巴陵石化7月29日召開的從嚴(yán)管理、夯實(shí)“三基”、持續(xù)改進(jìn)工作推進(jìn)會顯示，年初以來，該公司緊盯年度奮斗目標(biāo)，確立280個持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，其中管理改善類項(xiàng)目134個，指標(biāo)改善類項(xiàng)目114個，營銷類項(xiàng)目32個，半年增值完成額1.74億元，項(xiàng)目落袋效益8800多萬元，60多項(xiàng)物耗指標(biāo)優(yōu)于歷史最好水平，助推同比減虧2.21億元。

近年來，巴陵石化著眼于從嚴(yán)管理、強(qiáng)化“三基”，推行持續(xù)改進(jìn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)了方法、理念、績效、管理、執(zhí)行“五個轉(zhuǎn)變”。目前，該公司從煉油、合成橡膠、己內(nèi)酰胺、環(huán)氧樹脂、煤氣化5個產(chǎn)品鏈入手，強(qiáng)化產(chǎn)品鏈價值增值管理持續(xù)改進(jìn)，全程優(yōu)化挖潛增效。

巴陵石化煉油事業(yè)部在原油結(jié)構(gòu)多元化、多套裝置檢修等情形下，將產(chǎn)品鏈增值和持改工作深度結(jié)合優(yōu)化，力求效益最大化。他們在事業(yè)部層面建立以生產(chǎn)運(yùn)營為核心的“增值推進(jìn)團(tuán)隊” 和以管理服務(wù)為核心的“持改管理團(tuán)隊”——形成“一體化”增值工作小組的管理運(yùn)作模式，搭建技術(shù)和管理運(yùn)行平臺;增值推進(jìn)團(tuán)隊主要由生產(chǎn)、財務(wù)、銷售中心為核心成員，突破專業(yè)、突破部門之間的圍墻，明確兩個工作團(tuán)隊的定位與分工，簡化工作流程，提高工作效率。上半年，煉油事業(yè)部確立事業(yè)部級和公司級持改項(xiàng)目54個，驗(yàn)收項(xiàng)目9個，項(xiàng)目落袋效益900多萬元，已驗(yàn)收項(xiàng)目落袋效益占產(chǎn)品鏈增值額比例從1月的30.09%到6月的71.58%。

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