安徽淮北石油分公司在開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育中始終堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，把開展專題教育同做好當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作、推進(jìn)中心工作、日常工作有機(jī)結(jié)合，切實(shí)把嚴(yán)的精神、實(shí)的態(tài)度貫穿到工作全過程，不斷促進(jìn)企業(yè)、員工和客戶“三滿意”，從而帶動了經(jīng)營管理水平的整體提升。二季度以來，經(jīng)營目標(biāo)考核徹底扭轉(zhuǎn)了落后的局面，先后獲得天然氣經(jīng)營、利潤總額、用工總量管控等5面先進(jìn)紅旗，不僅實(shí)現(xiàn)了“比學(xué)趕幫超”工作紅旗榜零的突破，還躋身紅旗榜第三名。

與完成全年目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合

面對當(dāng)前激烈的成品油市場競爭，經(jīng)營發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和壓力，淮北石油及時召開務(wù)虛會，分析當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，進(jìn)一步傳遞經(jīng)營管理壓力，動員廣大干部職工圍繞經(jīng)營創(chuàng)效瓶頸、拓市提效增量、從嚴(yán)管理等方面研討應(yīng)對思路和措施，從嚴(yán)從實(shí)抓好提量增效、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、優(yōu)化用工、“家文化”建設(shè)、黨的建設(shè)等工作。同時按照工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目工作責(zé)任化的要求，進(jìn)一步明確工作路線圖、時間表、責(zé)任人，使各項(xiàng)工作有人抓、有人管、有人去落實(shí)。

與推進(jìn)“家文化”建設(shè)緊密結(jié)合

淮北石油分析查找“家文化”建設(shè)的著力點(diǎn)和重點(diǎn)突破的難點(diǎn)，按照時間進(jìn)度要求，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)任務(wù)，一步一步推進(jìn)工作，在“家文化”建設(shè)中建立內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、實(shí)化于行的長效機(jī)制。該公司以“五小”加“N”小建設(shè)為抓手，把重點(diǎn)從油站硬件建設(shè)移到軟件建設(shè)上來，為一線員工創(chuàng)造干凈、整潔的環(huán)境，改善吃飯住宿等實(shí)質(zhì)問題，切切實(shí)實(shí)減輕員工負(fù)擔(dān)，提振員工精氣神，提高員工凝聚力，努力營造一家人、一條心、一起干的“家文化”氛圍。

與深入開展下基層活動緊密結(jié)合

淮北石油深入開展機(jī)關(guān)服務(wù)基層活動，公司管理部門從本部門工作職能出發(fā)，找準(zhǔn)服務(wù)基層、服務(wù)員工的結(jié)合點(diǎn)，比如財務(wù)部門到資金管理、發(fā)票管理不規(guī)范的加油站進(jìn)行重點(diǎn)幫扶和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，將查找問題與幫助整改相結(jié)合，督促加油站規(guī)范管理。淮北石油建立機(jī)關(guān)管理人員定期深入庫站一線的長效機(jī)制，從關(guān)心員工生活，了解員工困難，關(guān)注員工思想動態(tài)，及時解決員工需求等方面入手，提高員工的滿意度，激發(fā)員工的工作熱情，推動“機(jī)關(guān)服務(wù)基層，基層服務(wù)顧客”理念落地生根。

與學(xué)習(xí)田明、薛梅同志先進(jìn)事跡緊密結(jié)合

自集團(tuán)公司黨組《關(guān)于向田明、薛梅同志學(xué)習(xí)的決定》文件下發(fā)后，淮北石油黨委高度重視，迅速對學(xué)習(xí)活動作出布置，采取中心組專題學(xué)習(xí)會、支部黨員大會、班組晨會、班組學(xué)習(xí)、班前班后會等多種形式組織員工學(xué)習(xí)，暢談心得體會，掀起了一股學(xué)先進(jìn)、爭一流的熱潮。通過先進(jìn)典型示范引領(lǐng)，激發(fā)一線員工擴(kuò)銷增量、挖潛增效的工作干勁和正能量，增強(qiáng)了全體員工熱愛石化、奉獻(xiàn)石化的自豪感和責(zé)任感。

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