“喂，張工您好！剛剛我們檢查‘河南油建分包商信息明細(xì)表’，發(fā)現(xiàn)你們單位的安全生產(chǎn)許可證還有一個月要過期了，麻煩您按照相關(guān)要求將最新的安全生產(chǎn)許可證掃描件發(fā)給我們。”1月30日，河南油建管道技術(shù)服務(wù)工程處合同員司秀致電相關(guān)分包商，督促他們及時更新過期證件。

自去年8月國務(wù)院安委會下發(fā)關(guān)于開展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動的通知以來，河南油建迅速行動，多措并舉扎牢分包商管理制度“籬笆”，確保工程安全有序運(yùn)行。

該公司嚴(yán)格分包商安全監(jiān)管制度，突出抓好分包商預(yù)認(rèn)證、選擇、開工許可、過程監(jiān)督和績效評價與考核五大環(huán)節(jié)控制。嚴(yán)把分包商資格準(zhǔn)入門檻，推行“雙資質(zhì)雙監(jiān)管”層層把關(guān)，嘗試推行200萬元以上工程采取招標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍；將分包商管理納入到公司整體管理中，實(shí)行“一體化管理”、“強(qiáng)勢管理”；加大過程控制力度，在現(xiàn)場檢查中對分包商進(jìn)行專項(xiàng)檢查，針對性更強(qiáng)；加強(qiáng)對分包商的考評力度，通過圖片、檢查清單、上下考評等形式，對分包商業(yè)績進(jìn)行綜合性評價；加強(qiáng)分包合同簽訂及時性督察，開展分包工程問題分析排查，減少“違規(guī)分包”和“以包代管”現(xiàn)象的發(fā)生。

同時，該公司加大對分包商負(fù)責(zé)人和安全管理部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)力度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自去年4月份以來，該公司對分包商單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格后頒發(fā)中國石化安全培訓(xùn)合格證書，截至目前已完成培訓(xùn)42期，共計(jì)4290人。

近年來，分包商事故呈易發(fā)多發(fā)趨勢，加大分包商監(jiān)管力度刻不容緩。去年12月30日，集團(tuán)公司印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化分包商安全管理工作》的通知對分包商資格準(zhǔn)入、分包商安全屬地化管理、分包商作業(yè)實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)制度等八方面內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。

“通過采取一系列措施，我們要做到依法合規(guī)分包，達(dá)到‘雙贏’效果，在集團(tuán)公司相關(guān)管理辦法的約束下，扎牢分包商管理制度‘籬笆’確保工程安全有序的運(yùn)行。”河南油建運(yùn)行管理部主任焦志東介紹說。
 

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