公司兩級集中采購管理水平，持續提高采購質量，降低采購成本。

  中國石油集團公司2013年一級物資授權集中采購，首次探索集中時間、集中地點和集中組織的“三集中”工作模式，共涵蓋44個物資項目和1.3228萬個物資品種。在復雜多變的市場環境下，實現采購價格平均降幅4%，節約采購資金33.6億元，降本增效成果顯著。同時，規范化的組織和專業化的評審有力提升了中國石油品牌形象。

  中國石油集團公司副總經理、黨組成員喻寶才出席會議并講話。他指出，“三集中”是授權集中采購管理發展和提升的必要手段，是集中采購由量變向質變升華的過程。目的就是要使采購方案更加科學合理，采購過程更加公開透明，采購行為更加統一規范，促進采購知識和經驗的共享、傳播與規模化利用，進一步提高采購質量和管理水平。

  針對下一步工作，喻寶才強調，要堅定不移地推進集中采購，扎實做好“三集中”工作。要持續規范招投標，完善交易和管理平臺，加快采購標準庫建設，推進境外集中采購，加強物資采購統一規范管理，追求采購項目全生命周期成本最低、回報最好，為優化供應鏈、提升采購供應鏈價值奠定堅實基礎。他特別指出，各地區公司要認真學習一級物資“三集中”采購的有效做法和經驗，按照標準流程和模板，推進二級物資“三集中”采購。

  要大力推進戰略采購。要在更大時空范圍內，集中市場、集中資源和集中信息，加強供應商關系管理，整合雙方優勢資源，在開發新產品、獲取關鍵資源、開拓市場和提升核心競爭力等方面加強合作，形成并保持互惠互利的戰略合作伙伴關系，實現互利共贏和共同發展。

  會上，中國石油集團公司監察部、新疆油田、遼河油田、中國石油集團公司招標中心和專家代表分別做經驗分享。中國石油集團公司總部機關、專業公司、在京單位有關領導出席會議，各企事業單位主管領導、物資采購部門、招標機構和監察部門等有關負責人在分會場參加會議。

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