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大修:是機遇還是瓶頸?

   2024-12-26 dss+

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核心提示:大修會對企業(yè)的績效產(chǎn)生顯著而長遠的影響:提高運營的安全環(huán)境績效,確保工廠高效運作,并通過減排和產(chǎn)能與產(chǎn)量的提升,促進可持續(xù)發(fā)展。但行業(yè)普遍認為,大修也是制約企業(yè)實現(xiàn)目標指標(包括財務、生產(chǎn)和安全目標)的瓶頸。
 

大修會對企業(yè)的績效產(chǎn)生顯著而長遠的影響:提高運營的安全環(huán)境績效,確保工廠高效運作,并通過減排和產(chǎn)能與產(chǎn)量的提升,促進可持續(xù)發(fā)展。但行業(yè)普遍認為,大修也是制約企業(yè)實現(xiàn)目標指標(包括財務、生產(chǎn)和安全目標)的瓶頸。

如何從一個新的視角來看待大修?

或許它可以成為企業(yè)實現(xiàn)價值的新機會……

從企業(yè)所處的整個價值鏈來看,大修需要大量投資,而停機會直接影響企業(yè)營收。大修關系重大,通常面臨無法達到預期,尤其容易超出預定進度的挑戰(zhàn)。

除了在財務方面還有各種因素導致大修的潛在費用增加,從人力資源來看,大修需要分配大量的內(nèi)部資源做規(guī)劃和現(xiàn)場監(jiān)管,從而分散了他們在日常工作中的精力。為確保安全、高效地同時開展工作,還需要引入大批的承包商并進行有效管理,增加了工作的復雜性。

是 “機遇”還是 “瓶頸”?

 

圖1:大修(TAR)費用在年度維護中的占比

來源: dss+ 全球大修績效數(shù)據(jù)庫(2018 - 2024)

效果不佳的原因

盡管大修是高風險事件,但在實施過程中也提供了重大的提升機會。通過檢查業(yè)務相關的績效因素 ,企業(yè)可以找出并解決績效問題的根源。

1. 治理與協(xié)同

成功實施大修的最關鍵因素之一是管理信息,包括定義關鍵績效指標(KPI),明確現(xiàn)實,以支持決策。大修超期往往是由于沒能及時發(fā)現(xiàn)瓶頸和解決問題,以及不同團隊之間缺乏足夠的協(xié)同造成的。所有相關方在停產(chǎn)維修期間都到場并及時了解最新情況是一項挑戰(zhàn)。

2. 業(yè)務紀律

由于普遍存在“以后再說”的思想,大修計劃的里程碑往往無法實現(xiàn)。缺失了這些里程碑和累積效應,任務和目標難以實現(xiàn)。

3. 承包商管理

停產(chǎn)維修是勞動密集型活動,通常需要數(shù)千名承包商在 20-40 天的時間內(nèi)投入數(shù)百萬工時。在實施過程中,承包商人員的效率和生產(chǎn)率等關鍵因素一直被忽視。

4. 技能與培訓

缺乏培訓會使企業(yè)陷入能力陷阱中,許多企業(yè)未能持續(xù)培訓,造成維修的員工缺乏對最佳實踐和方法的了解。

如何釋放大修潛力

圖2:2018-2024 年大修項目轉(zhuǎn)型方法和價值釋放潛力

提升效率和價值的框架

建立大修基本流程和改善要點的體系是大修綜合管理成功的關鍵。 dss+ 設計的卓越大修體系,提供了各種最佳實踐工具、方法、模板和流程。

圖3:dss+ 大修(TAR)卓越方案

盡管高效和周密的大修計劃至關重要,但許多公司仍然更關注工廠的日常生產(chǎn)運營,這可能缺乏必要的能力或精力,無法嚴格和全面的按規(guī)劃大修計劃實施。不成功大修的影響因素包括缺乏操作紀律、缺乏承包商管理及缺乏足夠的能力等。

選擇專業(yè)合作伙伴

dss+ 與客戶攜手 ,助力企業(yè)實現(xiàn)卓越大修。我們通過資源整合、專業(yè)能力及簡單有效的方法幫助企業(yè)培養(yǎng)能力從容應對大修,克服可能的挑戰(zhàn)、促進業(yè)務業(yè)績優(yōu)化和可持續(xù)增長。

dss+ 可以幫助企業(yè):

大修評估,確定存在的改進機會和痛點及最佳實踐

與企業(yè)協(xié)作,通過現(xiàn)場實踐培養(yǎng)企業(yè)能力提升,實現(xiàn)企業(yè)財務效益;

建立卓越大修體系,在整個規(guī)劃和執(zhí)行階段為企業(yè)提供支持;

提升卓越大修管理能力的內(nèi)功,加強問題研討和溝通,助力高效實施;

優(yōu)化現(xiàn)有大修流程,與行業(yè)標桿接軌。

總結(jié)

大修活動在能源資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。大修會帶來大量的綜合成本,包括產(chǎn)能損失和總體投資及較大安全風險。執(zhí)行不佳不僅會影響正常的生產(chǎn)運營也會影響大修費用的增加。

企業(yè)可以通過采用系統(tǒng)的方法改進大修,從被動應對變?yōu)橹鲃映鰮簦鞔_大修范圍、精心規(guī)劃、優(yōu)化進度計劃、建立健全的管理組織架構(gòu)以及嚴明的操作紀律。此外,加強利益相關方的協(xié)同和提高能力也是戰(zhàn)略的重要組成部分。

大修提升可以顯著減少節(jié)約費用,有時甚至達到 20% 的費用,對于大中型企業(yè)大修每年可以產(chǎn)生數(shù)百萬美元的收益。

除了節(jié)約費用外,高質(zhì)量的大修可以提高裝置的可靠性和產(chǎn)能。通過與經(jīng)驗豐富的專家團隊合作、促進所有利益相關方通力協(xié)作、從根源上全面問題解決,操作紀律嚴格執(zhí)行等持續(xù)降低大修成本。這樣建立更安全、更高效、更可靠的運營體系等手段產(chǎn)生更大的價值。

關于 dss+

dss+作為一家獨立的咨詢公司,我們有著多年的咨詢經(jīng)驗,同時勇于創(chuàng)新,以滿足客戶不斷變化的需求。dss+幫助客戶拯救生命,創(chuàng)造可持續(xù)的未來,確保企業(yè)擁有足夠能力安全的開展業(yè)務。我們通過將企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展目標緊密結(jié)合,不斷開發(fā)符合中國市場需求的解決方案,提供包括企業(yè)運營風險管理、卓越運營管理、創(chuàng)新與研發(fā)、環(huán)保以及數(shù)字化等解決方案,幫助合作伙伴實現(xiàn)一流的安全業(yè)績和卓越的可持續(xù)運營。

 
 
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