疫情防控阻擊戰打響以來，上海銷售公司全體干部員工快速響應，在為客戶、員工提供安全防護的前提下，保證了加油站的平穩運行，實現1月份開門紅。
疫情防控抓得實。這個公司在上海市啟動公共衛生突發事件一級響應之前，就啟動了應急響應，1月21日部署了相關防疫物資的采購，春節前已將第一批口罩發放到加油站，保證一線員工防護需求。公司各單位主要領導干部均提前到崗，下沉一線細化各項防控措施，采取每日3次全面消毒、張貼已消毒告示、LED滾動提示疫情防范、編發推送信息等措施提醒客戶加強防范。同時，所屬160座站全部開通應急加油通道，有條件的加油站還設置了專供保障車輛停用的隔離車位。
在自身物資不充裕的情況下，這個公司為兄弟單位湖北銷售送去1萬個口罩，協助物資裝備部、昆侖好客公司和其他十余家兄弟單位的防疫物資采購。楊思加油站為社區籌措2.3萬個口罩，利用無人便利店平價銷售。松青分公司松一黨支部志愿者幫助消毒劑應急生產單位進行分裝工作。截至目前，公司員工沒有新冠肺炎確診、疑似病例。
資源保供抓得牢。春節前夕，公司充分估計運輸、庫容等多種因素，提前完成節日資源備貨。特別是針對云峰油庫庫存柴油溫度較低的情況，緊急協調調入油溫較高的0號國Ⅵ柴油，滿足云峰油庫B5車用柴油調和需要，保障B5車用柴油正常供應。此外，幫助運輸公司采購口罩，保證一線司押人員防護上崗。疫情期間，省際交通嚴控，這個公司通過交界區域資源協調，保證了98號汽油資源配送。節日及疫情保供中，公司加油站無一斷檔。非油公司也及時與供應商、第三方合作伙伴充分協調，加大糧油生鮮用品的供應，保證質量，承諾不漲價，保障社區供應。
經營銷售開門紅。開年之際，公司發揮統籌協調運作的優勢，科學研判市場形勢，把控銷售節奏。特別是把握住國際油價短暫沖高機會，超額完成銷售任務。疫情防控應急響應啟動后，公司所有加油站一方面保證供應，另一方面梳理現有營銷政策、調整現場營銷策略，減少人員聚集。
1月份，公司在因疫情影響銷量大幅下降的情況下，完成成品油銷售計劃106.8%，完成非油收入任務122%，公司整體盈利975萬元，實現開門紅。
