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油價(jià)走穩(wěn)后油公司應(yīng)該做些啥

   2017-04-19

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核心提示:【油價(jià)暴跌讓全行業(yè)深感切膚之痛,希望此次危機(jī)幫助大家建立起一個(gè)更可持續(xù)、具有價(jià)格彈性的業(yè)務(wù)。】《石油

【油價(jià)暴跌讓全行業(yè)深感切膚之痛,希望此次危機(jī)幫助大家建立起一個(gè)更可持續(xù)、具有價(jià)格彈性的業(yè)務(wù)。】

《石油情報(bào)周刊》(PIW)近日分析文章指出,油氣公司CEO們?cè)趧蚰茉粗苌线_(dá)成共識(shí):油氣行業(yè)漫長(zhǎng)下行期最糟糕的時(shí)候終于過(guò)去,現(xiàn)在可以喘一口氣了。隨著油價(jià)穩(wěn)定在50美元/桶左右,油氣公司相信,無(wú)論美國(guó)頁(yè)巖油氣項(xiàng)目還是其他較大項(xiàng)目,過(guò)去兩年大規(guī)模壓縮成本是可持續(xù)的,扎緊的錢袋子終于可以放松一些了。但CEO們也擔(dān)心,行業(yè)問(wèn)題恐怕不僅僅是成本結(jié)構(gòu)重組。

BP公司CEO戴德立(Bob Dudley)說(shuō),業(yè)界似乎總是忘記油氣是商品,由于資本管理不佳,無(wú)論油價(jià)是100美元/桶,還是40美元/桶,抑或25美元/桶,邊際利潤(rùn)總是一樣。厄瓜多爾石油公司CEO埃切維利(Juan Carlos Echeverry)把下行期稱作“上帝饋贈(zèng)”,不過(guò)他擔(dān)心,在系統(tǒng)問(wèn)題充分解決之前市場(chǎng)過(guò)早復(fù)蘇,“為了一個(gè)良好的未來(lái),我們自己現(xiàn)在要定好位。”

油價(jià)暴跌讓全行業(yè)深感切膚之痛,希望此次危機(jī)幫助大家建立起一個(gè)更可持續(xù)、具有價(jià)格彈性的業(yè)務(wù)。為此,油公司需要防止曾經(jīng)在高油價(jià)下出現(xiàn)的成本飆升回潮、惡劣項(xiàng)目管理、過(guò)度復(fù)雜開(kāi)發(fā)。油氣行業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,真正推進(jìn)自動(dòng)化、數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化,這些以前說(shuō)的多,實(shí)際行動(dòng)少。

挪威國(guó)油CEO塞特勒(Eldar Saetre)說(shuō):“現(xiàn)在還不是放松的時(shí)候。”海洋深水開(kāi)發(fā)還承受著低油價(jià)壓力,挪威國(guó)油通過(guò)降低項(xiàng)目復(fù)雜程度、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、壓低盈虧平衡點(diǎn),已將Johan Castberg項(xiàng)目的成本由2013年的80多美元/桶,降到不足35美元/桶。與之競(jìng)爭(zhēng)的資源,如美國(guó)頁(yè)巖油成本也在下降,所以海洋項(xiàng)目的作業(yè)者還要做工作,以保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

目前來(lái)看,標(biāo)準(zhǔn)化最具拉動(dòng)力,一些公司已對(duì)主要項(xiàng)目重新設(shè)計(jì),采取分期開(kāi)發(fā)降低項(xiàng)目復(fù)雜性,加快投產(chǎn)進(jìn)度,限制一次資本投入數(shù)額。自動(dòng)化和數(shù)字化,即采用新的數(shù)字技術(shù)和軟件改善運(yùn)營(yíng)狀況,已經(jīng)談?wù)摿耸嗄辍4罅繑?shù)據(jù)整理傳輸?shù)乃俣扰c成本的先進(jìn)性,告訴油氣行業(yè)這方面該有行動(dòng)了,不過(guò)一體化大數(shù)據(jù)和自動(dòng)化技術(shù)需要改變企業(yè)文化。“如果花上數(shù)百萬(wàn)美元開(kāi)發(fā)新軟件,而它只不過(guò)是員工臺(tái)式機(jī)上所顯示的無(wú)用圖標(biāo),那還有什么意義。”

據(jù)咨詢公司埃森哲的最新研究報(bào)告,油氣行業(yè)是全球應(yīng)用數(shù)字技術(shù)最不成熟的一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門。隨著油氣行業(yè)開(kāi)始意識(shí)到這點(diǎn),彌補(bǔ)這個(gè)缺陷具有極大吸引力。通用電氣公司估計(jì),僅數(shù)字化就能削減高達(dá)50%的成本。BP上游業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人隆尼(Bernard Looney)說(shuō):“這首先是頭腦與字節(jié),第二步是正確的心態(tài)。要更新理念,BP已經(jīng)把觸角延伸到油氣行業(yè)以外的公司,包括谷歌、通用電氣、豐田、菲利浦斯,了解一體化公司文化是個(gè)什么樣子。”赫斯公司CEO約翰·赫斯(John Hess)說(shuō),數(shù)據(jù)分析在油氣行業(yè)剛剛起步,但非常給力,“不要低估了它的作用。”


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