“企業文化來源于也最終回歸于班組文化，要讓員工在班組文化建設過程中成長壯大、實現自我價值!如果沒有班組文化的河流，就不能形成企業文化的海洋，企業文化建設就成了無源之水。”日前，中石油山東銷售公司青島12加油站經理余海龍說。

該站在班組文化建設中不搞華而不實的形式主義的文化，努力讓每一名員工真正參與進來，讓員工感受到文化建設實在有效，對提高個人素質有用，對個人成長有益，對提高經營業績有效，而不是徒有其表。該站培養出了優秀核算員、崗位能手、微笑服務明星等多名先進個人。

今年以來，為了順利實現發展戰略目標，中國石油山東銷售公司把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來研究和實施，不斷強化企業文化建設，充分發揮企業文化功能，提升企業核心競爭力。

該公司在全新推出《企業文化手冊》、形象宣傳片和多個先進人物宣傳片、建設文化展廳的基礎上，全面實施文化上墻工程，在油庫加油站現場打造濃郁的文化氛圍，使全體員工對企業文化觸手可及、看在眼里、融在心里，積極探索制度管理和文化管理同頻共振的結合點，為促進生產經營、構建和諧企業發揮支撐作用。

發揮企業文化的導向功能。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。山東銷售先后編印了《企業文化手冊》、《大慶精神在山東》，錄制了多個專題片和公司形象宣傳片，多次組織先進模范事跡巡講，在公司宣傳陣地新聞網站和內刊上持續培育、強化企業文化建設，引導全員形成統一的價值觀。

發揮企業文化的約束功能。山東銷售公司完善各種規章制度，在每年的兩會上簽訂“兩書一表”，開通總經理信箱和信訪舉報電話，構筑約束干部員工行為的“防火墻”。堅持制度約束，監督檢查，使其不能為;堅持旗幟鮮明，嚴肅懲處，使其不敢為;堅持教育引領，提高認識，在領導干部中樹立干事創業、廉潔從業、獻身石油的強烈意識。

發揮企業文化的凝聚功能。山東銷售積極構建以人為本的企業文化，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業員工之間形成強大的凝聚力和向心力。

發揮企業文化的激勵功能。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與員工、員工與員工之間互相關心，互相支持。山東銷售持續開展“五小工程”、企務公開、扶貧幫困、節日慰問等工作，關心慰問員工的工作生活，員工感到受人尊重，積極進取，努力工作。熱心公益活動，積極參與志愿者活動，捐助希望工程、看望孤殘兒童和弱勢群體。另外，堅持表彰先進，選樹先進典型，以先進的事跡鼓舞人、帶動人，對企業員工有著極大的鼓舞作用，員工產生強烈的榮譽感和自豪感，努力以自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

山東銷售在繼承的基礎上，賦予企業文化新的內涵和外延，并在實踐中不斷總結升華，創新方式方法，進一步夯實企業改革發展的基礎;創新學習載體，通過開展形式多樣的活動，調動員工學習積極性，營造工作學習化、學習工作化的良好氛圍。

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