在陜西銷售延安分公司任何一座加油站，站經理的提示板上排滿了5月至6月的“六進”周計劃，旁邊還有一張宣貫圖，對5月以來開展的“抓六進、增純槍”專題競賽進行了圖解，有競賽指標，有考核獎勵標準。圖的右下方還有片區(qū)經理、站經理和員工的簽名：我已熟知專題競賽內容，并將全力以赴開發(fā)客戶、提升服務，實現增汽穩(wěn)柴雙過半。       自開展“抓六進、增純槍”專題競賽活動以來，延安銷售各加油站、各相關部門以“抓六進增純槍”專題競賽宣貫圖為抓手，讓競賽內容入腦入心，確保每名員工都能熟知競賽任務，熟知考核獎勵措施；要求分管領導與各部室主任、員工，片區(qū)經理與加油站經理、加油站員工在熟知競賽內容后，在宣貫圖上簽字，確認并張貼于部室、片區(qū)經理辦公室和站經理提示板，隨時對照宣貫圖跟進；要求對競賽指標完成情況按周通報，及時跟進競賽動態(tài)，督促純槍上量，非油提升。  

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