近年來, 北京輸油氣公司黨委以企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，扎實(shí)實(shí) 開展了多項(xiàng)行之有效的創(chuàng)建活動，充分調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了公司生產(chǎn)、經(jīng)營的順利開展和企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。公司黨委先后榮獲管道局思想政治工作先進(jìn)集體、文化建設(shè)先進(jìn)集體、首都文明單位和安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等稱號。

　　抓文化建設(shè)打造品牌樹形象

　　該公司黨委在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持做到“三個(gè)同步”：一是公司企業(yè)文化建設(shè)與管道局的企業(yè)文化建設(shè)同步，二是公司企業(yè)文化建設(shè)與公司的發(fā)展實(shí)際同步，三是公司的基層文化建設(shè)與公司企業(yè)文化建設(shè)同步。去年以來，他們從品牌、誠信、競爭、管理等多方面深入挖掘北輸精神的內(nèi)涵，編輯出版了《北輸品牌文化手冊》，得到了局領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的高度贊譽(yù)。抓住公司成立30周年的有利契機(jī)，該公司組織開展了企業(yè)文化“五個(gè)一”活動，即：在《石油管道報(bào)》出一期專版，在《燕京油氣信息》上出一期專刊，編寫《北輸人》一書，編輯一本宣傳畫冊，刻錄一張《北輸人之窗》光盤。“五個(gè)一”活動的開展，進(jìn)一步提高了公司的知名度和影響力。

　　抓輿論導(dǎo)向宣傳造勢樹誠信

　　該公司黨委始終堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，在宣傳報(bào)道工作中注重做到“三個(gè)面向”，即面向行業(yè)內(nèi)外部、面向市場、面向基層，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。 2006年，該公司在《中國石油報(bào)》、《石油管道報(bào)》等各類媒體刊稿317篇，編發(fā)《燕京油氣信息》 12期。宣傳工作的有效開展，極大地提高了公司的知名度。去年，該公司被評為管道新聞報(bào)道先進(jìn)單位。

　　抓穩(wěn)定工作關(guān)心群眾促和諧

　　發(fā)展是目標(biāo)，穩(wěn)定是前提。沒有一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境，各項(xiàng)工作就無從談起。為此, 該公司黨委在抓環(huán)境建設(shè)中始終堅(jiān)持“兩個(gè)致力于”。一是致力于內(nèi)部環(huán)境建設(shè)。在抓好日常工作的同時(shí)，關(guān)心職工群眾生活，想職工之所想，急職工之所急，熱心幫助職工群眾解決實(shí)際困難，努力為職工辦實(shí)事、辦好事，深受群眾的信任與好評。在搬遷工作中，公司黨委本著對上級負(fù)責(zé)的精神、為職工服好務(wù) 的原則開展工作，積極做好搬遷工作。在離退休管理工作中，公司黨委堅(jiān)持定期與不定期地聽取離退工作匯報(bào)；每逢九九重陽節(jié)、新春佳節(jié)等重大節(jié)日，公司主要領(lǐng)導(dǎo)必到離退休管理中心與100多名離退休老同志共慶佳節(jié)；堅(jiān)持虛心聽取老同志的意見和建議，及時(shí)解決老同志的實(shí)際問題和困難。 2006年，公司出臺離休人員醫(yī)療管理辦法，解決了他們醫(yī)藥費(fèi)用積壓等問題，保障了離休干部的醫(yī)療待遇。在用車緊張的情況下，調(diào)派一輛專車負(fù)責(zé)解決老同志開會、看病、參加組織活動等用車需要。 2006年，公司被評為離退休工作先進(jìn)單位。

　　與此同時(shí)，公司黨委不斷加強(qiáng)對工、青、婦等群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)。多年來，每逢重大節(jié)日，工會、團(tuán)委緊緊圍繞公司的中心工作組織開展各項(xiàng)活動，活躍職工文化生活，陶冶職工情操。工會還積極組織開展提合理化建議和“四杯”競賽等活動。團(tuán)委積極在團(tuán)員青年中開展“青年文明號”、“青年志愿者服務(wù)”、“安全生產(chǎn)示范崗”等活動，進(jìn)一步激發(fā)了廣大團(tuán)員青年立足崗位作貢獻(xiàn)的熱情。二是致力于企業(yè)外部環(huán)境的建設(shè)。公司黨委始終堅(jiān)持積極向上級領(lǐng)導(dǎo)和各主管部門匯報(bào)請示工作，并和各甲方、兄弟單位積極溝通，營造了公司與地方、公司與上級、公司與甲方和兄弟單位的和諧發(fā)展氛圍，從而使該公司的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)得到長足發(fā)展。