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宋文星:甘做員工成長的人梯

   2011-09-26 中國石油新聞中心

199

  1997年從事組織人事工作至今,宋文星始終踏踏實實做人、認認真真做事。他嚴格自律,創新實干,高標準地完成了企業機構重組、換屆選舉等重大組織人事工作,做到對工作奉獻熱心、對員工奉獻愛心,時時事事讓領導放心、讓員工貼心,甘做員工成長的人梯。

  1997年,宋文星從基層車間調到組織部工作。為了成為一名合格的政工干部,他不斷學習研究新的理論知識,并結合實際工作反復揣摩,用理論學習的成果武裝自己、提高自己。2004年,他順利完成中國石油大學在職研究生班學習,獲得工程碩士學位。2010年,宋文星利用工作之余自學考取了國家高級人力資源管理師職業資格。理論學習加上工作實踐,使他迅速成為業務精通的行家里手。

  面對新時期組織人事工作的新情況和新要求,宋文星創新管理,積極構建適應現代企業管理的體制機制,促進大港石化公司組織人事工作轉變。

  宋文星創新干部選拔任用機制,優化領導干部隊伍結構。他提出打破以干部、工人分類的身份管理模式,改為按管理、專業技術、操作服務崗位分類的崗位管理模式,建立適合優秀人才脫穎而出的選人用人新機制,實現干部和員工“崗位能上能下、薪酬能升能降”。

  宋文星創新工作方式,提高干部素質。他組織開展領導干部培訓班,更新工作理念,提高工作能力和業務水平。2005年至今,人事處先后對大港石化公司中層干部培訓500余人次,選送70多名優秀管理和技術骨干到國內著名高校攻讀MBA和研究生。

  宋文星提出“系統化操作、區域化管理”、“大工種、大培訓”的工作思路,將培訓工作融入企業生產經營管理的各個環節,建立了全員、全方位和全過程的員工培訓體系,建立起與之配套的培訓模式和生產管理模式,促進員工由單崗操作到一崗多能,到通崗操作,再到全能操作的轉變。

  作為一名政工干部,宋文星深知“正人先正己,做事先做人”的道理。自覺以“黨性要強、作風要正、工作要實、業務要精”的高標準來約束激勵自己。在大學生招聘中,在培訓項目計劃的制定審核和培訓經費的劃撥中,宋文星始終堅持原則,公道正派做事。

 
 
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