10月初，地處塔克拉瑪干沙漠邊緣的哈得27試采井，成為塔里木油田哈得作業(yè)區(qū)新入職員工培訓(xùn)基地。

近年來，塔里木油田推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，有針對(duì)性地全面提升干部員工素質(zhì)。

塔里木油田堅(jiān)持選、訓(xùn)、用緊密結(jié)合，樹立“效益培訓(xùn)”理念，全程跟蹤培訓(xùn)執(zhí)行情況。培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的課程設(shè)計(jì)、授課水平、組織管理及帶班人員履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)規(guī)模與質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。

為培養(yǎng)職業(yè)化、專業(yè)化干部隊(duì)伍，塔里木油田啟動(dòng)“百千萬人才工程”，實(shí)施領(lǐng)軍型人才培養(yǎng)工程、復(fù)合型人才培養(yǎng)工程和處科級(jí)干部輪訓(xùn)工程，堅(jiān)持處科級(jí)干部、“兩級(jí)”專家、專業(yè)技術(shù)骨干、高技能人才3年輪訓(xùn)一遍。鉆井工程領(lǐng)軍型人才和現(xiàn)代油氣藏管理與研究人才培訓(xùn)項(xiàng)目是塔里木油田近年來的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，不僅拓寬了相關(guān)人員視野，而且有力地推進(jìn)了油田儲(chǔ)層地質(zhì)力學(xué)研究工作。

在提高干部素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，塔里木油田深化基層員工培訓(xùn)，培育高技能員工隊(duì)伍。塔里木油田以能力評(píng)估為手段，以能崗匹配為目標(biāo)，開展一線運(yùn)行管理、技術(shù)、操作人員能力配套培訓(xùn)，提高了員工素質(zhì)。

輪南作業(yè)區(qū)輪一聯(lián)合站員工劉興茂和蔣天虹到浙江學(xué)習(xí)高壓離心泵機(jī)組安裝調(diào)試技術(shù)后，把學(xué)到的知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，以動(dòng)畫的形式向站內(nèi)員工進(jìn)行講解，提高了班組員工的技術(shù)水平。

“培訓(xùn)計(jì)劃書制定得非常細(xì)，每一步都有標(biāo)準(zhǔn)，如果考核不合格，就要在休假時(shí)間補(bǔ)課，直到考過為止。”去年新入職的迪那作業(yè)區(qū)運(yùn)行部運(yùn)行副崗員工高陽說。

為實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目全覆蓋，塔里木油田非常重視員工培訓(xùn)需求調(diào)研，并把結(jié)果反饋至各主管部門進(jìn)行立項(xiàng)論證。對(duì)于培訓(xùn)計(jì)劃無法滿足的員工需求，油田會(huì)組織員工參加相關(guān)網(wǎng)絡(luò)在線教育和社會(huì)化培訓(xùn)。

此外，塔里木油田大力實(shí)施新員工入職3年培養(yǎng)計(jì)劃，以導(dǎo)師帶徒、崗位輪換等形式培養(yǎng)復(fù)合型人才接替梯隊(duì)，全面提升崗位技能。同時(shí)，根據(jù)每名員工的評(píng)估結(jié)果，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和建議培訓(xùn)課程，促進(jìn)了青年員工的快速成長。

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