中國(guó)石油網(wǎng)消息：8月21日下午,人力資源管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)會(huì)在油田醫(yī)院10樓會(huì)議室召開。會(huì)議宣布,玉門油田自即日起,啟動(dòng)中國(guó)石油人力資源管理系統(tǒng)推廣工作。公司(局)總經(jīng)理、局長(zhǎng)孔繁瑾在會(huì)上要求油田各單位提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)人力資源管理信息化的要求,全面完成人力資源管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工作。

　　2005年12月,集團(tuán)公司總經(jīng)理蔣潔敏批準(zhǔn)在中國(guó)石油系統(tǒng)內(nèi)推行人力資源管理系統(tǒng)。為了搞好人力資源管理信息系統(tǒng)推廣工作，油田成立了以孔繁瑾總經(jīng)理為組長(zhǎng),人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、科技、信息等部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。為了搞好系統(tǒng)推廣的基礎(chǔ)工作,油田人事處先后多次召開會(huì)議,對(duì)數(shù)據(jù)采集工作進(jìn)行研究和具體安排,對(duì)數(shù)據(jù)采集工作的方式、工作進(jìn)度、有關(guān)措施提出了具體要求。同時(shí)選擇綜合服務(wù)處、煉化總廠、方圓物業(yè)公司三個(gè)單位進(jìn)行了先行試點(diǎn),組織各基層單位對(duì)數(shù)據(jù)采集工作定期進(jìn)行討論和交流,保證了項(xiàng)目準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行。

　　在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上,中國(guó)石油人力資源管理系統(tǒng)西北區(qū)域項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹了項(xiàng)目的基本情況,項(xiàng)目實(shí)施方介紹了系統(tǒng)概覽情況;人事處負(fù)責(zé)人介紹了玉門油田人力資源管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目情況;綜合服務(wù)處、煉化總廠、方圓物業(yè)公司負(fù)責(zé)人作了試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)介紹。

　　公司(局)總經(jīng)理、局長(zhǎng)孔繁瑾在會(huì)上對(duì)啟動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)工作提出了要求。孔總指出,玉門油田公司人力資源管理系統(tǒng)啟動(dòng)工作會(huì)議的召開,標(biāo)志著玉門油田公司人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)又向前邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。孔總要求,第一、要充分認(rèn)識(shí)建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)的重要意義。人力資源管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容,更是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。要利用系統(tǒng)中所蘊(yùn)含的先進(jìn)的管理思想和工具來改變現(xiàn)行的工作方法,更新思想觀念,改進(jìn)管理理念。通過全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支撐及其分析功能,為人力資源管理決策提供可靠的依據(jù),幫助領(lǐng)導(dǎo)者作出正確的決策,發(fā)揮人力資源至關(guān)重要的作用。人力資源管理部門必須做到"四個(gè)清晰",即崗位清晰、職責(zé)清晰、人員清晰、薪酬清晰,為企業(yè)發(fā)展建立訓(xùn)練有素、組織有序、積極主動(dòng)的人才團(tuán)隊(duì)。對(duì)于玉門油田而言,人力資源業(yè)務(wù)工作平臺(tái)的轉(zhuǎn)換,可實(shí)現(xiàn)人力資源進(jìn)一步精細(xì)化,可實(shí)現(xiàn)從定性管理到定量管理的轉(zhuǎn)變、從被動(dòng)控制到主動(dòng)開發(fā)的轉(zhuǎn)變,使油田的人力資源綜合管理水平和企業(yè)的執(zhí)行力得到進(jìn)一步提升。第二、突出工作重點(diǎn),全面完成人力資源管理系統(tǒng)的推產(chǎn)實(shí)施工作。第三,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),提高人力資源管理系統(tǒng)的推進(jìn)力度。

　　就如何推進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)工作,孔總提出了具體要求。第一、統(tǒng)一思想,高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視這項(xiàng)工作,對(duì)項(xiàng)目的重大事項(xiàng),主要領(lǐng)導(dǎo)要親自決策、親自推動(dòng),確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。第二、做好數(shù)據(jù)采集工作,確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。各單位要重視數(shù)據(jù)的采集、整理和審核確認(rèn),責(zé)任要落實(shí)到具體崗位和人,確保數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。第二、按照項(xiàng)目進(jìn)度,做好分級(jí)培訓(xùn)。要采取多種形式和手段進(jìn)行培訓(xùn),確保業(yè)務(wù)人員充分理解系統(tǒng)的管理思想和設(shè)計(jì)理念,為用好系統(tǒng)、充分發(fā)揮系統(tǒng)的作用打好基礎(chǔ)。第四、滿足企業(yè)需求,做好功能測(cè)試與信息反饋,不斷提升系統(tǒng)的功能與適用性。

　　油田黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席嚴(yán)曉昱,油田機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。公司(局)副總經(jīng)理、副局長(zhǎng)熊湘華主持會(huì)議。