新年伊始，西北油田油氣運銷部緊扣效益核心，緊扣提質(zhì)升級，抓實生產(chǎn)運行，保證油氣銷售通暢。迎來了開局之年油氣銷售兩旺的良好局面。截至2月底，銷售原油105.12萬噸，天然氣2.285億方。   　　拓市場 破瓶頸 緊扣效益通銷售   　　每天一上班，西北油田油氣運銷部機(jī)關(guān)干部們都會在走廊的宣傳欄里看到2019年醒目的主要目標(biāo)：銷售原油640.49萬噸；天然氣13.5億方；輕烴8萬噸；液化氣10萬噸。要完成這一目標(biāo)，需要大家緊密團(tuán)結(jié)，共同努力。   　　一上班，副總經(jīng)濟(jì)師兼銷售科科長李雙就開始忙碌起來，制度月度原油銷售配置計劃、培育凝析油客戶、管道建設(shè)批復(fù)進(jìn)度……每一樣工作，他都要考慮周全。   　　旁邊的市場科，科長姜敏正在通過電話了解著潛在用戶裝置投產(chǎn)及資金到位情況。積極辦理新客戶對凝析油資源需求的入網(wǎng)手續(xù)，落實資源流向等工作。   　　在雅克拉末站，24小時的原油過磅、裝車工作正在嚴(yán)格執(zhí)行。“從去年年初開始，順北來油就開始增多，為了保障銷售、裝車、卸油通暢，我站開始執(zhí)行24小時不間斷過磅、卸油、裝車制度，雖然辛苦，但保障了分公司利益，效率提高了，大家都認(rèn)為值。”說起24小時工作制，雅克拉末站黨支部書記劉文海有說不完的話語。   　　準(zhǔn)確把握市場行情，建立市場信息平臺，通過分儲分銷，優(yōu)化銷售區(qū)塊單元……一個個新的銷售辦法使得該部銷售收入不斷創(chuàng)新高。   　　今天以來，油氣運銷部繼續(xù)以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，創(chuàng)新提出了“緊貼市場、按行情推價”的銷售策略，通過持續(xù)開展“產(chǎn)品、貼水、價格、市場、庫存、損耗、運費”七個優(yōu)化，突破了一個又一個銷售瓶頸。   　　優(yōu)運行 強(qiáng)質(zhì)量 提高效率有新招   　　“是塔庫首站中控嗎？我是星美首站中控，我站4號原油大罐罐位已達(dá)到送油液位，現(xiàn)與你方聯(lián)系，打開反輸流程向你方輸油。”當(dāng)星美首部原油罐罐位達(dá)到反輸要求時，星美首站中控就會與油氣運銷部塔庫首站中控進(jìn)行及時溝通。這一反輸工藝流程改造投運后，對防止冬季溫度低時長時間停輸情況下的凝管，對節(jié)約管輸成本均有重大意義。   　　油氣運銷部機(jī)關(guān)生產(chǎn)、銷售、運輸、市場等科室每天都會召開聯(lián)席會議，溝通下游銷售信息，掌握銷售計劃落實情況；每天與各采油氣廠主動溝通，掌握生產(chǎn)與交油情況，提前調(diào)整運行。這些扎實的工作，確保了管輸系統(tǒng)科學(xué)運行。   　　油氣運銷部自從順利完成了塔輪天然氣復(fù)線投產(chǎn)任務(wù)以來，管網(wǎng)運行得到了進(jìn)一步優(yōu)化，有效保障了用戶用氣，天然氣商品量也大幅提升。   　　雅克拉末站自從為接好順北來油新建的磅房投入使用后，卸油效率大幅提升。現(xiàn)在，及時檢車、及時過磅、及時卸油三及時的一條龍服務(wù)讓罐車司機(jī)們都贊不絕口。   　　優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化天然氣小用戶管理，加裝物聯(lián)網(wǎng)流量計與控制器，實現(xiàn)遠(yuǎn)端計量、監(jiān)控、關(guān)停功能。深化智能化管道、計量交接、生產(chǎn)調(diào)度指揮、分析小屋智能化監(jiān)控天然氣氣質(zhì)等系統(tǒng)應(yīng)用，提升信息化生產(chǎn)力等工作目前正在有序推進(jìn)著。

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