那個曾在福布斯大陸富豪榜以黑馬姿態(tài)榮獲“民營石油首富”稱號的“賣油郎”——薛光林，被香港高院裁定破產(chǎn)。
4月11日，香港特別行政區(qū)高等法院裁定，光匯石油集團股份有限公司(下簡稱“光匯石油”，代碼“0933.HK”)董事局主席薛光林破產(chǎn)，原因是其個人擔保公司無法償還逾期債務。
判決書顯示，Brightoil Singapore(光匯石油控股的全資附屬公司)向Petrolimex Singapore Pte Ltd(越南國家石油公司)購買了總額為30253600美元的貨物，未能按時支付貨款，故越南國家石油公司申請對光匯石油破產(chǎn)清算。
薛光林作為光匯石油控股人，于2018年4月23日以個人名義為其公司做擔保，但逾期后，并未提出延遲追債要求的申請，遂最終被法院裁定破產(chǎn)。
在今年兩會期間還在侃侃而談“建議設立3～5萬億平準基金穩(wěn)定股市”的薛光林，如今由石油巨子變成了被執(zhí)行破產(chǎn)清算的對象。已經(jīng)提出二次創(chuàng)業(yè)計劃的薛光林還能帶領(lǐng)光匯石油繼續(xù)前行嗎?
根據(jù)光匯石油官網(wǎng)提供的信息，薛光林為光匯石油集團創(chuàng)辦人，在石油行業(yè)擁有逾20年的經(jīng)驗，專注于石油能源生產(chǎn)業(yè)務，致力發(fā)展能源事業(yè)，同時也是全國政協(xié)委員及全國工商聯(lián)石油業(yè)商會副會長。
民營石油首富的奮斗史
提起薛光林，很多人紛紛稱贊：就是那個將光匯石油從一個單純的石油貿(mào)易商發(fā)展成為中國最大的民營石油王國之一的“石油巨子”。
傳統(tǒng)認知里，國內(nèi)石油王國的掌門人應該是一群國家干部：傅成玉、蔣潔敏……很難把這個掐住工業(yè)命脈的關(guān)鍵人物和民營老板聯(lián)系在一起。
所以鮮有人知道，在2011年出爐的福布斯大陸富豪榜上，有一個“賣油郎”以28億美元身家，成為民營石油首富。更多油品咨詢，請關(guān)注微信公眾號油商之家。
縱觀其職業(yè)生涯，這位民營石油首富的創(chuàng)業(yè)歷程，充滿個人傳奇色彩。
1992年，薛光林在在深圳創(chuàng)業(yè)并創(chuàng)立光匯石油公司，一直專注于國內(nèi)外油氣能源產(chǎn)業(yè)，光匯石油主要從事上游油氣田勘探開發(fā)、石油倉儲碼頭、油輪運輸、國際貿(mào)易及海上保稅供油、成品油批發(fā)零售、加油站以及創(chuàng)新的石油電商平臺-光匯云油等業(yè)務。
1993年初，薛光林帶領(lǐng)團隊為深圳光匯石油一期油庫選址考察
2002年6月，光匯石油獲得了成品油批發(fā)經(jīng)營權(quán)，油品貿(mào)易業(yè)務進入正常軌道。2006年7月26日經(jīng)國務院批準，商務部、交通部、財政部、海關(guān)總署四部委聯(lián)合批復，同意深圳光滙石油在深圳港開展外輪免稅油供應業(yè)務。2008年8月，通過股權(quán)收購，光滙石油實現(xiàn)香港上市(00933.HK)，跨入國際資本平臺。
2006年，光匯石油躋身國內(nèi)五家擁有保稅油經(jīng)營牌照的企業(yè)，另外四家都是央企，只有光匯石油是唯一的民企。
2014年2月，光匯石油宣布了一項“蛇吞象”收購——以10.75億美元的基本購買價，收購美國Anadarko石油公司在中國渤海擁有的所有油田資產(chǎn)，這一收購讓其成功進軍海洋石油開采上游業(yè)務。
在薛光林的幾番運作下，他的石油王國版圖不斷擴大，2010年薛光林家族以197.5億元榮登“中國3000家族財富榜”第13位。2012年福布斯中國富豪榜單，薛光林以88.8億元排第59位，并蟬聯(lián)至今。
2010年，光匯石油成為中國第二大燃料油進口及供貨商，次年，成為新加坡第2大海上燃油供貨商，逐步成為具有領(lǐng)先地位的全球港口海上供油連鎖服務商。同年馬來西亞成為光匯石油第八個海上供油港。
據(jù)公開資料顯示，截止2017年底，薛光林帶領(lǐng)公司在深圳、舟山、大連分別投資建設了三個大型石油儲運基地，總庫容達1200萬立方米以及分別配套多個30萬噸級大碼頭;擁有一支包括5條31.8萬噸級VLCC超級油輪、4條10萬噸級AFRAMAX油輪和36條萬噸級以下油船在內(nèi)的總運力達300萬載重噸的遠洋油輪船隊;分別在新疆擁有吐孜氣田及迪那1氣田兩個儲量超過1200億立方米，年產(chǎn)天然氣20億立方米的天然氣田，在渤海灣曹妃甸擁有兩個儲量超過1.3億桶，年產(chǎn)原油600萬桶的海上油田區(qū)權(quán)益。
2010年，薛光林家族以197.5億元榮登“中國3000家族財富榜”第13位。2012年福布斯中國富豪榜單，薛光林以88.8億元排第59位。社會職務方面，薛光林曾擔任中國人民政治協(xié)商會議第十三屆全國委員會，第十、十一、十二、十三屆全國政協(xié)委員和全國青聯(lián)第八、九、十屆常委。
2014年2月，光匯石油宣布了一項“蛇吞象”收購——以10.75億美元的基本購買價，收購美國Anadarko石油公司在中國渤海擁有的所有油田資產(chǎn)，這一收購讓其成功進軍海洋石油開采上游業(yè)務。
在薛光林的幾番運作下，他的石油王國版圖不斷擴大，2010年薛光林家族以197.5億元榮登“中國3000家族財富榜”第13位。2012年福布斯中國富豪榜單，薛光林以88.8億元排第59位，并蟬聯(lián)至今。
二次創(chuàng)業(yè)的成敗未定
把石油生意做大做強后，薛光林緊跟互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，在光匯石油內(nèi)部開始二次創(chuàng)業(yè)，希望通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
光匯云油是其第一個轉(zhuǎn)型之作，是光匯石油集團依托自身油氣實體產(chǎn)業(yè)，基于26年石油全產(chǎn)業(yè)鏈運作而全力打造的“車主加油消費創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)平臺”。
這一轉(zhuǎn)型的嘗試，是傳統(tǒng)石油行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的融合。在油價起伏不斷，而加油消費又完全符合互聯(lián)網(wǎng)“高頻、剛需、海量”三大特點的大背景下，光匯云油獲得了一個有利于自我生長的商業(yè)土壤。
對于互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，薛光林早在2016年就曾表示：“不跟上互聯(lián)網(wǎng)的步伐，提前布局并且穩(wěn)步推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，只會把自己做成一頭大笨象。我們用24年打造了一個580億重資產(chǎn)企業(yè)，這是我們的戰(zhàn)略1.0。未來光匯石油將迎來轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)，步入戰(zhàn)略2.0——重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)結(jié)合模式。”
從光匯云油的宣傳資料來看，其未來發(fā)展空間充滿無限可能性：不僅有望對傳統(tǒng)儲油、供油、加油行業(yè)或者模式形成顛覆，還將商業(yè)的觸角縱深切入至互聯(lián)網(wǎng)出行服務領(lǐng)域。
但從其實際發(fā)展狀況來看，已上線3年有余的光匯云油在其經(jīng)營過程中也曾于2018年下半年爆出過“逾期兌付”問題。客服稱，受到當時P2P“暴雷潮”影響，造成平臺資金緊張，需要銷售庫存，需要一定周期。
被寄予厚望的光匯云油盈利情況到底如何?目前尚不得而知。
飽受債權(quán)人追討困擾
記者查閱啟信寶發(fā)現(xiàn)，薛光林這位被業(yè)內(nèi)稱為“敢想敢干，與時俱進的石油巨子”，除了執(zhí)掌光匯石油之外，還是亨能實業(yè)發(fā)展(深圳)有限公司和太和物業(yè)管理(深圳)有限公司的企業(yè)法人。并且他還在深圳市光森建材有限公司、大連長興島光匯石油碼頭有限公司等19家企業(yè)擔任高管和股東的重要職位。
眾多的關(guān)聯(lián)公司背后，光匯石油資金鏈吃緊的信息逐漸浮出水面。
自2017年10月公司股票停牌以來，光匯石油的資金吃緊不但沒有得到解決，接連的債權(quán)人追討也讓光匯石油以及其掌權(quán)人薛光林飽受困擾。
2018年8月，越南國家石油公司在新加坡高等法院對Brightoil Petroleum(SPore)Pte.Ltd(光匯石油的間接全資附屬公司，簡稱BOPS)提出法律訴訟，拉開了債權(quán)人對光匯石油的追討序幕。
此后一連串的對BOPS提出原訴傳票以及清盤令皆與此次薛光林被裁定破產(chǎn)相關(guān)。
在此過程中，相關(guān)債權(quán)人還采取了扣船行動，光匯石油旗下的5條遠洋油輪以及6條加油駁船被迫暫停業(yè)務。
雪上加霜的是，由于涉及與平安銀行間的借款糾紛，2018年11月，光匯石油持有的深圳前海微眾銀行部分股權(quán)被強制拍賣。
對此，光匯石油方面稱，已經(jīng)和平安銀行上海自貿(mào)試驗區(qū)分行方面達成共識，并且公司正積極尋求解決途徑，努力推進債務重組。
2018年12月底，作為主要合作伙伴，中海油通過旗下國際融資租賃和中海石油兩家公司，為光匯石油提供了7億美元“馳援”，這無疑是“雪中送炭”讓光匯石油緊張的資金得到緩解。
“20多年前，我有一個夢想，建立一個中國民營的全球性能源公司。”隨著其被裁定破產(chǎn)，是否意味著薛光林這個夢想的實現(xiàn)將無限期延后了呢?
網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責。如有版權(quán)問題，請與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。
4月11日，香港特別行政區(qū)高等法院裁定，光匯石油集團股份有限公司(下簡稱“光匯石油”，代碼“0933.HK”)董事局主席薛光林破產(chǎn)，原因是其個人擔保公司無法償還逾期債務。
判決書顯示，Brightoil Singapore(光匯石油控股的全資附屬公司)向Petrolimex Singapore Pte Ltd(越南國家石油公司)購買了總額為30253600美元的貨物，未能按時支付貨款，故越南國家石油公司申請對光匯石油破產(chǎn)清算。
薛光林作為光匯石油控股人，于2018年4月23日以個人名義為其公司做擔保，但逾期后，并未提出延遲追債要求的申請，遂最終被法院裁定破產(chǎn)。
在今年兩會期間還在侃侃而談“建議設立3～5萬億平準基金穩(wěn)定股市”的薛光林，如今由石油巨子變成了被執(zhí)行破產(chǎn)清算的對象。已經(jīng)提出二次創(chuàng)業(yè)計劃的薛光林還能帶領(lǐng)光匯石油繼續(xù)前行嗎?
根據(jù)光匯石油官網(wǎng)提供的信息，薛光林為光匯石油集團創(chuàng)辦人，在石油行業(yè)擁有逾20年的經(jīng)驗，專注于石油能源生產(chǎn)業(yè)務，致力發(fā)展能源事業(yè)，同時也是全國政協(xié)委員及全國工商聯(lián)石油業(yè)商會副會長。
民營石油首富的奮斗史
提起薛光林，很多人紛紛稱贊：就是那個將光匯石油從一個單純的石油貿(mào)易商發(fā)展成為中國最大的民營石油王國之一的“石油巨子”。
傳統(tǒng)認知里，國內(nèi)石油王國的掌門人應該是一群國家干部：傅成玉、蔣潔敏……很難把這個掐住工業(yè)命脈的關(guān)鍵人物和民營老板聯(lián)系在一起。
所以鮮有人知道，在2011年出爐的福布斯大陸富豪榜上，有一個“賣油郎”以28億美元身家，成為民營石油首富。更多油品咨詢，請關(guān)注微信公眾號油商之家。
縱觀其職業(yè)生涯，這位民營石油首富的創(chuàng)業(yè)歷程，充滿個人傳奇色彩。
1992年，薛光林在在深圳創(chuàng)業(yè)并創(chuàng)立光匯石油公司，一直專注于國內(nèi)外油氣能源產(chǎn)業(yè)，光匯石油主要從事上游油氣田勘探開發(fā)、石油倉儲碼頭、油輪運輸、國際貿(mào)易及海上保稅供油、成品油批發(fā)零售、加油站以及創(chuàng)新的石油電商平臺-光匯云油等業(yè)務。
1993年初，薛光林帶領(lǐng)團隊為深圳光匯石油一期油庫選址考察
2002年6月，光匯石油獲得了成品油批發(fā)經(jīng)營權(quán)，油品貿(mào)易業(yè)務進入正常軌道。2006年7月26日經(jīng)國務院批準，商務部、交通部、財政部、海關(guān)總署四部委聯(lián)合批復，同意深圳光滙石油在深圳港開展外輪免稅油供應業(yè)務。2008年8月，通過股權(quán)收購，光滙石油實現(xiàn)香港上市(00933.HK)，跨入國際資本平臺。
2006年，光匯石油躋身國內(nèi)五家擁有保稅油經(jīng)營牌照的企業(yè)，另外四家都是央企，只有光匯石油是唯一的民企。
2014年2月，光匯石油宣布了一項“蛇吞象”收購——以10.75億美元的基本購買價，收購美國Anadarko石油公司在中國渤海擁有的所有油田資產(chǎn)，這一收購讓其成功進軍海洋石油開采上游業(yè)務。
在薛光林的幾番運作下，他的石油王國版圖不斷擴大，2010年薛光林家族以197.5億元榮登“中國3000家族財富榜”第13位。2012年福布斯中國富豪榜單，薛光林以88.8億元排第59位，并蟬聯(lián)至今。
2010年，光匯石油成為中國第二大燃料油進口及供貨商，次年，成為新加坡第2大海上燃油供貨商，逐步成為具有領(lǐng)先地位的全球港口海上供油連鎖服務商。同年馬來西亞成為光匯石油第八個海上供油港。
據(jù)公開資料顯示，截止2017年底，薛光林帶領(lǐng)公司在深圳、舟山、大連分別投資建設了三個大型石油儲運基地，總庫容達1200萬立方米以及分別配套多個30萬噸級大碼頭;擁有一支包括5條31.8萬噸級VLCC超級油輪、4條10萬噸級AFRAMAX油輪和36條萬噸級以下油船在內(nèi)的總運力達300萬載重噸的遠洋油輪船隊;分別在新疆擁有吐孜氣田及迪那1氣田兩個儲量超過1200億立方米，年產(chǎn)天然氣20億立方米的天然氣田，在渤海灣曹妃甸擁有兩個儲量超過1.3億桶，年產(chǎn)原油600萬桶的海上油田區(qū)權(quán)益。
2010年，薛光林家族以197.5億元榮登“中國3000家族財富榜”第13位。2012年福布斯中國富豪榜單，薛光林以88.8億元排第59位。社會職務方面，薛光林曾擔任中國人民政治協(xié)商會議第十三屆全國委員會，第十、十一、十二、十三屆全國政協(xié)委員和全國青聯(lián)第八、九、十屆常委。
2014年2月，光匯石油宣布了一項“蛇吞象”收購——以10.75億美元的基本購買價，收購美國Anadarko石油公司在中國渤海擁有的所有油田資產(chǎn)，這一收購讓其成功進軍海洋石油開采上游業(yè)務。
在薛光林的幾番運作下，他的石油王國版圖不斷擴大，2010年薛光林家族以197.5億元榮登“中國3000家族財富榜”第13位。2012年福布斯中國富豪榜單，薛光林以88.8億元排第59位，并蟬聯(lián)至今。
二次創(chuàng)業(yè)的成敗未定
把石油生意做大做強后，薛光林緊跟互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，在光匯石油內(nèi)部開始二次創(chuàng)業(yè)，希望通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
光匯云油是其第一個轉(zhuǎn)型之作，是光匯石油集團依托自身油氣實體產(chǎn)業(yè)，基于26年石油全產(chǎn)業(yè)鏈運作而全力打造的“車主加油消費創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)平臺”。
這一轉(zhuǎn)型的嘗試，是傳統(tǒng)石油行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的融合。在油價起伏不斷，而加油消費又完全符合互聯(lián)網(wǎng)“高頻、剛需、海量”三大特點的大背景下，光匯云油獲得了一個有利于自我生長的商業(yè)土壤。
對于互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，薛光林早在2016年就曾表示：“不跟上互聯(lián)網(wǎng)的步伐，提前布局并且穩(wěn)步推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，只會把自己做成一頭大笨象。我們用24年打造了一個580億重資產(chǎn)企業(yè)，這是我們的戰(zhàn)略1.0。未來光匯石油將迎來轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)，步入戰(zhàn)略2.0——重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)結(jié)合模式。”
從光匯云油的宣傳資料來看，其未來發(fā)展空間充滿無限可能性：不僅有望對傳統(tǒng)儲油、供油、加油行業(yè)或者模式形成顛覆，還將商業(yè)的觸角縱深切入至互聯(lián)網(wǎng)出行服務領(lǐng)域。
但從其實際發(fā)展狀況來看，已上線3年有余的光匯云油在其經(jīng)營過程中也曾于2018年下半年爆出過“逾期兌付”問題。客服稱，受到當時P2P“暴雷潮”影響，造成平臺資金緊張，需要銷售庫存，需要一定周期。
被寄予厚望的光匯云油盈利情況到底如何?目前尚不得而知。
飽受債權(quán)人追討困擾
記者查閱啟信寶發(fā)現(xiàn)，薛光林這位被業(yè)內(nèi)稱為“敢想敢干，與時俱進的石油巨子”，除了執(zhí)掌光匯石油之外，還是亨能實業(yè)發(fā)展(深圳)有限公司和太和物業(yè)管理(深圳)有限公司的企業(yè)法人。并且他還在深圳市光森建材有限公司、大連長興島光匯石油碼頭有限公司等19家企業(yè)擔任高管和股東的重要職位。
眾多的關(guān)聯(lián)公司背后，光匯石油資金鏈吃緊的信息逐漸浮出水面。
自2017年10月公司股票停牌以來，光匯石油的資金吃緊不但沒有得到解決，接連的債權(quán)人追討也讓光匯石油以及其掌權(quán)人薛光林飽受困擾。
2018年8月，越南國家石油公司在新加坡高等法院對Brightoil Petroleum(SPore)Pte.Ltd(光匯石油的間接全資附屬公司，簡稱BOPS)提出法律訴訟，拉開了債權(quán)人對光匯石油的追討序幕。
此后一連串的對BOPS提出原訴傳票以及清盤令皆與此次薛光林被裁定破產(chǎn)相關(guān)。
在此過程中，相關(guān)債權(quán)人還采取了扣船行動，光匯石油旗下的5條遠洋油輪以及6條加油駁船被迫暫停業(yè)務。
雪上加霜的是，由于涉及與平安銀行間的借款糾紛，2018年11月，光匯石油持有的深圳前海微眾銀行部分股權(quán)被強制拍賣。
對此，光匯石油方面稱，已經(jīng)和平安銀行上海自貿(mào)試驗區(qū)分行方面達成共識，并且公司正積極尋求解決途徑，努力推進債務重組。
2018年12月底，作為主要合作伙伴，中海油通過旗下國際融資租賃和中海石油兩家公司，為光匯石油提供了7億美元“馳援”，這無疑是“雪中送炭”讓光匯石油緊張的資金得到緩解。
“20多年前，我有一個夢想，建立一個中國民營的全球性能源公司。”隨著其被裁定破產(chǎn)，是否意味著薛光林這個夢想的實現(xiàn)將無限期延后了呢?
網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責。如有版權(quán)問題，請與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。
