????告別妻子，告別風(fēng)景如畫的揚(yáng)州，31歲的顧文濤于2004年8月1日踏上西行的列車。作為江蘇礦業(yè)開發(fā)總公司進(jìn)駐塔河油田的先遣隊(duì)，顧文濤深感責(zé)任重大，他決心，無論多艱難也要在塔河油田創(chuàng)出一片嶄新的天地。功夫不負(fù)有心人，在他擔(dān)任江蘇礦業(yè)開發(fā)總公司新疆項(xiàng)目組采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的短短4年時(shí)間里，采油隊(duì)由當(dāng)初的36人發(fā)展到272人。現(xiàn)在，顧文濤已經(jīng)升任新疆分部黨總支書記，而新疆分部管理的綜合采油隊(duì)也已經(jīng)增加到3個(gè)，管理員工1000余人，一躍成為開發(fā)塔河油田的一支勁旅。

????現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理打開市場(chǎng)

????剛來新疆時(shí)采油隊(duì)只有30幾個(gè)人，住的是簡(jiǎn)易的鐵皮房，洗臉?biāo)⒀蓝际强酀南趟?。但在顧文濤眼里，?dāng)時(shí)最大的挑戰(zhàn)不是這些，而是得不到甲方用工單位的認(rèn)可。為了盡快使職工提高業(yè)務(wù)能力，顧文濤制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。一個(gè)月、兩個(gè)月，每天晚上顧文濤都在心里告訴自己，明天會(huì)做得更好。隨著職工培訓(xùn)計(jì)劃的逐步展開，職工的操作技能和現(xiàn)場(chǎng)管理能力得到了顯著提升，甲方的認(rèn)可度和滿意度也在大幅提高。2004年底，塔河采油一廠將一個(gè)計(jì)轉(zhuǎn)站交由他們管理，2005年7月，一號(hào)聯(lián)合站所轄的6座計(jì)轉(zhuǎn)站全部交他們獨(dú)立運(yùn)行，從江蘇遠(yuǎn)道而來的這支隊(duì)伍終于從多個(gè)服務(wù)隊(duì)伍中脫穎而出，顧文濤的不懈努力得到了甲方的一致好評(píng)。

????給職工家庭式的關(guān)愛

????在塔河油田，對(duì)家人的思念讓顧文濤無法釋懷。但他想得最多的卻是怎樣給職工家庭式的關(guān)愛，讓職工工作的安心，生活的舒心。就醫(yī)難，顧文濤想方設(shè)法在隊(duì)部設(shè)立醫(yī)務(wù)室，為職工提供便捷的醫(yī)療服務(wù)；娛樂設(shè)施少，顧文濤向項(xiàng)目組申請(qǐng)修建了職工活動(dòng)中心；夏季酷暑難耐，顧文濤爭(zhēng)取到項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)同意，為每個(gè)職工宿舍配備了空調(diào)；偏遠(yuǎn)井站職工就餐吃不上熱飯，顧文濤知道后，給每個(gè)井站都配發(fā)了微波爐。顧文濤將每一個(gè)職工的特長(zhǎng)和愛好都裝在自己的心中，得知職工侯小鵬有寫作的愛好，就鼓勵(lì)他多寫、多練，現(xiàn)在侯小鵬已經(jīng)成為塔河采油一廠的一名骨干通訊員。

????軍事化管理讓隊(duì)伍發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?/strong>