近年來，山東石油不斷調整完善加油站網絡布局，以擴大零售量、滿足全省成品油物流優化需求為目標，堅持搶占重點區域與提高網絡創效能力并舉，不斷加強加油站、油庫的自動化、信息化建設，在山東成品油市場這盤“大棋局”中爭得大勢。2009年，全省新增加油站80座，今年以來，又新增加油站20座。

    “落子”迅捷占重點　　

    近日，山東石油如愿獲得濟南市槐蔭區加油站用地，這正是他們按照“把握關鍵點、搶占制高點、填補空白點”的布局思路，加大城市中心、發達縣級市及新規劃區加油站發展力度取得的重要成果之一。該加油站所在路段四通八達，是濟南槐蔭區黃金地段，加油站投產后還可與國外知名品牌開展連鎖經營，年加油量預計為1.5萬噸。

    山東石油早規劃，早安排，做好可行性研究和前期準備工作，使加油站審批程序簡化，重點位置加油站不再缺位。

    臨沂市北城區是臨沂市規劃的新城區，該城區規劃建設加油站9座。山東石油從2005年，就開始制定加油站建設規劃，經過3年多溝通協調，最終拿下了全部9座站建設用地。由于這9座站年銷售量可滿足新區用油需求，加之品牌過硬、布局合理，當地政府決定在新區建成后將不再建設其他加油站。　　

    每顆棋子都有“力道”　　

    單站加油量偏低、網絡質量不高是制約石油公司發展的“瓶頸”。　　

    山東石油對歷年投資情況進行專題分析，及時完善投資計劃，詳細制定加油站改造時間表，結合“五小”建設，做好重點改造選點，解除“瓶頸”。

    2009年，山東石油完成加油站改造167座。今年1至4月又完成改造35座。

    他們還加強對加油站新建、改造工程的監督管理，規定加油站建設必須按照《中國石化加油站建設標準》進行設計施工，從而確保工程質量，縮短加油站建設周期。位于城市黃金地段的威海公司第六加油站，做到了“拆一補三”。

    提升對弈“計算力”　　

    EAM系統是對資產管理各個環節進行全過程控制和反映的軟件，它可以通過信息化手段，構建起與財務系統緊密集成的動態管理系統。

    山東石油在日常工作中深化運用EAM系統，充分挖掘系統的各項功能，通過權限限制對年度投資計劃實行分層次管理。EAM-PS系統更是實現了對投資項目的事前主動控制，使投資項目統一管理得到加強。　　

    油庫和管道作為加油站的“供血站”和“輸血管”，山東石油高度重視其相關建設和改造工作。去年以來，山東石油對濟南、濰坊等地多個油庫進行了設備升級維護，確保了油庫設施安全正常運轉。