上月底，陜西省雙菱化工集團有限公司破產資產在西部產權交易所掛牌轉讓，有兩家企業作為受讓方表達了合作意向。一個曾經為陜西省農業發展作出重要貢獻、產品暢銷西北地區的化肥骨干企業，如今卻為何走上了破產重組之路？記者日前對此進行了調查。

　　“企業布局分散、產品結構雷同、市場價格波動大，再加上管理不善、人員負擔重、債務拖累等綜合因素，導致了巨額虧損。生產經營實在維持不下去了，企業只好破產。”陜西省雙菱化工集團有限公司副總經理申新河對記者說。

　　據介紹，1997年，陜西省雙菱化工集團有限公司由原陜西省寶嘉磷肥總廠改制成立，下設略陽磷肥分公司和寶雞磷肥分公司。1998年雙菱化工集團又控股成立了陜西省雙菱化工股份有限公司，下設寶雞復合肥廠和扶風高效肥廠。這些成立于上世紀60年代、分散于秦嶺腹地和關中平原的生產單位，產品結構不外乎硫酸、磷肥（普鈣）、復混肥等，合并后的雙菱化工集團生產規模合計為：硫酸15萬噸/年、磷肥45萬噸/年、復混肥8萬噸/年。

　　為調整產品結構，雙菱化工在寶雞先后建成了4萬噸/年磷酸一銨和10萬噸/年硫基氮磷鉀復合肥生產裝置。令人意想不到的是，由于新裝置生不逢時，還沒能給企業帶來新的經濟增長點，就成為了企業發展的包袱。公司所屬的磷肥企業相距上百千米，產品結構相似，磷酸一銨和氮磷鉀復合肥生產所需的主要原料液氨、鉀肥等只能外購。 1999年開始，國內化肥市場步入低迷階段，產品投產后市場打不開，至2007年，裝置一直處于半開半停狀態。尤其是去年硫酸價格一度跌至50元/噸，生產成本與產品售價嚴重倒掛。

　　多年前，陜西省多家農資流通企業曾拖欠雙菱化工集團巨額化肥款。雖然官司最終打贏了，但欠款卻一直要不回來。沉重的債務負擔使雙菱化工缺乏流動資金，企業生產經營舉步維艱，經濟效益大幅滑坡。至2007年底，雙菱化工集團累計虧損17382萬元，負債總額15732 萬元，而總資產僅為7480萬元。

　　由于長期虧損、資不抵債、扭虧無望，2003年，雙菱化工集團磷肥生產線被迫停產，隨后他們將兩個磷肥公司分別租賃給略陽新興洲工貿有限公司、寶雞農豐磷復肥有限公司經營，2005年又將扶風化肥生產線租賃給寶雞新科農業發展有限公司。但租賃經營只是權宜之計，巨額債務、經營體制等問題沒能得到根本解決。2007年11月，雙菱化工集團被列入國家政策性破產計劃；2008年6月26日，雙菱化工集團政策性破產實施方案經公司二屆一次職代會審議通過，破產程序正式啟動。

　　2009年11月13日，寶雞市國資委向西部產權交易所提交了《雙菱化工集團產權轉讓申請書》，申請將其持有的雙菱化工集團土地、破產資產以及略陽磷肥分公司的100%產權進行資產重組，掛牌轉讓相應的股東全部權益價值。

　　西部產權交易所提供的產權轉讓信息顯示，雙菱化工集團2008年主營業務收入93.24萬元，利潤總額-2578.69萬元。據西部產權交易所地市項目部有關負責人介紹，陜西省雙菱化工集團有限公司資產掛牌價格合計3521.83萬元，其中，雙菱化工集團掛牌價2456.04萬元，略陽磷肥分公司掛牌價 1065.79萬元，包括土地、資產評估值等。受讓方須清償原租賃雙菱集團及控股的股份公司資產形成的各項債務，托管后勤、物業及離退休人員；安置好領取安置費或補償金的職工等。

　　記者了解到，寶雞新科農業發展有限公司和略陽新興洲工貿有限公司已在掛牌公告期內提出了分別受讓雙菱化工集團和略陽磷肥分公司產權進行資產重組的意向，目前有關各方正在協商洽談。

　　“這給雙菱化工集團帶來了一線希望。破產前職工總數2478人，其中在職人員1667人，這些職工僅靠微薄的收入艱難地維持生計，他們期盼重新走上工作崗位或自謀職業。我們只有以政策為依據，規范操作，和諧、平穩地推進企業破產重組，妥善合理地安置好職工，才能使企業獲得重生。”陜西省雙菱化工集團有限公司破產重組領導小組維穩組組長申新河告訴記者。