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能源川南分公司黨支部建設(shè)小記

   2011-05-13 石油石油

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  中國(guó)有句老話,叫做家和萬(wàn)事興。意指家庭和睦就能萬(wàn)事興旺。如今,和諧又因在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生潤(rùn)滑劑與助推劑的積極作用,而受到社會(huì)的極大關(guān)注。能源川南分公司黨支部出實(shí)招傾力創(chuàng)造企業(yè)和諧,為企業(yè)健康發(fā)展提供了可靠保證。

                    抓班子和諧為先

  川南分公司黨支部認(rèn)為,一個(gè)單位內(nèi)部環(huán)境能否保持穩(wěn)定和諧氛圍,很大程度取決于領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的和諧狀況,和諧班子才能帶出和諧隊(duì)伍,和諧隊(duì)伍才能創(chuàng)造和諧企業(yè)。明確的認(rèn)識(shí)使工作有了明確的方向和主攻目標(biāo)。于是,他們以抓班子和諧為突破口,并采取相應(yīng)的措施增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),力促班子和諧。他們立規(guī)矩相互制約。黨支部對(duì)一班人約法三章即有損和諧的話不說(shuō),有損和諧的事不做,有損和諧的行為自覺(jué)抵制。另外,在班子成員中倡導(dǎo)生活上要相互關(guān)心,不要麻木不仁;工作上要相互支持,不要埋怨拆臺(tái);學(xué)習(xí)上要相互幫助,不要冷眼旁觀;思想上要相互信任,不要無(wú)端猜疑的“四要四不要”行為規(guī)范。其次,黨支部一班人還響亮地喊出了創(chuàng)造和諧“從我做起,向我看齊,對(duì)我監(jiān)督”的心聲,從而自覺(jué)地把維護(hù)班子和諧的日常言行置于相互約束,相互監(jiān)督之下。

  班子和諧需要民主集中制作保證,這個(gè)黨支部對(duì)此有非常明確的認(rèn)識(shí)。黨支部在開(kāi)展日常工作中始終堅(jiān)持民主集中制原則,凡企業(yè)重大問(wèn)題由班子集體討論決定,不搞個(gè)人說(shuō)了算,班子成員雖然實(shí)行各管一路分工負(fù)責(zé),但是分工不分家,無(wú)論哪一路工作遇到事情,出了問(wèn)題,其他的人并不是站在旁邊幸災(zāi)樂(lè)禍看笑話,更不是加以指責(zé),而是積極幫助當(dāng)事人分析查找原因,共同商量,主動(dòng)出主意想辦法解決。尤其值得稱(chēng)道的是,任何時(shí)候副職在工作中出了問(wèn)題,正職總是主動(dòng)站出來(lái)勇于承擔(dān)責(zé)任,體現(xiàn)出班子成員的整體意識(shí),團(tuán)隊(duì)精神。

                     抓全員和諧為本

  全員和諧是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧的根本。為此,黨支部在精心抓好班子和諧并取得實(shí)質(zhì)性效果的基礎(chǔ)上,突出關(guān)鍵,圍繞重點(diǎn)著力創(chuàng)造全員和諧。人心是和諧的基礎(chǔ)。只要企業(yè)人心凝聚,人氣旺盛就會(huì)形成濃郁的和諧氛圍。于是黨支部扭住影響人心和人氣的職工民主權(quán)利、企業(yè)民主管理核心工作不放,通過(guò)廠務(wù)公開(kāi),民主評(píng)議干部,召開(kāi)職工代表座談會(huì),領(lǐng)導(dǎo)與群眾對(duì)話,征集合理化建議等有效形式和途徑,給職工提供行使民主權(quán)利,參與企業(yè)民主管理、民主協(xié)商、民主決策的廣闊平臺(tái),使職工從中感受到自己是企業(yè)的主人。他們關(guān)心體貼職工,為職工辦好事辦實(shí)事排憂解難,讓職工感受到“家”的溫暖。近些年來(lái),黨政一班人慰問(wèn)傷病職工,特困家庭職工8人(戶(hù));組織發(fā)動(dòng)職工多次為重病住院的職工捐款,累計(jì)金額達(dá)2萬(wàn)元;給職工送生日蛋糕、生日賀卡;分公司領(lǐng)導(dǎo)除堅(jiān)持經(jīng)常深入生產(chǎn)一線給職工夏送清涼,冬送溫暖外,還為井站配發(fā)了藥箱,并準(zhǔn)備了常用藥物和急救用品。

                      抓環(huán)境和諧為重

  影響企業(yè)和諧的因素很多而環(huán)境是其中的一個(gè)重要因素。川南分公司黨支部把環(huán)境和諧納入企業(yè)總體和諧進(jìn)行規(guī)劃部署,按實(shí)際需要落實(shí)措施,落實(shí)項(xiàng)目,落實(shí)人員。圍繞營(yíng)造良好的外部環(huán)境,該黨支部重點(diǎn)抓了兩件事,一是主動(dòng)積極參加片區(qū)組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng),力塑單位形象,加強(qiáng)與友鄰單位的溝通。專(zhuān)業(yè)化重組以來(lái),川南分公司參加片區(qū)歌詠大賽、籃球比賽、健美操比賽等群眾性活動(dòng),均取得了滿(mǎn)意的效果。二是不遺余力抓好場(chǎng)景文化建設(shè)。從去年下半年開(kāi)始,該分公司便著手對(duì)機(jī)關(guān)辦公室,樓道和所屬的采氣井站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一制作場(chǎng)景文化標(biāo)牌,多側(cè)面,多角度,全方位地展示企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)宗旨以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、方針目標(biāo)等,從而營(yíng)造出了積極向上、散發(fā)出油味芳香的企業(yè)文化氛圍,也增強(qiáng)了職工作為石油人的光榮感和自豪感。

 
 
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