今年年初以來(lái)，在低油價(jià)沖擊下，油田運(yùn)輸和服務(wù)市場(chǎng)量?jī)r(jià)齊跌，嚴(yán)峻形勢(shì)超出預(yù)期。運(yùn)輸公司克服重重困難和挑戰(zhàn)，赴青海油田開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，展現(xiàn)出“拖不垮、打不爛”的石油運(yùn)輸野戰(zhàn)軍精神。5月1日至8月17日，運(yùn)輸公司完成青海油田原油拉運(yùn)60.11萬(wàn)噸、貨物周轉(zhuǎn)量6834.69萬(wàn)噸公里。

進(jìn)入青海油田市場(chǎng)之初，沒(méi)有固定辦公場(chǎng)所，運(yùn)輸公司就打造移動(dòng)辦公室;沒(méi)有固定生活區(qū)，一碗泡面、幾個(gè)饃饃、屋檐下席地而坐的他們成了戈壁上的一道風(fēng)景。截至8月中旬，運(yùn)輸公司服務(wù)青海油田敦煌、格爾木、花土溝15家甲方單位，提供油田原油內(nèi)倒和外輸、成品油配送、普通貨物運(yùn)輸、特種機(jī)具等十余類服務(wù)，負(fù)責(zé)28家乙方承運(yùn)商的生產(chǎn)運(yùn)行車輛監(jiān)管和調(diào)派。同時(shí)，運(yùn)輸公司充分發(fā)揮專業(yè)化運(yùn)輸隊(duì)伍管理優(yōu)勢(shì)，結(jié)合青海油田實(shí)際制定完善多項(xiàng)制度措施，有效加強(qiáng)運(yùn)行管理，安全管理成效顯著。

受命之初，運(yùn)輸公司塔運(yùn)司優(yōu)化整合資源，全力支持青海油田項(xiàng)目部建設(shè)，主要領(lǐng)導(dǎo)先后多次赴花土溝基地檢查指導(dǎo)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)駐守一線調(diào)兵遣將。同時(shí)，派出醫(yī)療小分隊(duì)趕赴花土溝，為身處高原的員工提供醫(yī)療咨詢服務(wù)。

“從塔里木到格爾木，不僅是塔運(yùn)司攜手大油田共同應(yīng)對(duì)低油價(jià)之困的現(xiàn)實(shí)選擇，更是塔運(yùn)司履行專業(yè)化運(yùn)輸服務(wù)保障能力的職責(zé)所在。塔運(yùn)人將全力做好各項(xiàng)服務(wù)保障，實(shí)現(xiàn)塔運(yùn)司在塔里木和青海兩個(gè)油田市場(chǎng)的雙線聯(lián)動(dòng)。”塔運(yùn)司經(jīng)理李剛說(shuō)。

面向未來(lái)，運(yùn)輸公司把各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)引導(dǎo)到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上來(lái)，掌握聯(lián)合運(yùn)行規(guī)律，創(chuàng)新市場(chǎng)管理模式，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)市場(chǎng)，做實(shí)做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、提質(zhì)增效大文章。

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