3月初以來，新冠肺炎疫情和油價暴跌疊加影響，對油氣市場供應端和需求端造成雙重擠壓，石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到前所未有的沖擊。從2月26日起，集團公司先后召開11次黨組會和67次疫情防控領導小組會，積極研判市場形勢，制定各業(yè)務應對措施，統(tǒng)籌部署提質增效專項行動，吹響了效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的號角。

艱難中尋突破，挑戰(zhàn)中顯擔當。面對困難和挑戰(zhàn)，迎難而上是唯一選擇。各企事業(yè)單位按照集團公司黨組安排部署，戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇?lián)敗⑸吓_階，努力探索效益發(fā)展之道。

　　堅持高效勘探、效益開發(fā)

　　——持續(xù)挖潛增效，夯實資源家底，推動油氣業(yè)務高質量有效益加快發(fā)展

上游穩(wěn)，則全局穩(wěn)。油氣資源是石油公司生存和發(fā)展的基礎，上游能否穩(wěn)得住事關公司發(fā)展大局。作為油氣產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭，油氣勘探開發(fā)業(yè)務是集團公司高質量發(fā)展的根基，也是打贏效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的主戰(zhàn)場之一。

各油氣田企業(yè)叫響“過緊日子、苦日子”的口號，樹立效益意識，生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，迅速出臺各項應對措施。遼河油田從挖掘效益增長點、止住出血點等角度，制定一批有針對性的新措施，努力實現(xiàn)“千斤重擔人人挑，人人肩上扛指標”。青海油田圍繞高效增儲、效益開發(fā)、嚴控成本等9項核心任務，出臺49條舉措，將4億元增效賬單與挖潛單位、項目責任人逐一對接，扎緊成本支出“錢袋子”。

效益與產(chǎn)量間的矛盾，在低油價下被進一步激化。特別是進入開發(fā)中后期的老油田，各項措施效果變差，不僅影響了油氣產(chǎn)量，也增加了企業(yè)控制成本難度。大慶油田迅速調(diào)整開發(fā)方案，加大水驅低效無效循環(huán)治理力度，有效控制產(chǎn)量遞減和含水上升速度，一批低產(chǎn)低效油層獲得解放，一批難動用儲量實現(xiàn)效益開發(fā)。

面對當前嚴峻形勢，中國石油要儲量要產(chǎn)量，更要經(jīng)濟可采儲量和效益產(chǎn)量。效益，成為油氣勘探開發(fā)的重要指揮棒。

勘探上，多找效益儲量，扭轉資源劣質化的被動局面。主力油氣田重點強化富油氣區(qū)帶集中勘探、精細勘探和高效評價，努力增加規(guī)模效益可采儲量。塔里木油田滿深1井、輪探1井獲高產(chǎn)油氣流，實現(xiàn)塔里木盆地超深層勘探的重大突破；新疆油田瑪湖1井區(qū)塊071井下烏爾禾組喜獲工業(yè)油流，為后期有效動用奠定了基礎；3月16日，西南油氣田磨溪022-H34井獲百萬立方米高產(chǎn)工業(yè)氣流，燈四氣藏二期Ⅰ類井比例繼續(xù)保持100%，高效開發(fā)效果顯著。

開發(fā)上，以效益為中心調(diào)整開發(fā)部署，加大措施力度，把無效產(chǎn)能變成有效，把有效產(chǎn)能變成高效。長慶油田在提高單井產(chǎn)量上做文章，靠多開發(fā)富集區(qū)、富集層，提升高產(chǎn)井的產(chǎn)能建設速度，在打井數(shù)量及新投井均少于往年的情況下，新井增產(chǎn)油氣量創(chuàng)歷史同期最高水平。華北油田對老油田綜合治理方案進行集中審查研討，審定重點單井措施285口，以適當措施投入實現(xiàn)最大效益產(chǎn)出。在推進油田效益開發(fā)過程中，吉林油田堅持產(chǎn)量不下降、效益最大化的原則，深挖機采系統(tǒng)節(jié)能降耗潛力。

“低成本是高質量發(fā)展的基礎。”中國石油勘探開發(fā)研究院海外戰(zhàn)略與開發(fā)規(guī)劃所所長常毓文說，“當前，全球油公司的競爭已經(jīng)從產(chǎn)能競爭轉變?yōu)槌杀靖偁帲疫@種競爭態(tài)勢會一直持續(xù)下去。只有瞄準效益，減少投資和成本支出，才能為公司可持續(xù)發(fā)展保駕護航。”

　　以市場為導向、以效益為中心

　　——瞄準高端產(chǎn)品加快轉型升級，線上線下聯(lián)動促銷，提升企業(yè)盈利能力和競爭力

下游盈，則全局贏。煉銷是油氣資源變現(xiàn)環(huán)節(jié)，是企業(yè)盈利能力、市場競爭力的直接體現(xiàn)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)獲得效益的臨門一腳。同樣的原油，加工生產(chǎn)的是“大路貨”還是“高精尖”，效益迥異。

面對新一輪油價沖擊，中國石油堅持“以市場為導向、以效益為中心”的原則，強化產(chǎn)煉銷協(xié)同，優(yōu)化資源配置、產(chǎn)品結構和生產(chǎn)運行，研究市場、適應市場、開拓市場，提升油氣兩條業(yè)務鏈價值創(chuàng)造力和市場競爭力。煉化企業(yè)和銷售企業(yè)率先發(fā)起沖擊，聞“利”而動。

在成品油市場，煉化企業(yè)積極調(diào)整產(chǎn)品結構，努力多產(chǎn)多銷航煤、低硫船燃、高檔基礎油等高效煉油產(chǎn)品；銷售企業(yè)分區(qū)域實施差異化營銷策略，千方百計拓市場、提純槍、增效益。3月20日，云南石化航煤首次管輸?shù)嚼ッ鏖L水國際機場；3月6日，錦州石化首批3000噸低硫船用燃料油發(fā)往舟山保稅區(qū)；新疆銷售全面打響“三月陣地搶奪戰(zhàn)”，努力打造零售黃金終端，公司成品油銷量環(huán)比節(jié)節(jié)提升；甘肅銷售開展單站全口徑效益評價和對標分析，加大工效掛鉤力度，3月份油氣銷量同比增長12.2%；四川銷售開展線上線下聯(lián)動促銷，借助“中油優(yōu)途”線上平臺，每天為4萬人次提供“非接觸式”服務，有效提振成品油市場銷量。

在國際油價與疫情的疊加影響下，國內(nèi)成品油市場低迷、需求不振，而聚丙烯等醫(yī)用化工原料逆勢上漲，高端化工市場需求也依然堅挺，為煉化企業(yè)轉型升級、優(yōu)化產(chǎn)品結構提供了廣闊空間。

煉化企業(yè)“重拳”出擊化工市場，高端化、特色化產(chǎn)品持續(xù)增產(chǎn)，專用料比例持續(xù)提高，品牌影響力、市場競爭力得到顯著提升。3月17日，獨山子石化百萬噸乙烯8臺爐保持102%負荷穩(wěn)定運行，全力組織生產(chǎn)高熔脂聚丙烯S2040口罩專用料、茂金屬等高端化工產(chǎn)品；3月12日，蘭州石化成功開發(fā)生產(chǎn)超高熔脂的抗沖共聚聚丙烯車用料產(chǎn)品，有效提升聚烯烴產(chǎn)品市場競爭力。

天然氣銷售業(yè)務受價格聯(lián)動影響，工業(yè)用氣需求得到提振，煤改氣等居民用氣量也在穩(wěn)步提升，國內(nèi)天然氣市場依然大有可為。天然氣銷售分公司所屬各單位深入研討謀劃、科學安排部署，在不間斷運營基礎上，努力加大終端市場開拓力度，持續(xù)提升運營服務水平，確保國內(nèi)市場天然氣供應穩(wěn)定充足。

逆境中，力挽狂瀾使強者更強，隨波逐流使弱者更弱。低油價本身并不是不可破解的難題，關鍵是要堅定信心、振奮精神、科學應對，要用全面、辯證、歷史的眼光看待當前的困難和風險因素，保持戰(zhàn)略定力，趨利避害、化危為機。

全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合作戰(zhàn)、抱團取暖

　　——發(fā)揮一體化優(yōu)勢，增強抗風險能力，以整體效益最大化抵御嚴冬

作為綜合性國際能源公司，中國石油有著強大的產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢。在低油價下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，企業(yè)之間抱團取暖，方能提升整體抗風險能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體效益最大化。

以優(yōu)化內(nèi)部資源、提高工作效率為目的，企業(yè)內(nèi)部各單位之間加強資源共享。西部鉆探打破內(nèi)部單位間屏障，實施內(nèi)部統(tǒng)籌調(diào)配、對外租賃和合作，推廣“深井鉆機專打、淺井鉆機轉試油”等成熟經(jīng)驗，以“運動戰(zhàn)”打好“陣地戰(zhàn)”，讓鉆機等生產(chǎn)工具在各鉆井隊之間流轉起來。

以提高生產(chǎn)效率、降低成本為目的，油氣田和油服公司緊密合作。3月27日，寧209H68-2井開鉆，這是西南油氣田首次嘗試“日費制”管理模式的頁巖氣項目，通過優(yōu)選鉆井、鉆井液、鉆頭等專業(yè)化服務隊伍，努力實現(xiàn)單井鉆完井作業(yè)周期60天、單井鉆井施工成本降低5%以上的目標。

以加快油氣資源有效動用為目的，油氣田企業(yè)之間礦權流轉成效凸顯。2017年中國石油打破“畫地為牢”礦權格局以來，54個探(采)礦權區(qū)塊在各油氣田企業(yè)之間流轉起來。準噶爾盆地吉木薩爾頁巖油區(qū)塊流轉給吉林油田和吐哈油田，鄂爾多斯盆地隴東地區(qū)交由遼河油田勘探開發(fā)一體化推進，為老油田生存發(fā)展提供新空間。

以提高資源附加價值為目的，油氣田與煉化企業(yè)開展資源互供。蘭州石化主動加強與油田企業(yè)資源互供，接收乙烯原料，彌補乙烯原料缺口，同時充分利用現(xiàn)有原油庫容，增收油田原油量，保障油田后路暢通。此外，中國石油正在加速推進塔里木、長慶兩大乙烷制乙烯項目，把混入天然氣被低價銷售的乙烷轉化為高附加值聚乙烯，可提高資源價值8至10倍以上。

以開拓市場銷路、提升產(chǎn)品銷量為目的，煉化企業(yè)與銷售企業(yè)聯(lián)手出擊。3月下旬，西部地區(qū)成品油需求量恢復至同期水平90%。西北銷售緊盯省區(qū)購銷存動態(tài)和市場需求變化，協(xié)調(diào)慶陽石化、長慶石化加快半成品油精制、調(diào)和，助力省區(qū)銷售公司搶抓市場回暖機遇，穩(wěn)價、擴銷、降庫。在煉銷企業(yè)通力合作下，西部地區(qū)高庫存壓力大幅緩解，煉化企業(yè)加工負荷提高了10個百分點。

這種“抱團取暖”行為，不僅存在于集團公司下屬各企業(yè)間，還存在于客戶、外部單位、科研院校、國際石油公司等對外合作中。

借力當?shù)禺a(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢，廣西石化與欽州港石化園區(qū)企業(yè)加強合作，在部分裝置降低負荷的情況下，將部分原料外供，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

攜手戰(zhàn)略合作伙伴，青海銷售與中國電信青海分公司于3月25日簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，在加油站智能云POS收銀系統(tǒng)升級、電信二維碼收銀系統(tǒng)、拓展非油業(yè)務合作等方面開展深度合作。

加大科研項目協(xié)作攻關，遼河油田與遼寧大學于3月31日“云端”簽約，就稀有金屬提取及產(chǎn)業(yè)化方面達成戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，共同推進錸、鈧等稀散元素開發(fā)。 潮起潮落，風卷云涌。我國石油工業(yè)發(fā)展并非一帆風順，但每闖過一道難關，企業(yè)發(fā)展就前進一大步。站在新的歷史關口，中國石油依然有信心奪取勝利，以敢于斗爭、敢于勝利的精神和“逢山開路、遇水架橋”的智慧，直面突出問題，堅決打贏效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，推進世界一流綜合性國際能源公司建設邁上新臺階！ (相關記者站亦有貢獻)