勝利油田日前明確了“十四五”長(zhǎng)期效益穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)，確保效益穩(wěn)產(chǎn)2340萬噸以上、噸油成本不斷下降，努力扛起長(zhǎng)期效益穩(wěn)產(chǎn)重任，確保國(guó)家能源供應(yīng)安全。

這個(gè)目標(biāo)放在五年前，是不可想象的。“十三五”第一年即2016年，勝利油田年產(chǎn)原油2310萬噸，較上一年度下滑了近400萬噸。編制“十三五”規(guī)劃時(shí)，規(guī)劃的“十三五”末即2020年，油田的產(chǎn)量跌至2100萬噸。三年多時(shí)間，勝利油田不僅實(shí)現(xiàn)三年效益穩(wěn)產(chǎn)2340萬噸，還遏制產(chǎn)量快速下滑趨勢(shì)，扭轉(zhuǎn)了經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量下降、成本持續(xù)上升的頹勢(shì)，效益建產(chǎn)規(guī)模由57.5萬噸增加到155.4萬噸，油田長(zhǎng)時(shí)期效益穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。

“十四五”之所以能夠保持長(zhǎng)期效益穩(wěn)產(chǎn)，信心和底氣來自勝利油田最近三年的油藏經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。結(jié)束軍事化管理、行政命令為主的石油大會(huì)戰(zhàn)，隨著油公司體制機(jī)制改革建設(shè)，勝利油田逐漸邁入以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的油藏經(jīng)營(yíng)管理時(shí)代。

勝利油田聚焦油藏經(jīng)營(yíng)管理，擴(kuò)大新區(qū)建產(chǎn)規(guī)模，把近10億噸未動(dòng)用儲(chǔ)量作為效益提升點(diǎn)、產(chǎn)量增長(zhǎng)點(diǎn)、價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，讓每噸儲(chǔ)量都能創(chuàng)效。他們創(chuàng)新與勝利工程公司合作開發(fā)模式，創(chuàng)新實(shí)施開發(fā)運(yùn)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，激發(fā)未開發(fā)儲(chǔ)量動(dòng)用活力；優(yōu)化存量提質(zhì)增效，聚焦價(jià)值更大潛力陣地，把潛力單元的能力釋放出來，2017年以來僅扶停油水井就恢復(fù)可采儲(chǔ)量2254萬噸，化學(xué)驅(qū)年增油量穩(wěn)定在100萬噸以上，累增油突破3000萬噸，主導(dǎo)技術(shù)推廣應(yīng)用三年增加可采儲(chǔ)量2836萬噸。

原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)，為勝利油田贏得了深化改革調(diào)整的時(shí)間和管理創(chuàng)新的空間。他們抓住時(shí)機(jī)，集中精力破解制約高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制阻礙，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最薄弱的環(huán)節(jié)抓優(yōu)化提升，逐步構(gòu)建高效的企業(yè)管理體系，提高了管理效能。今年1—7月份，勝利油田原油生產(chǎn)在疫情中繼續(xù)保持穩(wěn)中有升態(tài)勢(shì)，效益穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。