6月14日，上海華誼（集團(tuán)）公司與思愛普（SAP）公司舉行戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式。依據(jù) “一個中心、兩個平臺”的信息化建設(shè)總體架構(gòu)，運(yùn)用SAP公司的專業(yè)優(yōu)勢，3年內(nèi)，上海華誼計(jì)劃投入3000萬元采購SAP軟件，基本建成覆蓋集團(tuán)核心企業(yè)，適應(yīng)集團(tuán)“總部經(jīng)濟(jì)”發(fā)展需要的“生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)控中心”、“生產(chǎn)運(yùn)營”和“經(jīng)營管理”信息平臺。通過信息化項(xiàng)目建設(shè)，將大力推進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合，提升集團(tuán)管控能力，預(yù)計(jì)每年降本增效將達(dá)3億元。
        近年來，華誼集團(tuán)積極推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)整合和能級提升，堅(jiān)定不移實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，確定了以上海作為“決策中心、研發(fā)中心、營銷中心、管理中心”的總部經(jīng)濟(jì)格局。為進(jìn)一步提升總部的戰(zhàn)略決策、運(yùn)營管控、 資本運(yùn)作、資源共享、技術(shù)創(chuàng)新、綜合信息應(yīng)用能力，去年以來，按照“統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的“六統(tǒng)一”原則，該集團(tuán)與埃森哲、SAP公司、石化盈科、寶信等著名企業(yè)合作，實(shí)施了“生產(chǎn)運(yùn)營、資金集中、預(yù)算管理、人力資源和采購管理”等“4+1”信息化項(xiàng)目，并由華誼集團(tuán)、石化盈科、寶信股份合資組建了華誼信息技術(shù)有限公司。通過信息化項(xiàng)目的實(shí)施，重組優(yōu)化集團(tuán)管理流程，全面提高集團(tuán)化管控效率和水平。
        華誼集團(tuán)黨委書記、董事長金明達(dá)，黨委副書記、總裁劉訓(xùn)峰表示，工業(yè)化和信息化的“兩化融合”將推進(jìn)集團(tuán)從“戰(zhàn)略管控”向“運(yùn)營管控”轉(zhuǎn)型，集團(tuán)將著力“高端發(fā)展、跨市發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、一體化發(fā)展”，努力將華誼建設(shè)成為具有較強(qiáng)國際競爭力的化工企業(yè)集團(tuán)。