連續(xù)14年銷量排名世界第一的諾基亞按鍵手機，突然就被觸摸屏取代了；紅火一時的手機短信，突然就被微信淹沒了；城市繁華地段的實體商店，突然就被電商擠垮了……大數據覆蓋下的智能時代，真是一個見證神奇的時代！

　　對于國民經濟支柱型企業(yè)，智能時代無可例外地走進了油田，走進了煉廠，走進了加油站。中國石油、中國石化上下求索中、潛心實踐著……

晨曦中的勝利油田。

勝利油田智能化建設應用到井場。

在剛剛結束的全國兩會上，石油石化行業(yè)的業(yè)內代表紛紛提出，“制造業(yè)發(fā)展的新動能不僅來自新興產業(yè)，用互聯網、大數據等智能化技術手段改造提升石油、石化和化工等傳統產業(yè)，使其煥發(fā)新動力，同樣也是制造業(yè)發(fā)展新動能的重要組成部分。”多位代表委員表達了這樣的觀點：國家已經把制造業(yè)的智能化升級提到了相當的高度，作為傳統產業(yè)的石油石化行業(yè)，更應以智能化為主攻方向，大力發(fā)展智能油田、智能煉廠，提升行業(yè)發(fā)展的質量和效益。

面對數字化向信息化、智能化的推進，建設智能油田、智能煉廠，業(yè)已成為業(yè)內外的強有力共識。那么對于石油石化行業(yè)來說，智能化究竟是不是一場饕餮盛宴？會給油田和煉廠以及相關產業(yè)帶來什么樣的變化？記者走訪了部分油田和煉廠。

　　“勝利”迎來智能化

“在效益下滑、投資壓減的情況下，目前國內油田企業(yè)仍在大力發(fā)展智能化，并將其視為提升成本效益和運營效率的手段，嘗試通過大數據進行智能化油田勘探和開發(fā)，更大程度減少生產成本。在當前的油氣價格水平下，提效節(jié)支將是智能油田發(fā)展的主要方向。”全國人大代表、中國石化油田勘探開發(fā)事業(yè)部主任孫煥泉如是說。

他的發(fā)言在一定程度上代表了中國石化近年來對信息化建設的認識和思考。事實上，中國石化近年來在推進信息化建設方面取得了長足發(fā)展。以所屬勝利油田為例，作為中國石化產量規(guī)模最大的油田企業(yè)，勝利油田目前在信息化建設中堅持推進智能油田建設，不僅在油氣生產的技術能力與管理水平上不斷加強、提升，而且在利用信息化手段提高業(yè)務技能與管理水平方面進行了積極的探索。目前，勝利油田已實現利用信息系統對主營業(yè)務給予全面支撐，形成了海量信息決策環(huán)境，打造了新型生產指揮模式，構建了大 ERP 經營管理格局，建成了數據資源采、存、管、用體系。同時，勝利油田的物聯網技術、云計算技術、大數據技術、動態(tài)模擬技術、智能生產及決策技術、移動互聯技術等均取得了實質性進展。

在勝利油田“十三五”規(guī)劃中，油田信息化建設制定了“前端物聯化，資源云端化，建設標準化，應用集成化、模型化、可視化”的戰(zhàn)略發(fā)展目標。“十三五”期間，勝利油田將繼續(xù)加快油田信息化建設步伐，加快信息新技術的研究與應用，努力從數字油田建設向智能油田建設邁進。

早吃“螃蟹”早給力

在中國石油系統，信息化建設同樣方興未艾。中國石油2000年初即開始統一建設全局性信息系統，即信息規(guī)劃1.0版本。“十二五”進行應用系統集成，形成信息規(guī)劃2.0版本。未來中國石油信息化建設將進入第四階段，即共享服務和數據分析，這是信息規(guī)劃3.0版本。由此可見，中國石油信息化建設經歷了各自建設分散信息系統階段、統一建設全局性信息系統階段、持續(xù)提升和集成應用信息系統階段、共享服務及數據分析應用階段，實現了信息化建設的飛躍發(fā)展。

以中國石油下屬的華北石化公司來講，當信息化作為一種“泊來品”在央企內率先試水時，華北石化公司成為第一個吃“螃蟹”者。該公司1996年即已啟動信息化建設步伐，不但搶先上馬的MES系統比同行早了許多，就是上馬ERP系統，也比集團公司第一批推廣單位搶先了一步。

早吃“螃蟹”早給力。事實證明，華北石化公司這步先手棋走對了。如今，無論在裝置操作間，還是在公司領導辦公室，或是計算機控制中心，都可以通過任何一臺電腦和大屏幕，隨時了解獲知公司1000多個崗位近2000名員工的工作情況，督促其完成包括安全信息、行政辦公、自動提醒、自動考核、自動公示在內的大量生產和行政管理工作。其檢索效率之高、考核覆蓋之廣、海量信息匯集之快，著實讓人耳目一新。

上級有關領導在該公司調研時，曾對這家公司的信息化管理大加贊賞，認為華北石化的信息化管理既減少了人工、提高了效率，又強化了管理，有力促進了企業(yè)發(fā)展。

在去年由北京大學信息化與信息管理研究中心主辦、中國新一代IT產業(yè)推進聯盟協辦、CIO時代網承辦的“第二期央企CIO論壇：走進中國石油”活動中，中國石油信息管理部負責人在發(fā)言中談到，在微觀層面，信息化能夠大幅提升傳統企業(yè)勞動生產率、傳統產業(yè)的經濟效益和安全環(huán)保節(jié)能管理水平，能夠創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式。不僅如此，信息化也是落實以人為本理念的有力抓手。以勞動生產率來講，大慶油田5000萬噸產量，員工30萬人。而長慶油田憑借信息化自動化手段，同樣是5000萬噸油氣當量，卻只有7萬人。到了原油價格下降時，更能清晰地反映出長慶油田的經濟效益已遠遠超過大慶。這就是信息化帶來的勞動生產率成倍提升。

上述事例表明，無論是中國石油、中國石化或其他石油石化企業(yè)，智能化建設無疑對推進傳統石油石化行業(yè)的進步和發(fā)展都具有舉足輕重的作用。其中，智能油田建成體現出五大功效，即增加產量和儲量、提高采收率、提高生產效率、保證安全生產、提高經濟效益。在智能煉廠建設中，同樣具有健康、安全、環(huán)保、低成本、低風險、低功耗的優(yōu)勢。通過充分發(fā)揮企業(yè)現場智能系統的作用，可實現企業(yè)生產運營閉環(huán)管理智能化、供應鏈可視化和企業(yè)價值最大化，促使煉廠各項工作、生產實現質的飛躍。

毋庸置疑，無論是兩會呼聲還是企業(yè)實踐，都向人們傳遞了一個十分緊迫的信號，表達了對智能化時不我待的企盼。其強大的功效，對于傳統的石油石化行業(yè)來說，已經成為引領企業(yè)加快步伐、迎頭趕上的行動指南?？梢哉f，這是一道色香味俱佳的“盛宴”，讓企業(yè)嘗到了食髓知味的美妙感覺。

華北石化公司構建的這套容災備用系統，通過SQL數據庫業(yè)務系統使用ACDP容災系統進行容災。原理是， 將生產服務器端SQL數據庫業(yè)務系統架設在雙機熱備架構下，在生產服務器上安裝容災系統客戶端，在備用 服務器上安裝容災系統服務器端，從而實現將生產數據實時或定時備份至容災服務器，保障數據實時同步零 丟失。當主服務器發(fā)生故障時，可立即啟用備用系統。

想說愛你不容易

智能油田和智能煉廠把所有生產經營及現場管理均置于股掌之間，有著運籌帷幄、決勝千里的妙不可言之感，得到了廣泛認可。但是推廣到部分基層、中小企業(yè)以及老企業(yè)，在實際操作和執(zhí)行過程中仍是別有一番滋味在心頭，個中的酸甜苦辣，不深入其中是不可能體會到的。正如一句網絡流行語所言：理想很豐滿，現實很骨感。智能化，中小企業(yè)和老企業(yè)想說愛你，還不是那么一件容易的事。究其原因，有以下幾個方面：

其一，智能化門檻偏高，資金籌措捉襟見肘。因為智能化的投資相對較大，中小油田、煉廠和化工企業(yè)實力有限，信息化建設難以實現一步到位。以某中小油田為例，目前的低油價使該油田持續(xù)虧損，近2萬人的員工隊伍，只有不到180萬噸的原油年產量，人均原油當量不過90噸。油田資金緊張，當務之急是扭虧脫困和保員工收入，在“飯碗工程”和智能油田建設之間如何選擇？當然只能把企業(yè)智能化建設后延,或者先投入一部分資金,等待時機成熟、有條件了再進行全面建設。與長慶油田5000萬噸油氣當量僅有7萬員工相比, 這些中小油田顯然不在同一起跑線上, 全面建成智能油田遙不可及。

其二，員工隊伍素質與智能化建設尚有差距。智能化建設對員工隊伍素質要求較高，而在許多中小型石油石化及老企業(yè)，由于歷史原因，員工人數偏多、隊伍年齡結構偏大、文化素質不高是擺在眼前的事實,要讓他們適應智能化建設,具有較大困難。尤其是年齡較大、文化水平較低的員工，短時間內難以融入互聯網、物聯網、大數據、云計算世界，需要假以時日才能有所改進。

其三，智能化時代，富余人員何去何從是一個無法回避的實際問題。智能化帶來了新的工業(yè)革命，為傳統的石油石化業(yè)注入了新的動力和活力，提升了工作效率，實現了以小勝大、以少博多的效應。但是，由于老油田和老煉廠用工相對較多，智能化建成之日，就是大量富余人員產生之時。這些富余人員如何安排？當傳統意義上的“財富”變成了“包袱”，企業(yè)又該如何應對？這是一個繞不開的話題。

當一個新建的1000萬噸煉廠只有不到500用工，我們在感嘆智能化帶來良好效益的同時，也還要面對一個不到500萬噸的老煉廠卻有著近3000人的員工隊伍、整體效益難以提升的現實。在豐滿的理想與骨感的現實之間，智能化之后老員工的分流、培訓轉崗，乃至內部退養(yǎng)等一系列問題糾結一處。只有為老員工設計好了退路，企業(yè)的智能化建設才能輕裝上陣、奮起趕超。

這是央企的責任，也是應有的擔當。