張 曦  廖瑜青  鄭秀琴

“自從實施駐站式家庭委托管理模式后，我們站連續兩年被公司評為先進加能站，銷量上去了，收入也提高了。”近日，江西石油撫州臨川十六站管理人員游園紅高興地說。

該站曾是一個低效的農網小站，2020年實施駐站式家庭委托管理以來，逐漸發展成為一座生機勃勃的綜合服務加能站，提供加油、充電、光伏發電、易捷購物、洗車等多項服務。

農網小站一般地處偏遠，由于管理機制陳舊、員工普遍學歷不高等，缺乏主動服務和參與市場競爭的意識，無法激發創效活力，擴銷增效難度大。

近年來，江西石油推進三項制度改革，通過長期探索與實踐，逐步在農網小站推行駐站式家庭委托管理模式，打造貼合市場需求、經營管理高效的加能站。目前全省有300多座駐站式家庭委托管理站，平均單站成品油年銷量較改革前增長18.52%，服務管理水平明顯提升。

實施“真家庭真駐站”管理，搭建小站發展大平臺

“我家就在上饒萬年縣南崗村，從站里到家騎車不超過10分鐘。”上饒石油萬年插樹坳加能站的管理人員周日丙、黃進榜這對“95后”夫婦說，“除了收入有保障，還能有更多時間回家陪伴父母、照顧子女。有時候工作忙，家里人會來幫忙照顧生活，減少了后顧之憂。”

2022年7月，夫妻倆通過競聘成為萬年插樹坳加能站管理人員。經過一年多的努力，該站從成品油月銷量不足百噸的農網小站，發展成成品油月銷量在140噸以上。今年前5個月，該站汽油銷量同比增長10.5%。

長期以來，農網小站的員工每天從家到崗位的往返時間長、成本高，導致人員緊缺、管理效能較低。為了提升經營水平，江西石油采取“真家庭真駐站”管理模式，招聘加能站周邊年輕夫妻成為委托站管理人員，消除員工因地處偏遠難以照顧家庭的煩惱，從而更加安心、順利地完成工作。

為了滿足駐站員工的生活需求，江西石油投入專項資金為委托站配備生活設施，建設獨立的臥室、廚房、工作室（站經理室），把加能站改造成具有吃住條件的“家”能站。

提升委托人員業務能力，打造員工成長大學校

“這次公司組織我們到上饒石油信州稼軒站學習，收獲很多，也堅定了我們經營管理好加能站的信心。”6月，劉純和劉聰夫妻競標經營上饒石油廣豐月兔加能站，通過資格審查后到培訓站點進行培訓選拔。

為提升委托站管理人員業務能力，江西石油組織師資力量定期開展委托站專項培訓。在委托站中篩選出人員綜合業務、管理能力突出的站點，作為新聘委托人的培訓站點。新聘人員從入職開始，到站進行為期15天的跟班培訓。在培訓站點24小時“全天候”、周期“全覆蓋”跟班學習，全過程了解加能站的運營及管理規范標準，樹立規矩意識。同時，江西石油還定期收集委托人員培訓需求，有針對性地開展業務培訓。通過培訓學習，委托站的現場管理、客戶服務水平有了明顯提升。

對委托站進行指導幫扶，共建和諧發展大家庭

“剛來的時候銷量上不去，心里很著急。后來，公司的營銷專家每周都來幫助我們策劃營銷方案，思路一下就打開了。”上饒石油廣信鄭坊加能站管理人員鄭香雯說。

為了充分調動委托站員工的積極性，江西石油制定專門的支持政策，重點分析研究，按照“一站一策”的原則，合理制定每座站的考核措施，不斷釋放改革紅利，讓每一名委托人員了解自己的收入構成。

在公司營銷專家的幫助下，鄭香雯和丈夫梅端鈴利用鄭坊站靠近網紅景點“望仙谷”的地理優勢，向客戶推薦易捷加油App，幫助客戶兌換積分，同時提供西瓜、綠豆湯等清涼服務和旅游導覽、道路信息預警服務。2023年鄭坊站成品油銷量比上年增長83%，易捷服務銷售額比上年增長67%。

由于該站周邊是鄉村，易捷服務銷量長期上不去。為解決這一問題，公司營銷專家帶著梅端鈴挨家挨戶地走訪農戶。他們了解到，該地農戶多為果農，對化肥的需求量較大。為此，他們將化肥銷售作為攻堅創效的突破口，主動和前來加油的農戶交談，掌握農戶化肥使用情況，詳細介紹化肥使用方法和步驟等。隨后，電話了解農戶施肥的時間，再上門走訪，成交了一筆筆訂單。今年以來該站成功銷售化肥8噸。

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