4月9日記者從物資采購(gòu)中心獲悉，今年年初以來(lái)，物資采購(gòu)中心集團(tuán)化采購(gòu)降本增效成效顯著，合規(guī)管理進(jìn)一步增強(qiáng)，一季度實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)額427億元，采購(gòu)成本降低率達(dá)5.97%，招標(biāo)授標(biāo)額340億元，節(jié)資率約6.65%，主營(yíng)業(yè)務(wù)再創(chuàng)近年同期新高。   　　作為集團(tuán)公司物資采購(gòu)的主力軍，物資采購(gòu)中心厘清思路，抓好重點(diǎn)，牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化采購(gòu)上規(guī)模、專(zhuān)業(yè)化招標(biāo)上水平。   　　今年年初以來(lái)，物資采購(gòu)中心不斷推動(dòng)集中采購(gòu)能力的提檔升級(jí)。各管理小組在2019年度集中采購(gòu)方案編制過(guò)程中，認(rèn)真分析資源市場(chǎng)情況和料性特點(diǎn)，從評(píng)標(biāo)細(xì)則、包別劃分、價(jià)格確定等多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)評(píng)審和授標(biāo)原則、價(jià)格調(diào)整方式等內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)考量，實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最低。2019年度兩批次方案集中評(píng)審，物資采購(gòu)中心共有18個(gè)管理小組，上報(bào)了25個(gè)方案，均獲得評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。   　　在重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目保供過(guò)程中，高效物資保供措施成為制勝關(guān)鍵。物資采購(gòu)中心持續(xù)完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，建立進(jìn)度臺(tái)賬和周報(bào)制度，強(qiáng)化合同執(zhí)行跟蹤與物資供應(yīng)管理，通過(guò)合理設(shè)置資源配置比例、充分利用內(nèi)部和戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)等形式落實(shí)集采結(jié)果，有效化解供需矛盾。   　　物資采購(gòu)中心積極整合多方招標(biāo)資源，不斷優(yōu)化體制機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，一季度正式掛牌成立招標(biāo)中心西南分中心，保障集團(tuán)公司區(qū)域招標(biāo)和共享采購(gòu)決策落地，推進(jìn)招標(biāo)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化和集約化建設(shè)。   　　

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