4月12日下午，中國石油集團(tuán)董事長、黨組書記王宜林主持召開董事長辦公會(huì)議，聽取一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析，安排部署二季度重點(diǎn)工作。   　　中國石油集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記張偉，黨組副書記、副總經(jīng)理徐文榮，黨組成員、總會(huì)計(jì)師劉躍珍，黨組成員、副總經(jīng)理劉宏斌，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)段良偉出席會(huì)議。   　　王宜林對(duì)集團(tuán)公司今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績給予充分肯定。他指出，今年年初以來，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹黨中央國務(wù)院決策部署、國資委要求和公司工作會(huì)議精神，抓住國際油價(jià)震蕩上行、天然氣市場需求較快增長等有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)定穩(wěn)健發(fā)展方針，堅(jiān)持推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)油氣兩條產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)組織，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化開源節(jié)流降本增效，經(jīng)營效益保持向好態(tài)勢，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)順暢，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利，實(shí)現(xiàn)了一季度“開門紅”。   　　在聽取規(guī)劃計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營管理部工作匯報(bào)后，與會(huì)同志結(jié)合當(dāng)前形勢和重點(diǎn)任務(wù)，圍繞強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)、增強(qiáng)資本創(chuàng)效能力等方面進(jìn)行深入細(xì)致的討論，并提出相關(guān)意見和建議。會(huì)議原則同意一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析和二季度工作安排。   　　王宜林強(qiáng)調(diào)，各部門各單位要增強(qiáng)憂患意識(shí)，精心組織好生產(chǎn)運(yùn)行，加快推進(jìn)全年重點(diǎn)工作，采取針對(duì)性強(qiáng)的措施，有效解決生產(chǎn)運(yùn)行中的問題，促進(jìn)凈利潤指標(biāo)提升，確保上半年“時(shí)間過半、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)過半”，推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。在綜合分析二季度生產(chǎn)經(jīng)營面臨的內(nèi)外部形勢后，王宜林對(duì)做好下步工作提出七方面要求。   　　一是堅(jiān)定不移加大國內(nèi)勘探開發(fā)力度。認(rèn)真做好全年投資預(yù)估和保障?？碧綐I(yè)務(wù)要持續(xù)優(yōu)選風(fēng)險(xiǎn)勘探和預(yù)探目標(biāo)，細(xì)化評(píng)價(jià)已取得勘探成果的儲(chǔ)量規(guī)模，加快礦權(quán)流轉(zhuǎn)區(qū)塊勘探進(jìn)程。開發(fā)業(yè)務(wù)要強(qiáng)化重點(diǎn)油氣田項(xiàng)目生產(chǎn)組織保障，加快產(chǎn)能建設(shè)，確保上半年油氣產(chǎn)量“硬過半”。   　　二是全力抓好天然氣產(chǎn)供儲(chǔ)銷體系建設(shè)。加大天然氣增儲(chǔ)上產(chǎn)力度，實(shí)現(xiàn)規(guī)模有效建產(chǎn)。抓好中俄東線等重大項(xiàng)目建設(shè)，加快推進(jìn)LNG項(xiàng)目前期工作，密切跟蹤互聯(lián)互通工程進(jìn)展情況。加強(qiáng)天然氣產(chǎn)進(jìn)銷銜接，優(yōu)化氣源結(jié)構(gòu)和營銷策略，合理安排儲(chǔ)氣庫注氣節(jié)奏。   　　三是持續(xù)深化與“一帶一路”沿線國家油氣合作。加強(qiáng)在產(chǎn)油氣項(xiàng)目運(yùn)行管理和成本控制，持續(xù)提升效益。抓好正在運(yùn)營項(xiàng)目經(jīng)營策略研究，繼續(xù)推進(jìn)新項(xiàng)目開發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化海外資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。   　　四是精心組織煉化銷售升級(jí)提效。深入開展煉化業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展研究，抓緊履行結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)項(xiàng)目前期核準(zhǔn)和環(huán)評(píng)批復(fù)程序，剛性執(zhí)行成品油生產(chǎn)計(jì)劃，深化銷售策略研究，加大終端銷售網(wǎng)絡(luò)開發(fā)力度，抓好純槍銷售和直銷批發(fā)。   　　五是深入推進(jìn)減虧增效工作。做好《2019年持續(xù)推進(jìn)開源節(jié)流降本增效工程行動(dòng)綱要》組織實(shí)施。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《虧損治理三年行動(dòng)計(jì)劃工作推進(jìn)方案》。強(qiáng)化資本市場關(guān)注重點(diǎn)問題的研究和對(duì)標(biāo)。   　　六是加強(qiáng)公司重點(diǎn)問題研究謀劃。啟動(dòng)“十四五”規(guī)劃編制工作，強(qiáng)化創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)頂層設(shè)計(jì)。研究建立航煤產(chǎn)運(yùn)銷溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，有效解決產(chǎn)銷矛盾。積極應(yīng)對(duì)管網(wǎng)改革，加大天然氣終端零售市場開發(fā)力度。   　　七是從嚴(yán)管控安全環(huán)保工作。深入推進(jìn)上半年HSE體系審核，突出井控、管道和儲(chǔ)罐運(yùn)行等，保持安全環(huán)保平穩(wěn)態(tài)勢。加強(qiáng)對(duì)責(zé)任落實(shí)、承包商管理、違章操作等方面督導(dǎo)檢查，全面治理安全環(huán)保隱患。持續(xù)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理，促進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)能力提升。   　　集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、股份公司管理層成員、集團(tuán)公司副總師，總部各部門、專業(yè)公司、有關(guān)單位負(fù)責(zé)同志等參加會(huì)議。

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