初春乍暖還寒，疫情尚未結(jié)束，油價(jià)風(fēng)暴又至。上一輪低油價(jià)的影響還未散去，新一輪低油價(jià)再度襲來。多重因素疊加影響下，市場恐慌情緒蔓延，國際油價(jià)持續(xù)向下。

面對當(dāng)前復(fù)雜形勢，集團(tuán)公司董事長戴厚良號召廣大石油員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)持底線思維，保持戰(zhàn)略定力，加強(qiáng)形勢研判，緊緊抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，化危為機(jī)，切實(shí)化解生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，堅(jiān)決奪取疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展的雙勝利。

危與機(jī)、利與弊，猶如硬幣的兩面，從來都是相伴而行、正反相生的。越是在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)面前、在艱難困境時(shí)刻，越需要看到危機(jī)中蘊(yùn)含的潛力和積極因素，積極作為方能危中求機(jī)、化危為機(jī)。危機(jī)挑戰(zhàn)當(dāng)前，如果對形勢研判不到位、把握不好，就是挑戰(zhàn)，就是停滯、挫折的開始；認(rèn)識到位、把握好了，就是機(jī)遇，是發(fā)展、成功的新起點(diǎn)。

我們要清醒地看到，上一輪低油價(jià)是高位俯沖，石油公司應(yīng)對尚有回旋空間。本次低油價(jià)則是中低位再跌，形勢也更復(fù)雜，沒有完全走出困境的石油公司將承受比上一輪低油價(jià)更大的壓力。毫無疑問，此輪油價(jià)下跌將給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、效益提升、深化改革等帶來更大的考驗(yàn)，企業(yè)下一步發(fā)展面臨更多不確定性，挑戰(zhàn)也更加復(fù)雜嚴(yán)峻。

縱觀世界石油工業(yè)160多年發(fā)展，如何在錯(cuò)綜復(fù)雜、曲折坎坷中不斷發(fā)展壯大，很大程度上在于是否有敏銳洞察、堅(jiān)毅勇為和闖關(guān)奪隘、逆境突圍的生存能力。也曾有安然、柯達(dá)等一些公司規(guī)模龐大、輝煌一時(shí)，但在市場突變的巨大考驗(yàn)中錯(cuò)失機(jī)遇，栽了跟頭，最終湮滅在歷史煙云中。也曾有一些企業(yè)正是在挑戰(zhàn)面前把握住了機(jī)遇，以變應(yīng)變主動(dòng)作為，因時(shí)順勢完成了生與死的“驚險(xiǎn)一躍”，淬煉為偉大企業(yè)。埃克森美孚、BP等國際石油公司都是在面臨油價(jià)巨震、重大安全事故時(shí)不斷改革重組，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，從而一次次攀越發(fā)展的歷史新高度。

歷史啟迪我們，面對當(dāng)前挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是要堅(jiān)定信心，科學(xué)應(yīng)對，逆勢而上。

從全球能源轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程來看，低油價(jià)拓展了傳統(tǒng)石油企業(yè)加速清潔化低碳化的空間。這為我們立足全球整合各類資源，站在能源轉(zhuǎn)型的歷史潮流中轉(zhuǎn)化機(jī)遇、加快能源布局、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、真正實(shí)現(xiàn)世界一流綜合性國際能源公司的發(fā)展目標(biāo)贏得寶貴時(shí)間和空間。

從企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)能來看，低油價(jià)為企業(yè)深化改革發(fā)展開啟了倒逼轉(zhuǎn)型的窗口。越是困境，越能激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。我們要抓住企業(yè)在低油價(jià)時(shí)期暴露出的矛盾和問題，充分利用倒逼機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)改革、加快創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的免疫力，以對降低成本的始終“不變”來應(yīng)對市場的“萬變”，以對競爭能力和盈利能力的追求“不變”應(yīng)對油價(jià)劇烈起伏的“萬變”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

從油氣市場運(yùn)行規(guī)律來看，低油價(jià)也為企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化布局、重構(gòu)價(jià)值鏈提供了機(jī)遇。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)步入新常態(tài)，油價(jià)油市也進(jìn)入低位震蕩的新常態(tài)。低油價(jià)危機(jī)是挑戰(zhàn)，但也是世界油氣行業(yè)資產(chǎn)并購及市場重新洗牌的良機(jī)。隨著油價(jià)不斷下行，一批競爭力低下的企業(yè)或?qū)?yīng)聲倒下，市場可能迎來新一輪全球性油氣資產(chǎn)并購重組。我們要積極整合供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、生態(tài)鏈上各類資源，充分釋放企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的各要素潛能，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

能否危中求機(jī)、化危為機(jī)，當(dāng)前關(guān)鍵是要層層傳遞壓力，激發(fā)全員動(dòng)力。要結(jié)合即將開展的第18次“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，把壓力傳遞到每一個(gè)神經(jīng)末梢，把指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)具體崗位，確保百萬石油人抖擻精神，勠力同心，上下同欲，打一場提質(zhì)增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)、效益實(shí)現(xiàn)的保衛(wèi)戰(zhàn)、高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)攻戰(zhàn)，為挺起中國經(jīng)濟(jì)脊梁做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

當(dāng)然，我們必須將問題困難估計(jì)得更充分些，把對策研究得更具體、更全面、更可行些。我們還要深刻認(rèn)識到，怕的不是低油價(jià)的巨大沖擊，而是企業(yè)應(yīng)對低油價(jià)的能力恐慌；怕的不是低油價(jià)來得突然，而是應(yīng)對低油價(jià)畏難怯戰(zhàn)；怕的不是低油價(jià)持續(xù)很久，而是轉(zhuǎn)化動(dòng)能的時(shí)間過長。最怕就是，見“好”就收，低油價(jià)時(shí)“緊一緊”，高油價(jià)時(shí)“松一松”，企業(yè)在高質(zhì)量的路上徘徊緩進(jìn)，缺少應(yīng)對油價(jià)波動(dòng)的長效機(jī)制。我們要以應(yīng)對這次低油價(jià)為契機(jī)，切實(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，努力做到讓危機(jī)影響“慢半步”、應(yīng)對危機(jī)“快半步”、高質(zhì)量發(fā)展“跨一步”，一步一個(gè)腳印邁向世界一流。

在新一屆黨組的帶領(lǐng)下，將士用命，我們必將戰(zhàn)勝重重挑戰(zhàn)，在相互依存又相互轉(zhuǎn)換的矛盾雙方中把握機(jī)遇，在奔向世界一流的征程中實(shí)現(xiàn)偉大跨越。