勘探分公司每五年發(fā)現(xiàn)一個(gè)千億方以上的大氣田，“十五”有普光，“十一五”有元壩，“十二五”有焦石壩，而“十三五”千億方大氣田會(huì)在哪里?

油氣勘探是一項(xiàng)高投入、高科技、高風(fēng)險(xiǎn)的工作。勘探規(guī)劃部署是指導(dǎo)勘探工作的綱領(lǐng)性文件，是油氣勘探最大效益的起點(diǎn)，也是最大風(fēng)險(xiǎn)的源頭。“十三五”這盤棋如何下？讓我們跟著筆者的鏡頭，走進(jìn)有著油氣勘探“大掌柜”之稱的勘探分公司研究院規(guī)劃部署室，領(lǐng)略屬于他們的風(fēng)采（下面簡(jiǎn)稱規(guī)劃室）。

制定近期和遠(yuǎn)景規(guī)劃

在“打造上游長(zhǎng)板，實(shí)現(xiàn)世界一流，開展高效勘探”號(hào)角中，對(duì)肩負(fù)著商業(yè)發(fā)現(xiàn)使命的勘探分公司來(lái)說(shuō)，最大的高效就是“大突破”。即對(duì)已突破的區(qū)塊，進(jìn)一步擴(kuò)大勘探成果；還未突破的，要取得更好的油氣發(fā)現(xiàn)。

“作為‘大掌柜’，他們必須緊跟分公司勘探思路，密切注意勘探動(dòng)態(tài)，隨時(shí)調(diào)整勘探思路。”勘探研究院院長(zhǎng)黃仁春說(shuō)。

為了實(shí)現(xiàn)突破，規(guī)劃室要從油氣資源評(píng)價(jià)入手，迅速吸收各區(qū)塊成果、認(rèn)識(shí)和存在的問題；在有限資金范圍內(nèi)，針對(duì)戰(zhàn)略準(zhǔn)備、展開和突破三個(gè)層次，制定近期和遠(yuǎn)景規(guī)劃；再根據(jù)規(guī)劃，結(jié)合年度勘探實(shí)際，精細(xì)評(píng)價(jià)、優(yōu)選排序，在符合分公司可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，挑出最有可能取得突破的目標(biāo)；最后在地質(zhì)綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行區(qū)帶和圈閉的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，提出最有利的勘探部署建議，實(shí)現(xiàn)高效勘探。

做到戰(zhàn)略展開有場(chǎng)面，戰(zhàn)略突破有規(guī)模，戰(zhàn)略準(zhǔn)備有方向

科室人員少，任務(wù)重。僅10人的科室，負(fù)責(zé)分公司所有的區(qū)塊，包括四川盆地及周緣、南方外圍、西藏共計(jì)37個(gè)區(qū)塊，還有東北11個(gè)委托區(qū)塊，總計(jì)48個(gè)礦權(quán)區(qū)。

“規(guī)劃室全體動(dòng)員，分三個(gè)小組，有序開展‘三塊’工作，分工不分家，三組之間有序銜接，緊密配合。”規(guī)劃室副主任黃嘉忠說(shuō)。

各小組緊密配合各區(qū)塊研究，依托各科室成果，優(yōu)選最有利目標(biāo)進(jìn)行部署；外圍區(qū)塊，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，轉(zhuǎn)變思路，尋找新的勘探目標(biāo)和方向，尋求突破；在目前已有的評(píng)價(jià)體系框架內(nèi)，充分發(fā)揮圈閉評(píng)價(jià)委員會(huì)的作用，站在全局的高度，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)價(jià)規(guī)范，著力解決主力戰(zhàn)場(chǎng)和外圍區(qū)塊發(fā)展不均衡的問題，盡可能優(yōu)選有利目標(biāo)。

“面對(duì)不同領(lǐng)域勘探難題，規(guī)劃室以勘探突破為中心，將計(jì)劃規(guī)劃、圈閉評(píng)價(jià)與礦權(quán)管理、選區(qū)評(píng)價(jià)充分結(jié)合，將局部突破和整體進(jìn)攻通盤考慮，將當(dāng)前勘探和后期開發(fā)進(jìn)行效益評(píng)估，做到戰(zhàn)略展開有場(chǎng)面，戰(zhàn)略突破有規(guī)模，戰(zhàn)略準(zhǔn)備有方向。努力走出一條高效勘探之路。”規(guī)劃室主任鄭建華這樣說(shuō)。

目前分公司的工作重心在四川盆地及周緣，其他外圍區(qū)塊整體尚處于勘探準(zhǔn)備階段。

助推“趕考”

每年的勘探例會(huì)、井位論證、“五年”規(guī)劃部署和總結(jié)是全科室最忙的時(shí)候，他們?cè)陧?xiàng)目運(yùn)行、規(guī)劃部署、勘探成果總結(jié)提煉、各個(gè)科室材料統(tǒng)籌準(zhǔn)備等各方面抓細(xì)節(jié)、重質(zhì)量，做到從規(guī)劃室出去的每一項(xiàng)成果、每一個(gè)數(shù)據(jù)都有據(jù)可查，準(zhǔn)確無(wú)誤，助推領(lǐng)導(dǎo)赴總部“趕考”。

科室女職工田江，近50歲，主要承擔(dān)圈閉管理與井位部署中預(yù)探井經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。在各科室做好地質(zhì)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，她要依據(jù)分公司的勘探思路和勘探方向?qū)τ欣麉^(qū)帶的勘探目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估。一個(gè)參數(shù)的變化，都會(huì)引起其他一系列的連鎖反應(yīng)，大大影響該圈閉風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、綜合排隊(duì)順序以及分公司預(yù)探井的采納率，為了更符合分公司勘探利益和勘探目標(biāo)的突破，須對(duì)各項(xiàng)參數(shù)不停調(diào)試和重復(fù)演算，為了“趕考”成功，常常加班加點(diǎn)，有時(shí)還要通宵達(dá)旦。2014年，焦石1井等第二批4口探井進(jìn)行論證時(shí)，連續(xù)高強(qiáng)度的工作，使得她胃病突發(fā)，在術(shù)后第三天，就與總院負(fù)責(zé)井位的人員進(jìn)行討論協(xié)商，指導(dǎo)相關(guān)科室年輕人進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，按時(shí)保質(zhì)完成了系列任務(wù)。
 

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