8月23日，根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和油公司體制機(jī)制建設(shè)的總體要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，華北油氣分公司召開(kāi)采油一廠與采油三廠整合重組啟動(dòng)視頻會(huì)，旨在通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，管理創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)效率用工、效益用工。這是該分公司為今年扭虧脫困所下的又一劑“猛藥”。

會(huì)上宣貫了“兩廠”整合重組方案，強(qiáng)調(diào)這次整合重組改革意義重大，是企業(yè)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要;是油公司體制機(jī)制建設(shè)持續(xù)深化的需要;是該分公司扭虧脫困的現(xiàn)實(shí)需要。

當(dāng)前，該分公司正處于扭虧脫困的瓶頸期、關(guān)鍵期，必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，牢牢把握主要矛盾，抓住關(guān)鍵影響因素，創(chuàng)新管理理念、思路和方法，打破傳統(tǒng)管理模式，通過(guò)管理體制和運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，充分挖掘企業(yè)管理、人力資源和各種設(shè)備資產(chǎn)潛力，實(shí)現(xiàn)管理增效。

目前，采油一廠主要負(fù)責(zé)鄂南工區(qū)紅河油田、涇河油田勘探開(kāi)發(fā)、產(chǎn)能建設(shè)、原油生產(chǎn)的組織管理;晉中、通許區(qū)塊勘探、開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織運(yùn)行。共有管理區(qū)3個(gè)、研究所2個(gè)，專業(yè)化管理服務(wù)隊(duì)5個(gè)。

采油三廠主要負(fù)責(zé)鄂南工區(qū)渭北油田、洛河油田勘探、開(kāi)發(fā)、產(chǎn)能建設(shè)、油氣生產(chǎn)的組織管理。共設(shè)有管理區(qū)2個(gè)、研究所1個(gè)，專業(yè)化管理服務(wù)隊(duì)5個(gè)。

采油一廠與采油三廠整合后，較原采油一廠、三廠減少科級(jí)機(jī)構(gòu)25個(gè)。其中機(jī)關(guān)減少13個(gè)、管理區(qū)減少2個(gè)、研究所減少2個(gè)、專業(yè)化管理服務(wù)隊(duì)減少8個(gè)。單位名稱仍然采用采油一廠，廠機(jī)關(guān)辦公地點(diǎn)暫駐到甘肅省鎮(zhèn)原縣屯字鎮(zhèn)基地。

整合重組后，采油一廠主要職能是承接原采油一廠、采油三廠各油田區(qū)塊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù);確保油田關(guān)停限產(chǎn)期間的各項(xiàng)工作，包括保留開(kāi)井的日常管理、關(guān)停井巡查以及油田設(shè)備維護(hù)、礦權(quán)保護(hù)、企地關(guān)系維護(hù)等;負(fù)責(zé)閑置物資設(shè)備資產(chǎn)的處置盤(pán)活;開(kāi)展先導(dǎo)試驗(yàn)的總結(jié)、效益復(fù)產(chǎn)等研究分析工作;開(kāi)展鄂爾多斯南部天然氣勘探開(kāi)發(fā)研究試驗(yàn);負(fù)責(zé)新區(qū)通許、山西晉中區(qū)塊的天然的勘探、開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織運(yùn)行。

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