1月20日，吐哈油區(qū)的最低氣溫達到零下20攝氏度，吐哈井下公司把安全生產(chǎn)作為重點工作，開展冬季安全檢查，有計劃、有重點擰緊冬季生產(chǎn)“安全閥”，預(yù)防各類事故發(fā)生，確保冬季生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

這個公司從強化員工安全意識入手，利用生產(chǎn)會、安委會等反復(fù)強調(diào)安全生產(chǎn)及冬季“八防”工作的重要性，收集整理石油行業(yè)歷年冬季安全生產(chǎn)典型事故案例，深入分析查找存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，深刻吸取事故教訓(xùn)。各基層隊站重點抓好員工冬季安全培訓(xùn)，制訂周培訓(xùn)計劃，逐一對照銷項，督促員工熟練掌握冬季生產(chǎn)各項操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范。

為確保冬季安全生產(chǎn)，吐哈井下公司開展拉網(wǎng)式排查，消除所有一線隊站和重點裝置、重點部位的隱患，并進行整改。

為確保設(shè)備運行順暢，這個公司設(shè)備監(jiān)理進駐生產(chǎn)一線，逐一落實冬防保溫工作，測試檢查、補充或更換防凍液，認真檢查和督促整改車輛水箱、水泵、暖風(fēng)機及管線等，排查所有用電設(shè)備隱患，確保受控。

這個公司明確各級干部管理職責(zé)，按照安全風(fēng)險和技術(shù)難度的不同，給所有井下作業(yè)工序排隊，逐一確定安全監(jiān)護部門及人員。同時，推行簽到制，干部上井要在作業(yè)現(xiàn)場安全管理責(zé)任人簽到表上簽字確認，并填寫工作內(nèi)容、到井時間及離井時間。公司安全監(jiān)管部門加大監(jiān)管力度，認真落實各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任劃分制度執(zhí)行情況，確保重點工序、關(guān)鍵復(fù)雜井作業(yè)過程受控。

 

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