1月17日，為期兩天半的集團(tuán)公司2017年工作會議圓滿完成各項議程，在河北廊坊閉幕。集團(tuán)公司黨組書記、董事長王宜林發(fā)表講話，著重強調(diào)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會議精神，堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，切實做到抓思想統(tǒng)一，強化責(zé)任使命擔(dān)當(dāng);抓提質(zhì)增效，增強發(fā)展的協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性;抓改革創(chuàng)新，激發(fā)公司發(fā)展動力活力;抓隊伍作風(fēng)，營造干事創(chuàng)業(yè)良好生態(tài)，持續(xù)推動世界一流綜合性國際能源公司建設(shè)，以穩(wěn)健發(fā)展的優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

集團(tuán)公司黨組副書記、總經(jīng)理章建華主持會議。國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席杜淵泉，黨組領(lǐng)導(dǎo)徐文榮、汪東進(jìn)、喻寶才、沈殿成、劉躍珍、劉宏斌、趙政璋、徐吉明出席會議。

與會期間，會議代表根據(jù)會議主題，結(jié)合對去年工作的總結(jié)，圍繞怎么看、怎么干的問題，進(jìn)行了充分熱烈的討論。大家一致認(rèn)為，這次會議主題鮮明、務(wù)實高效，達(dá)到了統(tǒng)一思想、振奮精神、增強信心、鼓舞士氣的目的。只要按照黨組的決策部署，不折不扣抓好貫徹落實，把各項工作鉚實釘緊，就一定能夠創(chuàng)造更好的業(yè)績，開創(chuàng)公司穩(wěn)健發(fā)展新局面。

結(jié)合會議討論情況和會議精神貫徹落實，就全面做好2017年工作，王宜林強調(diào)四點意見。

一是抓思想統(tǒng)一，著力強化責(zé)任使命擔(dān)當(dāng)。公司上下要準(zhǔn)確把握中央對國有企業(yè)的新要求、面臨形勢的新特征、推進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展的新部署，要牢固樹立“四個意識”，堅決維護(hù)黨中央權(quán)威，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央大政方針和決策部署上來;切實增強擔(dān)當(dāng)精神和使命意識，增強政治定力和戰(zhàn)略定力，堅定搞好國有企業(yè)的信心和決心，把思想統(tǒng)一到黨組對形勢的分析判斷和今年工作的任務(wù)目標(biāo)上來。

要堅持穩(wěn)健發(fā)展方針，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，持續(xù)推進(jìn)世界一流綜合性國際能源公司建設(shè)，在落實國家戰(zhàn)略、推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮好“四個作用”，努力成為黨和國家最可信賴的骨干力量。一是堅持貫徹新發(fā)展理念，大力實施“四大戰(zhàn)略”，突出油氣主業(yè)，推進(jìn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷把公司做強做優(yōu)做大，在國家推動能源革命、實施“一帶一路”等重大戰(zhàn)略中發(fā)揮中堅作用;二是堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，健全完善公司管理體制和市場化經(jīng)營機(jī)制，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，推進(jìn)公司治理體系和管控能力現(xiàn)代化國際化，在國家深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推進(jìn)國有企業(yè)改革中發(fā)揮帶動作用;三是堅持“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動力”的戰(zhàn)略思想，大力推進(jìn)以科技為龍頭的全面創(chuàng)新，加快信息化和工業(yè)化深度融合，努力建成國際知名創(chuàng)新型企業(yè)和“共享中國石油”，在落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)創(chuàng)新型國家中發(fā)揮示范作用;四是堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，持續(xù)加強黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力弘揚石油精神，深化重塑良好形象，在貫徹落實中央全面從嚴(yán)治黨要求、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)中發(fā)揮表率作用。

二是抓提質(zhì)增效，著力增強發(fā)展的協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性。要按照“十三五”規(guī)劃的部署，保持定力抓發(fā)展，一張藍(lán)圖繪到底，堅定不移地以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，著力解決業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的突出矛盾和問題，努力在提質(zhì)增效上取得新成效。突出強化三方面工作：一是增資源、拓市場。要堅持從資源和市場兩頭發(fā)力，統(tǒng)籌兩種資源兩個市場，努力獲取經(jīng)濟(jì)有效、綠色低碳能源資源，大力拓展高端高效市場，推動國內(nèi)外資源與市場互補聯(lián)動，增強全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。要最大限度增資源。堅持油氣勘探開發(fā)重中之重地位不動搖，努力增加規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲量和效益產(chǎn)量。繼續(xù)擴(kuò)大國際油氣合作，加強新項目開發(fā)，保持海外油氣權(quán)益產(chǎn)量穩(wěn)步增長。要千方百計拓市場，統(tǒng)籌成品油、天然氣和化工產(chǎn)品銷售，加大營銷能力建設(shè)投入力度，采取多種方式，優(yōu)化完善網(wǎng)絡(luò)布局，創(chuàng)新營銷策略和商務(wù)模式，不斷鞏固和擴(kuò)大市場份額，提升市場應(yīng)對能力和創(chuàng)效能力。油田技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)、裝備制造等業(yè)務(wù)，要鞏固發(fā)展現(xiàn)有市場，大力開拓新的市場，不斷增強市場競爭能力。要多措并舉抓兩頭。各類生產(chǎn)要素要圍繞增加低成本資源、提高市場占有率來投入，一切經(jīng)營活動要圍繞提高資源生產(chǎn)利用效率、增強市場創(chuàng)效能力來推進(jìn)。二是調(diào)結(jié)構(gòu)、促優(yōu)化。調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，重點要在鞏固國內(nèi)外資源優(yōu)勢、彌補銷售等短板的同時，有序控制煉油化工新增產(chǎn)能，優(yōu)化煉油與化工的結(jié)構(gòu)，更加注重服務(wù)業(yè)務(wù)與油氣業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升天然氣在油氣產(chǎn)量當(dāng)量中的比重，繼續(xù)降低柴汽比，增產(chǎn)高標(biāo)號油品和厚利化工產(chǎn)品。調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，控制增量、盤活存量，規(guī)范開展清產(chǎn)核資，大力清理處置低效無效資產(chǎn)和非主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)，不斷提高資產(chǎn)收益率。調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營運行組織，增強計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，發(fā)揮好內(nèi)部市場化機(jī)制和業(yè)績考核的導(dǎo)向作用，統(tǒng)籌推進(jìn)資源配置、產(chǎn)煉運銷儲貿(mào)銜接等一體化協(xié)同，促進(jìn)整體效率和效益最優(yōu)。三是強管理、防風(fēng)險。要進(jìn)一步落實責(zé)任，深化風(fēng)險防控體系建設(shè)，全面推進(jìn)重大風(fēng)險識別、評估、預(yù)警和應(yīng)對，發(fā)揮紀(jì)檢、審計、法律、內(nèi)控等聯(lián)合監(jiān)督作用，積極穩(wěn)妥處置風(fēng)險因素，及時消除各類隱患，強化依法合規(guī)運營，保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)可控，確保企業(yè)和隊伍和諧穩(wěn)定。

特別要著力防控安全環(huán)保穩(wěn)定風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。要全力抓好風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，繼續(xù)深化HSE體系量化審核，突出重點領(lǐng)域、重點單位、重大項目的風(fēng)險評估、隱患整治和監(jiān)督檢查，對違法作業(yè)零容忍、嚴(yán)問責(zé)，確保生產(chǎn)依法合規(guī)、環(huán)保全面達(dá)標(biāo)、各類風(fēng)險可控受控。嚴(yán)格落實維護(hù)穩(wěn)定和安保防恐責(zé)任，強化海外常態(tài)化應(yīng)急管理，堅決防止發(fā)生規(guī)模性群體訪和進(jìn)京訪，堅決防止發(fā)生暴力恐怖事件。要采取有效措施降低投資決策風(fēng)險，確保有息債務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率“雙下降”，加大“兩金”清理工作力度，降低損失風(fēng)險。

三是抓改革創(chuàng)新，著力激發(fā)公司發(fā)展的動力活力。堅持問題導(dǎo)向、突出穩(wěn)準(zhǔn)原則，按照集團(tuán)公司全面深化改革頂層設(shè)計安排，把著力點放在已出臺各項改革方案和指導(dǎo)意見的實施上，嚴(yán)格按照任務(wù)分工及時間節(jié)點穩(wěn)步有序推進(jìn)，并根據(jù)形勢變化和公司發(fā)展需要，適時推出新的改革舉措，努力取得新成效新突破。

今年重點要圍繞理順管理關(guān)系、調(diào)動各個層級的積極性，在三個方面取得實質(zhì)性進(jìn)展。一是實施差異化管控，針對不同業(yè)務(wù)特點和發(fā)展定位，實施不同的管控方式，建立分級授權(quán)管理機(jī)制，進(jìn)一步精簡總部及專業(yè)公司管理權(quán)限和審批事項，擴(kuò)大地區(qū)公司生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)。二是完善市場化機(jī)制，建立油氣業(yè)務(wù)鏈價格傳導(dǎo)機(jī)制、運營機(jī)制和業(yè)績考核機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展和整體效益最大化。三是深化人事勞動分配制度改革，推進(jìn)管理人員公開選拔、競爭上崗，建立統(tǒng)一的崗位差別化用工管理和薪酬福利制度。特別是要強化改革工作責(zé)任落實和措施保障，加強對改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，鼓勵基層大膽探索，強化督察督辦，營造改革良好氛圍。

要始終把科技創(chuàng)新放在發(fā)展全局核心位置，深入落實公司創(chuàng)新大會的各項部署，保證科研投入，調(diào)動各方面積極性，開創(chuàng)工作新局面，以科技創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新。

四是抓隊伍作風(fēng)，著力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。要深入貫徹黨的十八屆六中全會、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，認(rèn)真落實去年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議各項部署，按照突出全面從嚴(yán)、強化融入中心、推進(jìn)改革創(chuàng)新、發(fā)揮“四個作用”的總要求，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為堅決同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致的重要體現(xiàn)，作為堅決貫徹落實中央決策部署的具體行動，與弘揚石油精神、重塑良好形象緊密結(jié)合，使黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)在把方向、管大局、保落實上，使黨建工作的成效體現(xiàn)在隊伍建設(shè)的持續(xù)加強上、體現(xiàn)在隊伍作風(fēng)的持續(xù)好轉(zhuǎn)上。一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立擔(dān)當(dāng)、實干、有為、友善的新風(fēng)尚，要用擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠，用實干詮釋盡責(zé)，用有為詮釋履職，用友善詮釋正氣。二是兩級機(jī)關(guān)要切實提高服務(wù)質(zhì)量和水平。總部機(jī)關(guān)要盡快完成職能優(yōu)化和機(jī)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)改革后的新變化，明確職責(zé)、梳理流程、建立規(guī)范。各企事業(yè)單位也要加快優(yōu)化理順機(jī)關(guān)職能，整合精簡機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級，提高機(jī)關(guān)員工綜合素質(zhì)和履職能力。三是廣大員工要自覺做石油精神踐行者和企業(yè)形象建設(shè)者。要盡職盡責(zé)做好崗位工作，積極為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新獻(xiàn)計獻(xiàn)策，依法辦事、按章操作，自覺維護(hù)企業(yè)形象，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，共建共享，在推動改革發(fā)展中建功立業(yè)。

王宜林最后強調(diào)，各單位各部門要妥善安排好節(jié)日期間工作，加強值班值守，加強生產(chǎn)經(jīng)營運行組織，努力保障油氣市場平穩(wěn)供應(yīng)。要嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神及黨組有關(guān)要求，堅持勤儉過節(jié)，力戒鋪張浪費，堅決杜絕公款吃喝、公款請客送禮等現(xiàn)象。要熱情關(guān)心職工群眾生活，組織好走訪慰問一線員工、離退休老同志和困難群體等工作，讓廣大職工群眾過一個歡樂、祥和、平安的新春佳節(jié)。

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