近日，中國石化上海石化股份公司采取6項措施，進一步做好庫存結構優(yōu)化、調整工作，完善庫存資金占用率，力保儲備庫存在2億元以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。   　　分解落實各項指標，加強過程考核。分解考核庫存、積壓物資、新增積壓物資等各項指標至責任主體和責任單位，并逐月對照目標指標，匯總考核結果，并落實、通報。   　　加強儲備指標跟蹤，注重閉環(huán)管理。加強責任主體、責任單位管理指標落實。加強物資供應內(nèi)部管理指標落實，明確責任落實人和進度安排，對異常情況月初講評、月中預警、月末績效考核，杜絕超期未完成情況，逐步減少異常情況，形成閉環(huán)。   　　深化開展儲物于商，突出儲備質量。依托框架協(xié)議采購，結合儲物于商實施方案和實際庫存情況，創(chuàng)新工作思路，通過明確責任落實和推進實施進度、建立儲物于商實施供應商評價體系、發(fā)揮與供應商協(xié)同推進機制、組織開展勞動競賽等措施，提升儲物于商工作質量，凸顯安全保供成效。   　　加快“改代利用”工作，發(fā)揮供應鏈作用。圍繞年度“改代利用”目標，分解落實指標，不斷提高供應鏈各環(huán)節(jié)“改代利用”的積極性，有效盤活現(xiàn)有庫存，持續(xù)降本增效。   　　強化“三基”工作，做好清查落實。重視庫物資資產(chǎn)清查工作和積壓物資后續(xù)處置落實，為優(yōu)化庫存結構創(chuàng)造有利條件。   　　探索儲備管理模式的創(chuàng)新，協(xié)作共贏。利用現(xiàn)有資源與兄弟單位開展聯(lián)合儲備，提升儲備管理水平，增強區(qū)域安全、及時保供能力。   　　

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