河南油建公司承建的管道儲(chǔ)運(yùn)公司臨邑至濟(jì)南原油管道復(fù)線工程開(kāi)工建設(shè)，截止到6月7日，已組對(duì)焊接管道4000米。       臨濟(jì)復(fù)線工程起點(diǎn)為臨邑輸油站，終點(diǎn)為濟(jì)南末站，線路全長(zhǎng)76千米，計(jì)劃工期507天。       為確保該工程施工順利，河南油建選派了一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的管理技術(shù)骨干組成施工項(xiàng)目管理部，分層管理。在施工進(jìn)度方面，項(xiàng)目部一方面每天提前儲(chǔ)備3天的工作量，規(guī)避天氣因素給施工帶來(lái)的不便；另一方面整合資源加大施工人員和設(shè)備投入。       在質(zhì)量管理方面，在質(zhì)量管理上，該項(xiàng)目部從嚴(yán)管理，嚴(yán)把關(guān)鍵工序、抓好細(xì)節(jié)，堅(jiān)持做到按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、按施工組織設(shè)計(jì)施工；實(shí)行專(zhuān)人管理，專(zhuān)人清管；堅(jiān)持對(duì)每道工序不定期、不定時(shí)、不通知地進(jìn)行檢查、抽查。在焊接中，嚴(yán)格做好管口打磨、嚴(yán)格對(duì)口間隙。對(duì)工程停檢點(diǎn)，隱蔽點(diǎn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范辦理檢查驗(yàn)收手續(xù)；認(rèn)真落實(shí)“三檢一評(píng)”制度，達(dá)不到規(guī)定的責(zé)令無(wú)條件返工；同時(shí)嚴(yán)格工序交接管理辦法，要求“不接受不合格，不生產(chǎn)不合格，不移交不合格”，嚴(yán)防不合格工序出現(xiàn)。管道焊完后，按照施工規(guī)范要求對(duì)焊口進(jìn)行編號(hào)，并填寫(xiě)焊接記錄，做到每一道口都有可追溯性。  

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