效益開發(fā) 實現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)
頭臺油田屬于特低滲透裂縫性儲層和低滲透薄差油儲層。開發(fā)25年以來，累計產(chǎn)油625.7萬噸。如今剩余儲量品位低，動用難度越來越大，穩(wěn)產(chǎn)之路一年比一年艱難。
再難也要實現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)。他們以效益開發(fā)為主線，精細調(diào)整挖潛，精準(zhǔn)施策，強化攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)運行，推動原油穩(wěn)產(chǎn)由單純依靠投入向精準(zhǔn)開發(fā)提效益轉(zhuǎn)變，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)更加堅實，開發(fā)形勢持續(xù)向好，2018年原油超產(chǎn)5%。
重注水、細調(diào)整，強管理、提效益，開發(fā)管理指標(biāo)有效提升。2018年，頭臺公司自然遞減率、年均含水分別比計劃低5.82和0.99個百分點，機采井泵效同比提高1.9個百分點，系統(tǒng)效率提高0.6個百分點，檢泵率下降4.8個百分點。
老區(qū)控遞減，老井措施挖潛。根據(jù)剩余油分布特征，他們分類研究、分類挖潛，上年共調(diào)整204口井，老井自然遞減率同比下降1.61個百分點，少遞減3308噸。他們對風(fēng)險小、投入低的75口潛力井，應(yīng)用小縫網(wǎng)壓裂、低溫自生氣等成熟工藝自主挖潛；對風(fēng)險大、投入高的潛力井，采取風(fēng)險合作，共實施82口井，累計增油5485噸。
新區(qū)有效動用，水井綜合治理。他們采取井震結(jié)合精細地質(zhì)研究，強化隨鉆跟蹤調(diào)整，優(yōu)化井位部署，推行“一體化”管理，基建投產(chǎn)各環(huán)節(jié)無縫銜接，上年單井日產(chǎn)油比計劃高0.3噸，建成產(chǎn)能2.39萬噸。他們采取大排量返吐、重配作業(yè)等措施，上年開井率提高5.17個百分點。
深化改革 增強發(fā)展活力
頭臺公司統(tǒng)籌兼顧，持續(xù)發(fā)力，上下聯(lián)動，多管齊下，推行制度流程規(guī)范化、運營模式市場化、機構(gòu)設(shè)置扁平化、生產(chǎn)管理專業(yè)化的“四化”管理，確保了改革措施落實到位。上年，該油田實現(xiàn)利潤同比減虧69.5%，現(xiàn)金凈流量同比增幅42.6%，員工總量持續(xù)下降，企業(yè)創(chuàng)效能力明顯提升，發(fā)展活力增強。
規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，管理界面更加清晰。他們修訂完善合同、選商等23項流程和相關(guān)制度，審批環(huán)節(jié)減少13個。對風(fēng)險較大的項目，建立一事一議的綠色通道，提高了運行效率。
按照質(zhì)優(yōu)價廉、合規(guī)準(zhǔn)入原則，他們建立了由公司內(nèi)部單位和社會化隊伍組成的85家供應(yīng)方名錄。全面開展自主選商，完善6項選商流程，建立147人的7個專業(yè)評委庫，全年組織開展79個項目選商，節(jié)約資金3182萬元。
該油田加大機構(gòu)“瘦身”力度，壓縮管理層級，整合礦（大隊）機關(guān)，取消26個基層小隊，設(shè)立24個工區(qū)，工區(qū)直接管理業(yè)務(wù)。小隊干部職數(shù)減少32.2%，精煉了干部隊伍，提高了工作效率。他們模擬甲乙方機制，成立泵修、汽修、火電焊等專業(yè)化班組，開展人員內(nèi)部調(diào)劑，強化技能培訓(xùn)，深挖降本增效潛力，年節(jié)省外委費用400萬元。
控投降本 拓展創(chuàng)效空間
頭臺公司放眼全局，著眼細微，加強過程管控，挖掘創(chuàng)效潛力，努力壓縮生產(chǎn)成本，積極拓展創(chuàng)效空間，去年共減少投資1.36億元。
減少建設(shè)投資，提高效益。在油藏工程上，他們精細油藏評價，優(yōu)化布井方案，優(yōu)選鉆井開發(fā)，面向市場招標(biāo)，降低鉆井工程投資2454萬元；在采油和地面工程上，他們依托已建系統(tǒng)剩余能力，“就近掛接”“一變多井”、修舊利舊，節(jié)約資金2039萬元；在產(chǎn)能優(yōu)選上，他們依據(jù)經(jīng)濟評價，取消1個低效區(qū)塊，減少建設(shè)投資9140萬元。
他們實行全成本承包，權(quán)力下放，費用下移，增強基層自主過日子能力，分項建立考核機制，分系統(tǒng)立體挖潛，實現(xiàn)操作成本同比下降6.3個百分點。
公司突出“全員參與，立體挖潛”，增強全員節(jié)能意識，打好節(jié)能降耗組合拳。通過優(yōu)化間抽制度，推廣特低沖次、變沖次采油技術(shù)等，公司實現(xiàn)了從初期單一間抽節(jié)能向低沖次連續(xù)生產(chǎn)技術(shù)節(jié)能方式轉(zhuǎn)變。他們還建立了集油環(huán)優(yōu)化評價模型，對6個低效集油環(huán)進行優(yōu)化，年節(jié)氣6.2萬立方米。
今年，大慶頭臺公司堅決打贏持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，堅持質(zhì)效并重，全面推進深化改革，完成年產(chǎn)原油25.5萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
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