近日，《施工企業(yè)管理》雜志刊發(fā)了中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司執(zhí)行董事、黨委書記李小寧署名文章《加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力 砥礪奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展》，全文如下——

加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力 砥礪奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司執(zhí)行董事、黨委書記

李小寧

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“整合科技創(chuàng)新資源，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力?！毙沦|(zhì)生產(chǎn)力的提出，意蘊(yùn)深刻、信號(hào)鮮明，為新時(shí)代經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供了重要遵循、指明了根本方向。近年來，中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的發(fā)展取得了突出成效，規(guī)模實(shí)力顯著增強(qiáng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展加快提速、國(guó)際化水平持續(xù)提升、發(fā)展基礎(chǔ)日益夯實(shí)、民生福祉不斷改善。但也存在著一些制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，比如，工程建設(shè)行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，科技創(chuàng)新能力有待提升，高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)仍然薄弱；作為老牌國(guó)企，轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段性特征明顯，在規(guī)模結(jié)構(gòu)上較大而精度不足，創(chuàng)效能力不夠高；在轉(zhuǎn)型發(fā)展上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足，難以找到高質(zhì)量發(fā)展的突破口。破解這些深層次的矛盾和問題，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，需要我們以革故鼎新、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

第一，讓國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成為新質(zhì)生產(chǎn)力的“關(guān)鍵變量”。馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史進(jìn)程中，只有生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系相互作用，才能不斷推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度變革和進(jìn)步。全面深化改革的內(nèi)在邏輯之一，就是通過不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系激發(fā)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展活力。由此，新質(zhì)生產(chǎn)力的“新”，不僅指向科學(xué)新發(fā)現(xiàn)、技術(shù)新發(fā)明和產(chǎn)業(yè)新方向，還關(guān)乎新發(fā)展理念，需要破除思想藩籬和制度屏障，對(duì)生產(chǎn)方式和生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行再造。公司成立44年來，大力實(shí)施“突出中東、穩(wěn)定非洲、鞏固中亞、拓展美洲、布局亞太、站穩(wěn)俄羅斯”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，在海外基本建成五大區(qū)域性規(guī)模市場(chǎng)，業(yè)務(wù)輻射30個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為行業(yè)內(nèi)海外運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富、國(guó)際高端市場(chǎng)突出、品牌影響力大、資產(chǎn)質(zhì)量好、盈利能力強(qiáng)的工程建設(shè)企業(yè)。在國(guó)際化發(fā)展的進(jìn)程中，公司形成了一整套覆蓋全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并滿足國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的綜合管理體系，內(nèi)容涵蓋公司規(guī)章制度、質(zhì)量管理體系、HSE管理體系、內(nèi)部控制管理手冊(cè)、法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系等；建立了“1+N”內(nèi)控制度體系，通過持續(xù)更新和完善，實(shí)現(xiàn)了對(duì)992個(gè)流程、1514個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和1102個(gè)控制點(diǎn)的有效管控，保證內(nèi)控管理體系框架總體穩(wěn)定、要素完整、有效銜接；以國(guó)際合規(guī)與反賄賂體系認(rèn)證為契機(jī)，將國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系要素嵌入現(xiàn)有公司規(guī)章制度，建立了完善的合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理要求和制度體系；構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，通過EPC總承包各工作環(huán)節(jié)的云平臺(tái)建設(shè)，以及投入應(yīng)用數(shù)字化集成設(shè)計(jì)、集約式采購(gòu)、數(shù)字化施工、模塊化建設(shè)等一系列平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了異地協(xié)同、資源共享、成本降低、質(zhì)量效率提升。接下來，公司將錨定“加快建設(shè)基業(yè)長(zhǎng)青的世界一流國(guó)際能源工程公司”的新愿景目標(biāo)，進(jìn)一步構(gòu)建符合新質(zhì)生產(chǎn)力要求的生產(chǎn)關(guān)系。一是堅(jiān)定不移推進(jìn)管理提升。建設(shè)對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造標(biāo)桿企業(yè)，打造效率效益突出、價(jià)值創(chuàng)造能力卓著的標(biāo)桿樣板。與德希尼布、塞班、日揮等先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行深入對(duì)標(biāo)，制定可操作、能落地的實(shí)施方案。開展改革深化提升行動(dòng)，形成更具創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。二是堅(jiān)定不移走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)道路。全力服務(wù)國(guó)家能源合作大局，鞏固站穩(wěn)核心成熟市場(chǎng)，深度挖掘規(guī)模潛力市場(chǎng)，積極穩(wěn)健突破新市場(chǎng)；整合全球優(yōu)質(zhì)資源，與優(yōu)質(zhì)合作伙伴廣泛交流，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度，擴(kuò)大合作交流的“朋友圈”、互利共贏的“生態(tài)圈”；將國(guó)際規(guī)則、中方管理和屬地化相結(jié)合，提高國(guó)際化本土化比例和管理水平，創(chuàng)新項(xiàng)目管控模式，形成“預(yù)制工廠+模塊組裝場(chǎng)+安裝現(xiàn)場(chǎng)”新型項(xiàng)目組織模式，不斷提升國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

廣東石化2000萬噸煉化一體化工程

第二，讓戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)成為新質(zhì)生產(chǎn)力的“最強(qiáng)動(dòng)量”。貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，從根本上說就是要不斷突破束縛，促進(jìn)生產(chǎn)力大發(fā)展。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)是大國(guó)博弈的重要陣地。公司制定了《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》，并在非常規(guī)油氣、伴生礦產(chǎn)資源、新能源產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造、綠色環(huán)保、數(shù)智產(chǎn)業(yè)、深海深地能源等8大產(chǎn)業(yè)上率先開拓，形成了非常規(guī)油氣開發(fā)地面工程成套技術(shù)、伴生礦產(chǎn)資源綜合利用技術(shù)、新能源地面工程系列技術(shù)、高端裝備設(shè)計(jì)及制造技術(shù)、綠色環(huán)保工程成套技術(shù)、智慧油氣田數(shù)字化交付技術(shù)、天然氣制高端碳材料技術(shù)等尖端前沿技術(shù)利器，部分技術(shù)實(shí)現(xiàn)國(guó)際“并跑”、國(guó)內(nèi)“領(lǐng)跑”，部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)份額領(lǐng)先。接下來，公司將發(fā)展“雙碳戰(zhàn)新”作為一項(xiàng)重大和緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，圍繞主責(zé)主業(yè)，集中力量加快布局，努力開辟新領(lǐng)域、塑造新動(dòng)能、領(lǐng)跑新賽道。一是加速搶占“雙碳戰(zhàn)新”技術(shù)高地。立足國(guó)家所需、產(chǎn)業(yè)所趨、轉(zhuǎn)型所急、公司所能，完善戰(zhàn)略布局，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，著眼構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，營(yíng)造有利于創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，切實(shí)保證產(chǎn)業(yè)體系自主可控、安全可靠；整合科技創(chuàng)新資源，提高研發(fā)投入支持力度，加強(qiáng)與科研院所的合作，全力突破“卡脖子”技術(shù)，增強(qiáng)原始創(chuàng)新能力，加快突破最緊急、最迫切的關(guān)鍵核心技術(shù)；突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，提高科技成果落地轉(zhuǎn)化率，持續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端邁進(jìn)；大力發(fā)展數(shù)字孿生和AI技術(shù)，打造以數(shù)字化集成設(shè)計(jì)、集約采購(gòu)、“智慧工地助手”和數(shù)字化交付為核心的數(shù)智高地；堅(jiān)定不移搶占未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，釋放更多新質(zhì)生產(chǎn)力的活躍因子。二是進(jìn)一步提高“雙碳戰(zhàn)新”市場(chǎng)占有率。樹牢“以客戶為中心”的理念，堅(jiān)持靠前服務(wù)，努力為客戶提供節(jié)能、降耗、減碳全套解決方案；大膽探索投融資、數(shù)字化、產(chǎn)品分成、技術(shù)入股和孵化產(chǎn)業(yè)等新業(yè)務(wù)模式，通過“技術(shù)+產(chǎn)品+服務(wù)”的方式獲取項(xiàng)目，并帶動(dòng)施工企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。探索產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目、資源、人才、資金融合發(fā)展的新模式，打造傳統(tǒng)與新興優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、兩翼齊飛的市場(chǎng)開發(fā)新格局。

玉門油田300兆瓦光伏發(fā)電工程

第三，讓創(chuàng)新人才成為新質(zhì)生產(chǎn)力的“最大增量”。加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，創(chuàng)新人才的規(guī)模結(jié)構(gòu)和素質(zhì)水平是關(guān)鍵因素。推動(dòng)企業(yè)“新”“質(zhì)”兩端發(fā)力，既要在政策上激活傳統(tǒng)油氣地面工程業(yè)務(wù)人才的創(chuàng)新動(dòng)力，遵循工業(yè)化、數(shù)智化、綠色化、自主化產(chǎn)業(yè)方向，加速人才賦能；又要在布局上壯大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)人才梯隊(duì)，按照“卡脖子”技術(shù)清單，集聚資源、搭建平臺(tái)、招才引智，延長(zhǎng)能源工程產(chǎn)業(yè)鏈條，為打造基業(yè)長(zhǎng)青的產(chǎn)業(yè)集群提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。接下來，公司將堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略定位，聚焦“生聚理用”人才發(fā)展機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化人才培養(yǎng)、引進(jìn)、激勵(lì)、使用等工作機(jī)制，著力打造戰(zhàn)略人才力量，全方位培養(yǎng)引進(jìn)用好人才。一是健全創(chuàng)新型人才發(fā)展體制機(jī)制。堅(jiān)持黨管人才原則，統(tǒng)籌開展人才發(fā)展機(jī)制和推動(dòng)創(chuàng)新制度建設(shè)，從根本上提升人才創(chuàng)新創(chuàng)造的主觀能動(dòng)性。推廣重大科研攻關(guān)“揭榜掛帥”和“賽馬”項(xiàng)目制管理模式，健全以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的工程科技人才分類評(píng)價(jià)體系，完善充分體現(xiàn)創(chuàng)新要素價(jià)值的分配激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)核心技術(shù)人員共享企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展成果，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。以專項(xiàng)人才計(jì)劃為牽引，促進(jìn)率先建成行業(yè)級(jí)、國(guó)家級(jí)創(chuàng)新人才高地，以點(diǎn)突破帶動(dòng)公司創(chuàng)新人才發(fā)展的全局性裂變升級(jí)。二是建設(shè)創(chuàng)新型戰(zhàn)略人才隊(duì)伍。分領(lǐng)域分層次做好創(chuàng)新人才專項(xiàng)規(guī)劃，動(dòng)態(tài)建立緊缺人才圖譜，堅(jiān)持引育“雙管齊下”，集成公司“產(chǎn)學(xué)研”戰(zhàn)略同盟創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，以重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重大科技任務(wù)為載體，靶向集聚、重點(diǎn)支持一批科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新示范團(tuán)隊(duì)。發(fā)揮領(lǐng)軍人才把方向、帶隊(duì)伍的“頭雁”作用，實(shí)行團(tuán)隊(duì)人才配套、硬件條件配套、管理機(jī)制配套等“個(gè)性化”政策，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)和核心技術(shù)“雙線”突破。實(shí)施青年工程科技人才托舉工程，積極加入卓越工程師培養(yǎng)體系，助力青年人才在創(chuàng)新突破中“冒尖”出彩。三是打造開放包容的人才創(chuàng)新生態(tài)。大力弘揚(yáng)科學(xué)家精神，最大限度為人才松綁減負(fù)，實(shí)行任務(wù)型精準(zhǔn)創(chuàng)新和預(yù)研性自主立項(xiàng)相結(jié)合，簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理、經(jīng)費(fèi)預(yù)算使用等流程和辦法，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)新提供全方位支持。健全創(chuàng)新人才榮譽(yù)表彰體系，培育尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新文化氛圍，讓更多工程科技人才在新賽道上跑出創(chuàng)新發(fā)展的“加速度”。依托海外業(yè)務(wù)平臺(tái)，拓展公司創(chuàng)新人才參與國(guó)際交流合作的范圍和渠道，構(gòu)建有利于國(guó)際人才顧問指導(dǎo)、項(xiàng)目合作的更加開放靈活的政策環(huán)境，增強(qiáng)匯聚全球創(chuàng)新人才的吸引力，在更大范圍、更深層次融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

伊拉克哈法亞天然氣處理廠工程

新時(shí)代新征程上，必須深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位、在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的驅(qū)動(dòng)作用。公司將著力增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)開拓力、培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、激發(fā)人才隊(duì)伍創(chuàng)新力，大力培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，勇?lián)袊?guó)石油工程建設(shè)的主力軍重任，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)支撐，在中國(guó)式現(xiàn)代化新征程中展現(xiàn)新作為、作出新貢獻(xiàn)。