2013年，湖北荊州石油公司全面完成了省公司下達的年度網建任務，在全省系統投資發展考核中排名第一。該公司緊緊圍繞“按效益原則發展加油站，重點向加氣站轉移”的總體要求，緊盯省公司投資發展考核“指揮棒”，發揮市縣聯動、上下協作優勢，搶抓重點項目，注重投資回報，穩中求進，全年發展中心城區加油站2座，取得加氣站路條2座，新增并投營加油站3座、加氣站3座。該公司的思路和做法是：“有所為有所不為”。

  “有所為”，就是效益優先，理性投資。凡高速公路、中心城區和城市新區的優質項目，志在必得，2013年已在荊州市未來的城市中心拿到了兩塊加油站建設用地。同時，大力搶占天然氣市場“橋頭堡”，全年共計7座加氣站投入正常營運?！坝兴粸椤?，就是盡量避免低效投資，2013年主動放棄了省公司已批復但未開工的7個新建項目，總計避免了1991萬元的低效投資。按效益優先原則，該公司對所有租賃站進行了單站效益測算，做到“租賃站準不準，先讓單站效益測算審一審”。荊州城區長港路有一座社會站想出租，該公司通過單站效益測算，發現達不到應有的投資回報率，沒有同意租賃。

  為確保完成新建加油站任務，該公司發展基建部負責人主動擔任新建項目的負責人，全面督導新建項目的設計、招投標、施工及監理工作。每周堅持到施工現場檢查、監督工程質量、安全和工期，確保了新建站按期竣工。

  為強力推進加氣站建設及投營，該公司出臺了《加氣站竣工投營進度考核細則》，做到了“三個明確、一個編制和一個協調”。明確了市、縣兩級公司的項目負責人，明確了竣工投營時間，明確了任務完成獎懲辦法；以圖例方式，編制了《加氣站建設審批流程》，指導縣市公司加快了加氣站證照的辦理速度；積極協調市消防、住建、安監及質監等部門，疏通審批環節，迅速辦理相關證照。

  此外，該公司還通過強化投資管理，實現了“項目全面表單化管理”。每個項目從立項申報，到設計、開工、施工、竣工驗收、審計轉固、投資評估全部采用表單化管理，讓項目情況一目了然，便于管理；為加強項目檔案管理，明確了各級職責，實行了盯守制度，在施工合同中將施工方提供完整竣工資料作為支付工程款的前置條件。在全省基建檔案檢查中，該公司還獲得了表揚。（）

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