“在鐵人奮斗過的地方學(xué)習(xí)培訓(xùn)，給我最大的感觸是不僅學(xué)到了技術(shù)，還認(rèn)識了這里的人、這支隊伍。是大慶精神鑄就了這支鐵人團(tuán)隊。”這是在大慶石化煉油廠加氫二車間實習(xí)近一年的廣西欽州石化公司領(lǐng)隊李永旺臨走時留給記者的一席話。

　　車間轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，創(chuàng)新激勵機(jī)制，強(qiáng)化員工的責(zé)任心，大慶石化煉油廠在基層建設(shè)的道路上留下了扎實的足跡。培訓(xùn)由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變

　　從去年3月到現(xiàn)在，這個廠已先后接待、培訓(xùn)了大連石化、大港石化、廣西欽州石化及長慶石化等兄弟企業(yè)近200名干部員工，大家都表示獲益匪淺。曾在這里學(xué)習(xí)的大港石化加氫裝置劉井崗在電話里向記者談了這樣的感受：“經(jīng)過在大慶石化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們對下一步裝置開工心里有了譜兒，從理論到操作心中都有數(shù)了。”

　　據(jù)大慶石化煉油廠加氫二車間黨支部書記陳維宏介紹，以前的車間級培訓(xùn)，大多是針對崗位員工強(qiáng)調(diào)崗位技術(shù)，除了崗位技術(shù)還是崗位技術(shù)。當(dāng)然，這樣的崗位技術(shù)培訓(xùn)對保障裝置平穩(wěn)生產(chǎn)是十分重要的，但卻不是唯一的。為此我們改變了做法，實施“四個轉(zhuǎn)變、兩個獎勵”。

　　“四個轉(zhuǎn)變”就是把單一的員工技術(shù)培訓(xùn)逐步向企業(yè)文化、員工健康、思維創(chuàng)新、團(tuán)隊精神方面轉(zhuǎn)化，將單一的崗位員工培訓(xùn)向多元化培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。

　　“兩個獎勵”是指多學(xué)一個崗，就可以在獎金系數(shù)上相應(yīng)增加0.02個系數(shù)；一個月內(nèi)一個班組在安全方面無違紀(jì)、無事故，培訓(xùn)成績達(dá)到全優(yōu)，就可在發(fā)放月獎金時給班組獎勵。”

　　“四個轉(zhuǎn)變、兩個獎勵”在將員工培訓(xùn)由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變方面作出了有益的嘗試。激勵讓員工熱衷預(yù)上崗學(xué)習(xí)

　　企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)常被員工看成是例行公事的“老套兒”，如何打破這些“老套兒”？大慶石化煉油廠推出了預(yù)上崗學(xué)習(xí)。

　　所謂預(yù)上崗學(xué)習(xí)，就是通過一定的激勵手段，激發(fā)員工多練崗位、多學(xué)技術(shù)。具體由本人申請、班長考核、分頭學(xué)崗。

　　車間推出的主任助理制和技術(shù)員班長制，分別收到了良好效果。第一個做主任助理的林向陽說：“實行主任助理制的初衷，是讓班組長介入車間管理，協(xié)助主任做好車間日常管理及安全監(jiān)督工作。但我擔(dān)任主任助理后，最大的感受就是將以前班組長只抓生產(chǎn)、維護(hù)8小時內(nèi)安全生產(chǎn)的單一職責(zé)，向車間的整體利益和員工整體素質(zhì)方面轉(zhuǎn)變。”談到介入車間管理，林向陽深有感觸：“以前我總以為做好8小時以內(nèi)的安全生產(chǎn)就萬事大吉了。如今走上了主任助理崗，不光是本班的8小時，每天24小時的工作都在頭腦里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。”

　　曾在技術(shù)員班長制中接受培訓(xùn)的翟京宋也有同感：“技術(shù)員班長制不僅讓我有機(jī)會把自己的理論知識傳授給員工，還能把員工的崗位操作技能學(xué)到自己手里，這種雙向互動式學(xué)習(xí)，體現(xiàn)了在管理中培訓(xùn)、在培訓(xùn)中管理的新思路。”盡責(zé)自家活人家事一樣盡心

　　大慶石化煉油廠有一批優(yōu)秀的技術(shù)人才。他們以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，保障裝置生產(chǎn)一天天平穩(wěn)，生產(chǎn)效益一天天提升，事故隱患一天天消除。

　　2005年2月14日，班組長林向陽在凌晨1點多巡檢時，發(fā)現(xiàn)新氫壓縮機(jī)旁的地面上有一個螺絲。他撿起這個螺絲，決定要弄清是從哪兒掉下來的。經(jīng)細(xì)心檢查，發(fā)現(xiàn)螺絲落地是因為二級缸蓋螺栓斷裂。他立即采取措施，避免了一起惡性著火爆炸事故，受到公司表彰，并獲得2萬元獎金。據(jù)了解，近３年來，加氫二車間有15名員工發(fā)現(xiàn)和避免大小隱患事故15起，共獲“員工特別敬業(yè)獎”3萬多元。

　　記者從大港石化和廣西石化實習(xí)人員那里了解到，這個車間對外來學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員實行“兩步走”的培訓(xùn)方式。第一步在課堂上，不僅安排車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員上臺講理論知識，而且抽出一線技術(shù)能手、技能專家和工人技師登臺講實際操作。第二步在崗位上，工人師傅從查流程、看參數(shù)、動手調(diào)節(jié)入手，到預(yù)防事故、應(yīng)急處理，每個環(huán)節(jié)都講得很耐心、很細(xì)致。

　　今年3月，車間選派3名經(jīng)驗豐富的員工去長慶石化協(xié)助指導(dǎo)裝置開工，受到長慶石化領(lǐng)導(dǎo)的好評，專門給大慶石化發(fā)來感謝信，稱“貴公司派來的人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，出謀劃策，提出了許多寶貴建議，使我們在開工過程中減少了失誤，降低了風(fēng)險，少走了不少彎路。體現(xiàn)出‘中國石油一面旗、煉化企業(yè)一家親’的大局意識”。

　　不論是干“自家的活兒”，還是做“人家的事兒”，大慶石化煉油廠加氫二車間員工表現(xiàn)出一樣的敬業(yè)，一樣的盡心。他們的動力源自什么？——責(zé)任。