加入世貿(mào)組織之后，國際金融業(yè)紛紛搶灘登陸中國的金融市場(chǎng)。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)金融全球化時(shí)代，經(jīng)濟(jì)落后會(huì)挨打，金融落后更會(huì)挨打。因此，要打好這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，必須大力提升我國金融業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。
我國金融業(yè)的體制改革問題、科技創(chuàng)新問題、金融監(jiān)管問題、不良資產(chǎn)問題、資本金充足率問題、經(jīng)營效益問題、人才機(jī)制問題等等都與國際金融業(yè)尤其是與發(fā)達(dá)國家的金融業(yè)存在著很大的差距，也就是說我國金融業(yè)仍處于相對(duì)落后狀態(tài)。改變這種相對(duì)落后狀態(tài)，我認(rèn)為應(yīng)堅(jiān)持以人為本，以體制和科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以金融市場(chǎng)為導(dǎo)向，以加強(qiáng)和改善金融監(jiān)管為保證，以金融人才建設(shè)為核心，以提高資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益為目標(biāo)，全面提升我國金融業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。
一、改組“國家隊(duì)”
國有商業(yè)銀行和國有商業(yè)保險(xiǎn)公司是我國金融組織體系中的“老大哥”，然而這些金融業(yè)的“國家隊(duì)”由于體制上的弊端，大大削弱了其國際競(jìng)爭(zhēng)力，成為大而不強(qiáng)的“泥足巨人”。革除這一弊端，就是加快國有金融機(jī)構(gòu)的體制改革步伐，完善國有金融機(jī)構(gòu)的法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度。重點(diǎn)是對(duì)國有金融企業(yè)進(jìn)行股份制改造，變國有獨(dú)資金融機(jī)構(gòu)為股份制金融機(jī)構(gòu)，變國有獨(dú)資企業(yè)為國有控股上市公司，將決策權(quán)交給董事會(huì)、股東大會(huì)，真正做到產(chǎn)權(quán)明晰、職責(zé)分明、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)。改制必將為金融“國家隊(duì)”的發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。又由于上市公司具有較強(qiáng)的融資能力，可以解決國有商業(yè)銀行資本金嚴(yán)重不足的問題，同時(shí)又優(yōu)化了負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低了不良資產(chǎn)比例，為商業(yè)銀行增添了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
二、創(chuàng)新“運(yùn)動(dòng)場(chǎng)”
要使金融“百年老店”保持旺盛的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新是一個(gè)極其重要的條件。正如沒有運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)員就沒有用武之地一樣，沒有創(chuàng)新就沒有市場(chǎng)，沒有市場(chǎng)就沒有競(jìng)爭(zhēng)可言。
金融創(chuàng)新首先是理念創(chuàng)新。任何創(chuàng)新都要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和敢為天下先的膽識(shí)，要有解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、追求卓越的精神，金融創(chuàng)新也不例外。其次是技術(shù)創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是提升金融競(jìng)爭(zhēng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。
三、優(yōu)化“裁判員”
金融越是全球化，越是對(duì)外開放，越是要加強(qiáng)金融監(jiān)管。金融開放的程度取決于金融監(jiān)管水平的高低。我國加入世貿(mào)組織的金融條款只有五年的過渡期，五年后中國金融市場(chǎng)將全面對(duì)外開放。我們?cè)俨荒芤匀魏卫碛勺钃跬赓Y金融機(jī)構(gòu)進(jìn)軍中國金融市場(chǎng)的步伐，必須沉著應(yīng)對(duì)緊迫而又嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，不斷更新監(jiān)管理念，改進(jìn)監(jiān)管方法，完善監(jiān)管體制，提高監(jiān)管水平，與世界同步，與開放同步，加大監(jiān)管力度，當(dāng)好金融競(jìng)爭(zhēng)的“裁判員”，維護(hù)金融競(jìng)爭(zhēng)秩序，保護(hù)投資人、存款人、保險(xiǎn)人的合法權(quán)益。
四、激活“運(yùn)動(dòng)員”
金融全球化必然帶來金融人才全球化，問題是人才只流出不流進(jìn)，水只向西流不向東流。國內(nèi)人士曾提出“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”，為什么還是該留的沒有留住呢？我認(rèn)為根源出在用人理念上，弊端來自用人機(jī)制上。
“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”。誰都知道，體育場(chǎng)上的比賽實(shí)際上是運(yùn)動(dòng)員素質(zhì)的較量，金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是金融人才的競(jìng)爭(zhēng)。要建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，通過改革，真正形成一個(gè)管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能高能低，人人有壓力，個(gè)個(gè)有動(dòng)力，充滿競(jìng)爭(zhēng)活力的用人機(jī)制。
據(jù)《金融時(shí)報(bào)》
我國金融業(yè)的體制改革問題、科技創(chuàng)新問題、金融監(jiān)管問題、不良資產(chǎn)問題、資本金充足率問題、經(jīng)營效益問題、人才機(jī)制問題等等都與國際金融業(yè)尤其是與發(fā)達(dá)國家的金融業(yè)存在著很大的差距，也就是說我國金融業(yè)仍處于相對(duì)落后狀態(tài)。改變這種相對(duì)落后狀態(tài)，我認(rèn)為應(yīng)堅(jiān)持以人為本，以體制和科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以金融市場(chǎng)為導(dǎo)向，以加強(qiáng)和改善金融監(jiān)管為保證，以金融人才建設(shè)為核心，以提高資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益為目標(biāo)，全面提升我國金融業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。
一、改組“國家隊(duì)”
國有商業(yè)銀行和國有商業(yè)保險(xiǎn)公司是我國金融組織體系中的“老大哥”，然而這些金融業(yè)的“國家隊(duì)”由于體制上的弊端，大大削弱了其國際競(jìng)爭(zhēng)力，成為大而不強(qiáng)的“泥足巨人”。革除這一弊端，就是加快國有金融機(jī)構(gòu)的體制改革步伐，完善國有金融機(jī)構(gòu)的法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度。重點(diǎn)是對(duì)國有金融企業(yè)進(jìn)行股份制改造，變國有獨(dú)資金融機(jī)構(gòu)為股份制金融機(jī)構(gòu)，變國有獨(dú)資企業(yè)為國有控股上市公司，將決策權(quán)交給董事會(huì)、股東大會(huì)，真正做到產(chǎn)權(quán)明晰、職責(zé)分明、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)。改制必將為金融“國家隊(duì)”的發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。又由于上市公司具有較強(qiáng)的融資能力，可以解決國有商業(yè)銀行資本金嚴(yán)重不足的問題，同時(shí)又優(yōu)化了負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低了不良資產(chǎn)比例，為商業(yè)銀行增添了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
二、創(chuàng)新“運(yùn)動(dòng)場(chǎng)”
要使金融“百年老店”保持旺盛的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新是一個(gè)極其重要的條件。正如沒有運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)員就沒有用武之地一樣，沒有創(chuàng)新就沒有市場(chǎng)，沒有市場(chǎng)就沒有競(jìng)爭(zhēng)可言。
金融創(chuàng)新首先是理念創(chuàng)新。任何創(chuàng)新都要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和敢為天下先的膽識(shí)，要有解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、追求卓越的精神，金融創(chuàng)新也不例外。其次是技術(shù)創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是提升金融競(jìng)爭(zhēng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。
三、優(yōu)化“裁判員”
金融越是全球化，越是對(duì)外開放，越是要加強(qiáng)金融監(jiān)管。金融開放的程度取決于金融監(jiān)管水平的高低。我國加入世貿(mào)組織的金融條款只有五年的過渡期，五年后中國金融市場(chǎng)將全面對(duì)外開放。我們?cè)俨荒芤匀魏卫碛勺钃跬赓Y金融機(jī)構(gòu)進(jìn)軍中國金融市場(chǎng)的步伐，必須沉著應(yīng)對(duì)緊迫而又嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，不斷更新監(jiān)管理念，改進(jìn)監(jiān)管方法，完善監(jiān)管體制，提高監(jiān)管水平，與世界同步，與開放同步，加大監(jiān)管力度，當(dāng)好金融競(jìng)爭(zhēng)的“裁判員”，維護(hù)金融競(jìng)爭(zhēng)秩序，保護(hù)投資人、存款人、保險(xiǎn)人的合法權(quán)益。
四、激活“運(yùn)動(dòng)員”
金融全球化必然帶來金融人才全球化，問題是人才只流出不流進(jìn)，水只向西流不向東流。國內(nèi)人士曾提出“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”，為什么還是該留的沒有留住呢？我認(rèn)為根源出在用人理念上，弊端來自用人機(jī)制上。
“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”。誰都知道，體育場(chǎng)上的比賽實(shí)際上是運(yùn)動(dòng)員素質(zhì)的較量，金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是金融人才的競(jìng)爭(zhēng)。要建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，通過改革，真正形成一個(gè)管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能高能低，人人有壓力，個(gè)個(gè)有動(dòng)力，充滿競(jìng)爭(zhēng)活力的用人機(jī)制。
據(jù)《金融時(shí)報(bào)》
