廣州石化積極實踐運用監督執紀“四種形態”，堅持以問題為導向，持續加大監督的廣度和深度，嚴細管理，深挖細究，積極開展業務公開網上巡視工作。今年以來，調查網上巡視問題17項，提出整改建議34條，發出效能監察建議書1份，對存在問題集中的單位領導進行提醒談話，業務公開和網上巡視工作取得顯著成效。       加強檢查促公開透明。按照中國石化重點業務公開信息系統業務公開工作要求，不斷延伸監督的寬度和挖掘監督的深度，由專人負責深入到公司各業務板塊，跟蹤各業務流程，重點對工程建設項目、科技合作、資產處置等業務的手工上載情況進行跟蹤檢查。今年以來，督促檢查上載重點業務共18項，實現應公開業務手工上載率100%，確保了重點業務“應公開必公開”的全面性和及時性。       從嚴巡視促管理提升。嚴格貫徹落實總部“比學趕幫超”活動要求，認真組織企業網上巡視工作，從嚴從細，落實監督。今年以來，繼續堅持問題導向，不放過任何蛛絲馬跡，從小紙杯、管線彎頭等低價物資采購價差等細小問題入手，深挖出工作人員責任心不強、工作不細等管理問題；針對巡視問題多、問題突出的公開業務，實行了提級監督，開展專項督察，對巡視問題進行分類總結，全面梳理分析，深挖管理問題，提出監督建議，努力促進提升業務管理水平。       舉一反三促管理規范。按照“發現一個問題，解決一類問題”的要求，高度重視巡視發現問題的舉一反三和整改落實工作。今年以來，針對總部巡視發現的2個問題和公司內部巡視發現的15個問題，公司主要領導以及分管領導高度重視，要求認真組織核查，深入分析原因，還要舉一反三擴大核查范圍，共提出整改建議34條，及時向業務部門發出《效能監察建議書》1份，并督促有關部門全部完成了整改，同時還完善了相關制度，做到了規范管理。       嚴格考核促責任落實。將問題責任追究作為業務公開巡視監督的重要環節，廣州石化在經濟責任制考核中專門設立了《監察管理考核辦法》，對巡視發現的問題進行嚴格考核，既考核問題責任所在單位，也考核專業管理部門，落實責任追究，做到了嚴考核，真兌現。今年以來，業務公開巡視問題考核5次，考核8個單位，考核金額1500元，以嚴肅追責問責倒逼責任的落實。  

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