臨近年尾，我省焦化企業在國際金融危機的影響下，日子更加難過，焦炭價格不斷創新低，中小焦化企業不堪重負只得減產或停產。為了引導焦化企業闖過難關，12月3日，由省政府相關部門制訂的焦化行業整合方案已初步形成，將組建5家千萬噸級和10家百萬噸級焦化集團，形成焦化“巨無霸”抱團闖難關。
　　“獨立焦”顯露弊端
　　焦化產業作為我省經濟發展的支柱產業，不僅對全省經濟發展影響大，而且左右國際焦炭價格走向。然而我省焦企有兩個“90%以上”：90%以上是民營企業；90%以上是獨立焦化廠。這對我省焦化業而言，下游鋼鐵行業是毫無疑問的衣食父母。
　　11月，山西焦化企業在10月份限產40%～50%的基礎上，還將加大限產力度至60%～70%。作為中國最大的焦炭生產省，我省正面臨前所未有的困境。在“焦煤——焦炭——鋼鐵”產業鏈中，上游焦煤價格居高不下，下游鋼鐵企業紛紛減產，我省焦炭遭遇雙重夾擊。
　　省焦化行業協會副會長張躍介紹說，我省大部分是獨立焦化廠，很少是焦鋼一體化的企業。目前，在“大量鋼鐵廠擁有自備焦化廠且需求萎縮”的情況下，獨立焦化廠就變得更加困難。并且，在國家政策支持下，鋼鐵企業自建焦化廠的力度增加，導致我省焦化市場份額快速減少，由原來的45%下降至目前的30%。
　　打造大焦化集團
　　“每一次經濟波動都是企業優化組合的機遇。國際金融危機和目前國內出現的經濟波動，給焦化企業帶來了一次結構調整和優化升級的良機。”省焦化行業協會秘書長張崗峰說，那些在“冬天”剛到就被“凍死”的企業，99%以上缺乏合作能力。目前是焦化企業整合的絕佳機會，現在我省不少焦化企業已經或者正在努力跨越傳統的行業邊界，建立企業獨有的生態體系，包括產業鏈上下游的融合，形成合力，推進大集團戰略的實施。
　　現在，由省政府相關部門制訂的焦化行業整合方案已初步形成，其基本框架為：以美錦集團、山西焦化集團等現有規模較大的企業為基礎，通過收購等手段，組建5家千萬噸級和10家百萬噸級焦化集團。同時，山西焦炭交易中心也正加緊組建。根據組建方案，山西省焦炭集團公司將作為董事長單位，山西焦化、太原煤氣化等若干大型企業為主要發起人，其他企業自愿加盟參加，成立山西焦炭交易中心有限公司，負責交易中心運營。
　　組建焦鋼聯盟
　　面對我省焦化企業出現的經營困境，我省焦化企業還在謀劃跨省聯合、煤焦聯合、鋼焦聯合，并已開始了行動。省焦化行業協會張崗峰稱，要從這次危機吸取教訓，下一步，除了強化焦化企業聯盟外，還應加速焦煤聯盟和焦鋼聯盟的組建，訂立長期合同，以穩定供需關系。
　　據了解，目前，在山西省焦化行業協會牽頭下，山西省焦炭集團、山西焦化集團等7家骨干焦化企業專程赴京，與首都鋼鐵集團、唐山鋼鐵集團等7家華北鋼鐵重點企業達成長期戰略合作協議，以焦鋼聯合共同應對市場，穩定焦炭購銷供應。
　　省焦炭集團相關負責人說，焦化業的沉浮系于上游煤炭、下游鋼鐵以至房地產業的興衰。我省大部分是獨立焦化廠，實現國家提出的焦鋼聯合，迫于地域條件的限制，有的地方沒有鋼鐵企業無法實現聯合。目前，在大量鋼鐵廠擁有自備焦化廠、減少外供焦炭量的情況下，只有焦化協會與煤炭協會、鋼鐵協會等加強聯合，積極謀求“焦鋼聯合”和“煤焦聯合”，才能增加市場抗風險能力，共同探討供需平衡之策，從而實現共贏。