截至2月8日，遼河油田未動用儲量合作開發(fā)已部署新井189口。市場化改革，讓這部分低品位儲量由“雞肋”變?yōu)檫|河油田穩(wěn)產(chǎn)增效的新動力。

稠油開采成本高、銷售價格低。以生產(chǎn)稠油為主的遼河油田，在此輪油價下跌中面臨更大挑戰(zhàn)。油價下跌，讓遼河油田的利潤大幅縮水，也暴露了許多潛伏在企業(yè)內部的問題。為破解深層次矛盾問題，遼河油田穩(wěn)步推進重點領域改革，企業(yè)發(fā)展活力不斷增強。

以往，遼河油田的投資與成本分別列支和核銷。如今，遼河油田通過投資成本一體化改革，打破投資和成本之間的“壁壘”，得以統(tǒng)籌安排、自主優(yōu)化。2014年，遼河油田將部分新建產(chǎn)能資金用到恢復老井產(chǎn)能治理上，既保證了原油總產(chǎn)量規(guī)模不降，又使油田百萬噸產(chǎn)能投資成本降低近一半。

低迷的油價，讓油氣田企業(yè)獲取經(jīng)濟產(chǎn)量的要求更加迫切。針對油以“稀”為貴、稀油高凝油售價遠高于稠油的實際，遼河油田推行產(chǎn)量規(guī)模與經(jīng)濟效益一體化改革，最大限度提高稀油和高凝油比例，加大原油分輸分銷力度，動態(tài)調整營銷方案和策略，提高油品銷售價值，讓“好油賣出好價錢”，2014年增效近4億元。

為抵御低油價帶來的“寒冬”，遼河油田堅持低成本戰(zhàn)略，推行市場化改革，引入競爭機制，市場在資源配置中的決定作用更加凸顯。遼河油田未動用儲量合作開發(fā)采用完全市場化運作模式，鉆井價格下浮37%；外圍奈曼油區(qū)10口新井公開招標，減少投資1050萬元；礦區(qū)燃氣、供暖、托幼三大業(yè)務社會化穩(wěn)步推進，減少各類支出1350萬元。

改革動真格，也動了自己的“奶酪”。遼河油田先后下放投資審批、物資采購、資產(chǎn)租賃等6個方面自主權。以物資采購為例，這個油田下放3萬元以下二級物資采購權；開通了快速報批通道，對工程應急物資“隨時上報，隨時組織采購”，有效保證了工期，節(jié)約采購資金3.6%。

遼河油田還將持續(xù)推進業(yè)務重組調整和機關機構改革，加大市場化改革力度，進一步破除體制機制障礙，釋放政策紅利，依靠改革破解難題、促進發(fā)展。

 

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