中國(guó)石油網(wǎng)消息：（記者張?jiān)破?/strong> 通訊員王光遠(yuǎn)）大慶建設(shè)集團(tuán)把精益管理作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的助推器，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置，強(qiáng)化運(yùn)行細(xì)節(jié)管理和過(guò)程管理，核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效能力大幅提高。截至9月底，這個(gè)集團(tuán)累計(jì)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總值62.99億元，同比增長(zhǎng)42.9%。
精益管理的核心理念是杜絕一切耗費(fèi)了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，以最優(yōu)的企業(yè)運(yùn)行成本和生產(chǎn)成本，創(chuàng)造最佳效益。
這個(gè)集團(tuán)在推行精益管理過(guò)程中，以“實(shí)踐三個(gè)堅(jiān)持、實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破、實(shí)行五個(gè)轉(zhuǎn)變、實(shí)施六大戰(zhàn)略的3456”發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的深化、細(xì)化、精確化，確保各項(xiàng)戰(zhàn)略及方案在執(zhí)行過(guò)程中不出現(xiàn)偏差，注重強(qiáng)化過(guò)程管理和細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)工作的“有板有眼”。
事事做到規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、財(cái)務(wù)、造價(jià)等過(guò)程控制中，這個(gè)集團(tuán)通過(guò)對(duì)標(biāo)分析，形成當(dāng)前最佳的、安全有效的、保證質(zhì)量的、可量化的管理制度和工作方法，健全完善崗位責(zé)任制，注重責(zé)任心的強(qiáng)化和良好習(xí)慣的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)事事做到標(biāo)準(zhǔn)化，處處厲行節(jié)約。
實(shí)行PDCA閉環(huán)管理。這個(gè)集團(tuán)在每一項(xiàng)管理活動(dòng)中，都要通過(guò)計(jì)劃——實(shí)施——檢查——總結(jié)四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，形成一個(gè)完整的閉環(huán)，使管理對(duì)象始終處于良好的受控狀態(tài)，化解和規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。
推廣應(yīng)用先進(jìn)管理方法。大慶建設(shè)集團(tuán)結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用定置管理、目視管理、看板管理等現(xiàn)代化管理方法和手段，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì),減少浪費(fèi)，保障安全。同時(shí)依靠全體員工進(jìn)行過(guò)程管理和細(xì)節(jié)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，用心做好身邊的事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，快速解決問(wèn)題。
