9月12日，金陵石化加氫裂化裝置現場，設備員王欣欣正在巡檢，今年是該公司“設備管理年”，各單位以此為契機，結合實際，圍繞12個方面的措施，夯實設備基礎管理，保障裝置安穩運行。       該公司充分利用公司級、運行部級崗檢機制，對現場設備標牌、位號、安全閥校驗牌、潤滑油房等12個方面明確具體要求，實施強化管理，樹立“標識”、“位號”的底線意識和“盤車”、“潤滑”的紅線意識，推進各工區在常態化的檢查中，守住底線、不觸紅線、不走過場。       各基層單位結合裝置設備管理12個方面的目標，持續推進現場準化管理，對照“一平、二凈、三見、四無、五不缺”現場管理標準，管理人員帶頭嚴格執行，扎實做好關鍵設備點檢、無泄漏檢查、檢修質量把關等現場管理。設備故障堅持檢修不過夜，將每臺設備的管理責任落實到人、考核到人。       設備管理離不開培訓，該公司管理部門創新設備管理培訓方式，把一些最需要掌握的動設備基礎知識濃縮，匯編成動設備知識“口袋書”-《機組“四懂三會”》，分發到每個操作人員手中。口袋書內容豐富，將設備的基本結構、工作原理、使用和維護、常見異常故障的處理及典型部件用途等內容，圖文并茂展示，將復雜的知識簡單化，做到好學、易懂、掌握快，讓員工全面系統地掌握最常用的設備操作技能。每月，該公司利用好各級設備例會，讓表現突出的設備員交流和分享心得，及時推廣好的管理辦法。每季度，講評一次，對設備員在制度執行方面進行小結和分析點評，并依據年初制定和量化的目標對他們進行績效考核，提升執行力，嚴格按“規矩”辦事。       同時，該公司利用四年一次舉辦的第六屆職工技能大賽的機會，專門開展設備專業競賽，從基礎知識、現場實際、問題分析、解決故障、論文答辯等方式比拼，激勵設備技術人員用心學、重實踐、解難題，提升設備管理水平。

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