今年一季度，遼河石化堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，持續(xù)提升精細化管理水平，瀝青、低硫船燃、橡膠增塑劑等產(chǎn)品銷售保持良好勢頭，加工原油122萬噸，同比增加0.7萬噸，提質(zhì)增效4376萬元，實現(xiàn)首季“開門紅”。
發(fā)揚“嚴細實”作風
守牢安全生產(chǎn)“硬底線”
公司堅持把安全環(huán)保工作作為抓好各項工作的大前提、大基礎(chǔ)，始終以時時放心不下的責任感和使命感做好安全生產(chǎn)工作。扎實開展上半年QHSE體系內(nèi)審核，突出風險源頭管控，落實固廢減量、污水減排等舉措。圍繞“大平穩(wěn)產(chǎn)出大效益”，逐套裝置分析盤點，細化完善操作平穩(wěn)率管理，狠抓“三大紀律”，不斷提升QHSE體系運行水平。
抓實基層員工培訓(xùn)，結(jié)合不同崗位特點開展有針對性的培訓(xùn)，強化新員工培養(yǎng)，全面提升員工的崗位勝任能力、規(guī)范操作能力和解決實際問題能力。強化各類事故事件上報和統(tǒng)計分析，加大巡檢發(fā)現(xiàn)隱患的獎勵力度，頒發(fā)發(fā)現(xiàn)事故報告隱患特殊貢獻獎，促進了技術(shù)管理的進一步規(guī)范。
抓標準，圍繞“大平穩(wěn)產(chǎn)生大效益”，逐套裝置分析盤點，細化完善操作平穩(wěn)率管理，重點抓好焦化、重整、潤滑油高壓加氫等關(guān)鍵裝置管控，確保主線裝置平穩(wěn)。員工精心監(jiān)盤、精細巡檢、精準操作，狠抓“三大紀律”，落實“五位一體”巡檢要求，優(yōu)化調(diào)整運行參數(shù)，提升安全環(huán)保風險防控能力。
增強價值創(chuàng)造動力
打造提質(zhì)增效“增值版”
突出系統(tǒng)思維，牢牢把握“四精”理念。公司堅持以效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營理念，組織開展各種技術(shù)攻關(guān)活動，完善“日匯報、周研判、月調(diào)度”產(chǎn)銷對接機制，推動產(chǎn)運銷一體發(fā)力。一季度，各項工作高質(zhì)量高效率開展，優(yōu)化原油采購品種，增效1017萬元；豐富互供產(chǎn)品線，優(yōu)化、提高2套特色產(chǎn)品路線原料，增效510萬元；提高高效產(chǎn)品收率，通過采購?fù)榛蛢?yōu)化汽油調(diào)和組分等，實現(xiàn)增效800萬元。
樹牢市場導(dǎo)向，著力打造“拳頭”產(chǎn)品。“客戶需要什么，就研發(fā)生產(chǎn)什么。”公司以科技創(chuàng)新形成新質(zhì)生產(chǎn)力，以價值創(chuàng)造為核心，以市場需求為引領(lǐng)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。加強同客戶的戰(zhàn)略合作，緊跟客戶需求和產(chǎn)品消費規(guī)律，積極培育渠道“爆品”，實現(xiàn)增效創(chuàng)效。強化服務(wù)意識，提升市場營銷能力，同國內(nèi)機場跑道設(shè)計單位逐步建立聯(lián)系，與改性瀝青公司和中燃油公司共同開發(fā)國內(nèi)機場瀝青市場。一季度，銷售特種瀝青1.027萬噸，同比增加30%，其中水工瀝青達3483噸。
深挖價值創(chuàng)造潛力
落實對標提升“硬舉措”
從對標提升中“挖”出效益。公司建立對標管理體系，對比標桿找差距，從優(yōu)化生產(chǎn)運行、節(jié)能降耗、安全環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新等方面著手，與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)和兄弟單位進行全面對標。召開專項對標會，公司財務(wù)部編寫《與兄弟企業(yè)對標報告》，將與標桿企業(yè)的優(yōu)劣勢按主觀因素、客觀因素區(qū)分，進一步拓寬管理思路。
從節(jié)能降耗中“降”出效益。公司在精益管理、成本管理上出硬招，從裝置能耗、產(chǎn)品收率、長周期運行等方面開展對標工作，以“項目化”“清單化”為抓手，全力打造提質(zhì)增效“增值版”。一季度，節(jié)約蒸汽用量2.4萬噸，同比多停伴熱線96條，節(jié)水量達0.37萬噸，節(jié)電24.36萬千瓦時，煉油綜合能耗同比降低3%。
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