面對經(jīng)濟社會不斷發(fā)展、市場競爭日趨激烈的新形勢，興化集團把篩選發(fā)展前景廣闊、投資回報高的項目作為實施項目帶動戰(zhàn)略的首要任務。

    　　――王志海

    　　
    
        擁有40多年發(fā)展歷史的陜西興化集團有限責任公司（以下簡稱為興化集團），擁有30余種化肥、化工、軍工產(chǎn)品，憑借主導產(chǎn)品硝酸銨的技術優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢及規(guī)模優(yōu)勢，成為我國最大的硝酸銨系列產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
   

　　以增量保增長
   

　　2009年, 面對國際金融危機帶來的巨大沖擊和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設的艱巨任務，興化集團上下團結一致，堅持“以增量保增長，以調結構促效益”，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓項目建設，和衷共濟，化危為機，實現(xiàn)了滿負荷生產(chǎn)和盈利。公司全年合成氨、硝酸銨生產(chǎn)均提前30多天完成了目標任務，較去年有所增長。公司全年共有42項生產(chǎn)經(jīng)營指標創(chuàng)歷史最好水平，硝酸銨銷售首次突破40萬噸大關，多孔硝銨產(chǎn)品全年產(chǎn)量超過15萬噸，出口創(chuàng)匯1300多萬美元，主導產(chǎn)品硝酸銨占據(jù)全國15%的市場份額，繼續(xù)保持龍頭地位。
   

　　上項目促發(fā)展
   

　　好項目是企業(yè)發(fā)展的助推器。面對經(jīng)濟社會不斷發(fā)展、市場競爭日趨激烈的新形勢，興化集團把篩選發(fā)展前景廣闊、投資回報高的項目作為實施項目帶動戰(zhàn)略的首要任務。
   

　　按照陜西省委省政府“大集團引領，大項目支撐，園區(qū)化推動，國際化承載”的戰(zhàn)略部署，興化集團于2006年5月整體加入陜西延長石油（集團）有限責任公司（以下簡稱為延長石油集團）。延長石油集團董事長沈浩、總經(jīng)理張積耀指出：要充分發(fā)揮興化集團的管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢，加快項目建設，力爭使興化集團在“十一五”末實現(xiàn)銷售收入50億元，在“十二五”末把興化集團打造成一個年銷售收入過百億元的化工園區(qū)。興化集團緊緊抓住加入延長石油集團的歷史機遇和戰(zhàn)略契機，以興化集團節(jié)能及綜合利用技改項目為龍頭，立足生產(chǎn)經(jīng)營的良好基礎，主攻大項目，培育新產(chǎn)業(yè)，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的大跨越。
   

　　2008年4月18日，總投資39.98億元的興化集團節(jié)能及綜合利用技改項目破土動工，2009年4月完成土地交付，5月全面開工建設年產(chǎn)30萬噸合成氨、30萬噸甲醇、30萬噸純堿、32.4萬噸氯化銨等生產(chǎn)工藝裝置。截至去年11月底，土建工程已完成80%，累計完成投資14.75億元，按照該項目建設整體部署和要求，興化集團集中力量，搶時間，爭速度，力爭在2010年10月底前完成空分系統(tǒng)、水系統(tǒng)、鍋爐系統(tǒng)的安裝，2010年年底基本完成設備安裝，2011年一季度達到試車條件。預計項目建成后，可實現(xiàn)年銷售收入30.7億元、利稅9.2億元、利潤6.73億元。
   

　　按照項目帶動戰(zhàn)略，興化集團在主攻大項目的同時，也及早開始了新建項目的論證調研和“十二五”儲備項目的籌劃。2009年11月30日，興化集團立足發(fā)揮自身資源優(yōu)勢、加快產(chǎn)品結構調整步伐的年產(chǎn)8萬噸亞硝酸鹽項目開工建設。年產(chǎn)15萬噸有機化工項目、7萬噸己二酸項目、10萬噸甲胺項目已得到延長石油集團的批準，并已設立專門機構開展前期準備工作。這些項目的建成，將從根本上改變興化集團主導產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)品過多以原料形式出口的不利局面，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和利潤的外延式增長，為集團在激烈的市場競爭中保持長盛不衰發(fā)揮重要作用。
   

　　向園區(qū)化邁進
   

　　在不久前召開的中央經(jīng)濟工作會議上，中央明確提出2010年必須加快對老工業(yè)基地和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術改造，淘汰落后的工藝和設備，壓縮過剩的生產(chǎn)能力，積極發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和高新技術產(chǎn)業(yè)，努力培育新的經(jīng)濟增長點。中央的重大決策為興化集團繼續(xù)走新型工業(yè)化發(fā)展道路，實現(xiàn)又快又好發(fā)展帶來了新的機遇。
   

　　2010年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是興化集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展承前啟后的關鍵一年。延長石油集團的發(fā)展規(guī)劃提出，要在未來5年把興化集團打造成一個具有廣闊市場前景和市場競爭力的大型化工園區(qū)，我們將抓住調整經(jīng)濟結構，提高經(jīng)濟增長質量和效益這一戰(zhàn)略機遇，努力實現(xiàn)跨越式發(fā)展，力爭早日將興化集團打造成為充滿活力、快速成長、業(yè)績優(yōu)良、布局合理、符合新型工業(yè)化要求的現(xiàn)代化工園區(qū)。
   

　　在化工園區(qū)的建設過程中，興化集團將按照循環(huán)經(jīng)濟理論，建設以低能耗、低污染、低排放為基礎的低碳經(jīng)濟模式。園區(qū)選用氣、煤、鹽3種原料線路，形成“硝銨-甲醇-純堿-其它”產(chǎn)品鏈，實現(xiàn)資源、排放物綜合利用及碳、氫互補，年可減少70萬噸二氧化碳排放。園區(qū)引入興平城市污水處理后的中水，年可節(jié)約一次用水1400多萬噸，減少COD及廢水排放量。此外，鍋爐廢渣用作免燒磚及水泥輔助材料，尾氣采用氨法脫硫技術，變鍋爐煙氣中的硫化氫為硫酸銨化肥，既保護環(huán)境又提高了經(jīng)濟效益。
   

　　配合勞動服務公司改制，興化集團投資5000萬元建設的年產(chǎn)4000萬條編織袋生產(chǎn)線也已開工建設，力爭2010年8月建成投產(chǎn)。該生產(chǎn)線的建成，將從根本上改變公司原編織袋生產(chǎn)技術工藝落后、勞動效率低、產(chǎn)能難以適應公司發(fā)展需求的狀況，從技術、質量和產(chǎn)能上實現(xiàn)全面升級。
   

　　到“十二五”末，興化集團計劃投資100億元，實現(xiàn)銷售收入100億元，建成煤、氣兩路資源保障，無機與有機產(chǎn)品相結合，軍品與民品配套，能源結構和產(chǎn)業(yè)結構更合理，核心競爭力和綜合實力更強的大型化工企業(yè)，打造富有延長石油集團特色、帶動區(qū)域經(jīng)濟高速發(fā)展的現(xiàn)代化化工園區(qū)。興化集團將依托現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎和資源優(yōu)勢，堅持以項目帶動為主，以產(chǎn)業(yè)升級為基礎，促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，延長產(chǎn)品鏈，提升產(chǎn)業(yè)層次，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應。以項目為龍頭，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的大跨越。
   

陜西興化集團有限責任公司董事長、黨委書記 王志海