7月7日下午，齊魯石化召集機關各部門、專業(yè)機構的主要負責人，啟動了機關部門人員優(yōu)化工作，部署了新的綜合考核辦法。

公司人事處負責人就人員調(diào)整、崗位設置等問題作了部署與說明。

公司副總經(jīng)理韓峰指出，在比較短的時間內(nèi)，公司機關各處室在機構優(yōu)化、人員調(diào)整等方面很快達成了共識，公司領導班子共同研究決定，機關處室優(yōu)化為15個(比2013年9月的25個減少10個，減少40%)，內(nèi)設科室優(yōu)化為78個(比2013年9月的128個減少50個，減少39%)，在集團公司同等規(guī)模煉化企業(yè)中是先進的。這只是機關機構優(yōu)化工作的第一步，接下來還有很多工作需要做。這15個處室的人員設置與現(xiàn)有人員相比，有缺有多。公司機關以后要保持一個合理的定員。

公司要求，優(yōu)化后的15個部門要高度重視機關優(yōu)化和人員配置工作，要從大局出發(fā)，相互理解，相互溝通;各個處要明確各個科的設立，明確崗位職責，這次優(yōu)化減少的是內(nèi)設科室數(shù)量，但整合后原有業(yè)務量沒有變化，在優(yōu)化過程中，所有業(yè)務要做好有序銜接，合理分工;各個處室要認真研究新近下發(fā)的綜合考核辦法，部門負責人要吃透精神，要用考核結果來提升公司機關作風，展示機關形象;各處室要認真做好一人一事的思想政治工作，確保穩(wěn)定，公司機關要帶頭，當好機關優(yōu)化的示范;所有處室優(yōu)化到位后，要按照“就近辦公、集中辦公、便于管理”等原則，對所有辦公場所進行優(yōu)化;新機構7月底開始履行職責，要求工作要平穩(wěn)過渡，具體每一個科的職責、人員，要一一對應，人事處要與所有處室逐一對接，嚴格把關。

據(jù)悉，齊魯石化兩級機關優(yōu)化調(diào)整的路線圖與時間表已經(jīng)敲定：從今年上半年開始到7月底，公司機關處室優(yōu)化調(diào)整到位;從下半年開始，對二級單位的機關機構進行優(yōu)化整合，現(xiàn)在著手，按照公司機關優(yōu)化整合的程序，開始啟動，按部就班，逐步展開，原則上年底以前完成優(yōu)化整合到位。

齊魯石化指出：公司機關的勞動紀律，公司機關員工的品德、修養(yǎng)和個人作風，一靠養(yǎng)成，二靠管理，有的人做得比較好，有的人就差一些，就得靠管理。公司機關作風和機關形象，在很多時候代表著齊魯石化的作風和形象，上級和政府部門來齊魯石化無論是檢查還是調(diào)研，首先接觸的就是機關工作人員。因此，機關工作人員要進一步提升素質(zhì)，養(yǎng)成良好的作風，樹立良好的形象，對齊魯石化的發(fā)展將有促進作用。

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