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中國石油:安全平穩(wěn)控成本 黃金周里搶收成

   2018-10-10 中國石油新聞網(wǎng)黃延兵

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核心提示:  舉國歡慶國慶69周年之際,石油人一如既往地奮戰(zhàn)在一線,奉獻(xiàn)在一線。油氣企業(yè)擔(dān)負(fù)著保障國家能源安全的
   舉國歡慶國慶69周年之際,石油人一如既往地奮戰(zhàn)在一線,奉獻(xiàn)在一線。油氣企業(yè)擔(dān)負(fù)著保障國家能源安全的使命,從勘探開發(fā)、管道建設(shè)到煉油化工、油品銷售,加油鼓氣一刻也不能懈怠。愿祖國更強(qiáng)大,我愿辛勞以報。

中國石油     守在能源命脈一線     觀察數(shù)據(jù),戴上手套,擰下注脂帽,注入密封脂。10月3日10時20分,國慶長假第三天,在龍王廟組氣藏磨溪009-X1井流程區(qū)內(nèi),川中油氣礦磨溪開發(fā)項目部西區(qū)集氣站采氣工林紅軍和王果正在對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。這是他們每天在崗位上的規(guī)定動作,無論刮風(fēng)下雨還是烈日暴曬,他們都會按照操作規(guī)程認(rèn)真完成這項工作。     “十一”是舉國歡慶的節(jié)日。但由于工作性質(zhì)特殊,川中油氣礦的部分一線員工必須堅守在崗位上,保障安全平穩(wěn)供氣。參加工作30多年,林紅軍已經(jīng)記不清楚在崗位上過了多少個節(jié)日。     據(jù)西區(qū)集氣站副站長代旭介紹,該站的采氣員工們每天除了在站上的日常操作和維護(hù)保養(yǎng)外,至少還要對7口單井進(jìn)行巡檢和設(shè)備保養(yǎng),行程200公里以上,每天吃過午飯便出發(fā),巡井完畢一般是晚上20時左右。     面對即將來臨的冬季,國家對天然氣供應(yīng)提出了新的要求。對于采氣工來講,冬季保供是“大考”,如何讓千家萬戶用上充足的天然氣,是每個在崗石油人的首要任務(wù)。目前,川中油氣礦磨溪開發(fā)項目部日產(chǎn)天然氣3140萬立方米左右。(通訊員 唐乾壽)     讓“上網(wǎng)”井平穩(wěn)過節(jié)     “井口壓力和保溫一定要多檢查。”10月1日,在玉門油田鴨兒峽采油廠105井,當(dāng)班的老區(qū)班長田文兵和張秀順認(rèn)真檢查著井口,這是他們接班后首次管理老區(qū)接入集輸流程的油井。     隨著氣溫日漸下降,玉門礦區(qū)晝夜溫差也越來越大。無形中增加了剛剛完成集輸流程改造的油井管理難度。     “接入集輸流程的油井井口在這個時節(jié)很容易發(fā)生凍堵,導(dǎo)致井口刺漏,特別是純油井。所以,我們上井的第一件事就是先看井口。”田文兵說。自玉門油田鴨兒峽采油廠老區(qū)的集輸流程試運(yùn)行以來,采油隊加強(qiáng)了早晨和夜間的巡檢頻次,確保在容易凍堵時段的“油路”通暢。     在“十一”來臨的前一周,鴨兒峽采油廠老區(qū)的13口油井開始接入集輸流程,標(biāo)志著該廠老區(qū)生產(chǎn)了數(shù)十年的老井開始陸續(xù)“上網(wǎng)”運(yùn)行。為了管好老區(qū)“入網(wǎng)”的油井及增壓站的運(yùn)行,以增壓泵、收發(fā)球裝置、井口檢查等操作內(nèi)容為主的集輸井相關(guān)培訓(xùn)反復(fù)在員工中展開。同時,該廠也將這些老井井口的壓力表由以前的2.5兆帕更換為現(xiàn)在的10兆帕,以適應(yīng)管輸系統(tǒng)的壓力要求。     “鴨兒峽早期開發(fā)的油井大部分都集中在這里。由于井距遠(yuǎn),井多、人少、效率低,跑井是那時最大的難題。”田文兵訴說著曾經(jīng)在老區(qū)的巡檢經(jīng)歷。     在“十一”過后,老區(qū)的76口油井、一座增壓站也將陸續(xù)投運(yùn)。到時每天將有300立方米的液量通過技術(shù)流程輸往接轉(zhuǎn)站,最少可以節(jié)省5部拉油車輛,巡檢人員也得到了一定的壓減。許多單井灌漏失、含水較高的老井也將全部投入生產(chǎn)。而管理好“上網(wǎng)”老井,為下一步集輸流程改造打好基礎(chǔ),正是田文兵等人“十一”期間最重要的工作。     “進(jìn)了集輸流程,溫油、拉油等許多繁瑣和安全風(fēng)險較大的工作一下子全沒了,這就讓我們有更多的精力用在油井操作、管理以及措施研究上,我們采油工作的效率也更高了。”張秀順說著集輸流程改造給員工帶來的便利。     在老區(qū)油井全部接入集輸流程后,連接鴨東、鴨西的14公里集輸管道也將進(jìn)入試運(yùn)行。屆時,玉門油田鴨兒峽采油廠將有200多口油井接入集輸流程。(特約記者 詹文亮)     我們的賬本很圈粉     又到十月金秋日,正逢國慶佳節(jié)時。     在紀(jì)念改革開放40周年、四年一次大檢修剛剛收官之際,大慶石化公司的國慶賬本“收入”頗豐:加工原油11.3萬多噸,生產(chǎn)汽油2.1萬多噸、柴油2.99萬噸、航煤8380噸、合成氨 8843噸、尿素7670噸、乙烯2.4萬多噸、丙烯1.2萬多噸、丁二烯3570噸。     改造初見成效     各單位裝置檢修開車后,部分改造初見成效。     10月1日8時,煉油廠酮苯糠醛車間運(yùn)行三班副班長劉世文接完班就開始巡檢,走到酮苯重油空冷器附近時停了下來。“有問題?”同來的班長孟慶東馬上問了一句。     “這里以前能聽見水擊聲,檢修開工后就沒了。”“兩組空冷器溫差達(dá)到10攝氏度以上時會有水擊聲,這次檢修,車間根據(jù)技術(shù)人員的建議,為4臺空冷器加了一條副線,減小了溫差,消除了水擊聲,還解決了沖擊管壁帶來的隱患。”     檢修中,這個廠實施了多項提升裝置安全運(yùn)行系數(shù)的技術(shù)改進(jìn)措施。在煉油廠的國慶賬本里,新技術(shù)應(yīng)用為裝置今后的平穩(wěn)運(yùn)行增添了更多保障。     瀏覽完煉油廠的安全賬本,再看看化工三廠的環(huán)保賬本。     “再開大一點兒。”10月3日10時,化工三廠苯乙烯裝置脫氫反應(yīng)單元2層平臺上,生產(chǎn)三班副操作明慶元觀察完蒸汽加熱爐火焰情況后,對遠(yuǎn)在3米外準(zhǔn)備調(diào)節(jié)燃料氣進(jìn)料閥門的李軍說。檢修前,現(xiàn)場操作溝通要邊打手勢邊喊,如今變成了一句話的事,徹底告別了“手語+吼”的操作“附件”。     根據(jù)最新《石油化學(xué)工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》要求,今年檢修時,這個廠更換了蒸汽加熱爐燃燒器,新燃燒器滿負(fù)荷運(yùn)行時1米外的噪音不到85分貝。應(yīng)用這項新成果的“利潤”,不僅解決了員工們的噪音困擾,還因為新燃燒器采取的是燃料分級、煙氣返回再循環(huán)技術(shù),降低了燃燒過程的峰值溫度,減少了氮氧化物產(chǎn)生,有效提高了周邊環(huán)境的空氣質(zhì)量。裝置開工后,煙氣中氮氧化物含量為每立方米83毫克,遠(yuǎn)低于國家“輻射段溫度高于850攝氏度的加熱爐氮氧化物含量不大于每立方米180毫克” 的標(biāo)準(zhǔn)。     收益立竿見影     10月7日15時,水氣廠水處理車間第三循環(huán)水場員工肖蕾抬頭看了看顯示器上一直穩(wěn)定的數(shù)據(jù),在《三循裝置崗位HSE檢查表》中記錄下了一個數(shù)字:370892,這是第三循環(huán)水場當(dāng)天的外送水總量,也意味著這個班組圓滿完成了節(jié)日保供任務(wù)。     10月7日18時40分,在儲運(yùn)中心氨水站裝車現(xiàn)場,戴著防毒面具的劉海峰、王延學(xué)正忙而有序地進(jìn)行著裝車作業(yè),劉海峰熟練地將鶴管無縫對接上罐車輸入口,王延學(xué)在旁邊按下裝車按鈕,轉(zhuǎn)動閥門,開始向第16臺罐車輸送液氨。停車場外,還有幾輛罐車在排隊等待裝車。10月1日至7日,這里共出廠液氨4151噸。在剛剛結(jié)束的大檢修中,這個液氨棧橋不僅新增了4套鶴位、鶴管,將裝車量由每小時50噸提高到100噸,還增加了E01換熱器、V02罐等環(huán)保設(shè)施,現(xiàn)在,這里是環(huán)保與效益雙豐收的寶地。     在這個中心的鐵路運(yùn)輸線上,每天都有一列列滿載柴油產(chǎn)品的火車駛出大慶石化,7天時間里,儲運(yùn)中心出廠成品油5.9萬噸。國慶長假期間,這個中心的賬本上有兩個安全、高效支出項:成品油等煉油產(chǎn)品出廠7.22萬噸、液氨等化工產(chǎn)品出廠4.18萬噸,為公司國慶賬本的收入欄添了一組組喜人的數(shù)據(jù)。(特約記者 高紅梅)     余支隊伍連軸轉(zhuǎn)     10月4日,渤海鉆探鉆井四公司50501隊承鉆的中國石油在雄安新區(qū)內(nèi)首口地?zé)嵩囼灳?mdash;—容東熱5-1井通過驗收,開始二開鉆進(jìn)。國慶長假期間,這個公司30余支鉆井隊堅持生產(chǎn),完成進(jìn)尺2萬余米,千余名員工以獨特方式為祖國69歲生日獻(xiàn)上一份厚禮。     節(jié)日前夕,這個公司提前對節(jié)日期間生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、應(yīng)急管理、維穩(wěn)安保等工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排部署,確保任務(wù)明確、措施到位、管控有效。各級管理人員按照“工作再部署、安全再叮囑、士氣再鼓舞”工作要求,深入一線檢查、慰問,全面了解掌握一線生產(chǎn)經(jīng)營狀況,解決員工實際問題,做好員工思想動員,淡化節(jié)日氛圍。     本著“工期服從質(zhì)量、技術(shù)保證安全、管理必須科學(xué)”原則,各市場結(jié)合鉆井隊生產(chǎn)進(jìn)度,科學(xué)排出生產(chǎn)運(yùn)行計劃,做到不搶工期、不逾越程序作業(yè)、不冒險作業(yè)、不違章作業(yè)。節(jié)日期間,強(qiáng)化作業(yè)許可升級管理,搬遷、整拖、安裝等特殊作業(yè),生產(chǎn)、安全和機(jī)關(guān)聯(lián)系點科室,分別安排一名科級干部上井督導(dǎo),確保生產(chǎn)施工安全、平穩(wěn)、高效。     各鉆井隊結(jié)合自身生產(chǎn)特點,進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識、責(zé)任意識,切實做好日常生產(chǎn)組織,采取干部大班分片包干形式,督促落實每日重點工作。節(jié)日期間,這個公司各市場生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn),有10余支鉆井隊進(jìn)尺上千米。在內(nèi)蒙古巴彥河套項目,承鉆的首口預(yù)探井吉華6井鳴機(jī)開鉆。在伊拉克哈法亞市場,BHDC22隊干部員工不畏高溫,順利將HF027-JK027D1井搬遷安裝就位。

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