????“操作精，技能強(qiáng)，打硬仗”
????2005年2月來到塔河油田之后，新職工們一聽說2—1計(jì)轉(zhuǎn)站很高的硫化氫含量，心里都有點(diǎn)發(fā)怵。當(dāng)時(shí)崔利就想，在油田工作，任何一個(gè)崗位都存在安全風(fēng)險(xiǎn)，但只要善于學(xué)習(xí)，掌握過硬的技術(shù)本領(lǐng)，就一定能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)降到最低。于是他就在心中暗自制定了一個(gè)目標(biāo)，要做一個(gè)“操作精，技能強(qiáng)，打硬仗”崗位職工，并主動(dòng)提出要到2—1計(jì)轉(zhuǎn)站工作。上班以后，喜歡鉆研的他對(duì)站內(nèi)的各種原油處理裝置和設(shè)備產(chǎn)生了濃厚的興趣，很快就喜歡上了集輸工這個(gè)簡(jiǎn)單而乏味的工作。每天除了正常的計(jì)量和設(shè)備保養(yǎng)以外，崔利都是在現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)流程，琢磨設(shè)備運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)急措施。他心里非常清楚，他所在的是一座高含硫化氫的小站，任何一個(gè)關(guān)鍵裝置發(fā)生泄露都將瞬間給自己和企業(yè)帶來嚴(yán)重的影響和無法挽回的損失。安全貴在預(yù)防，在硫化氫應(yīng)急預(yù)案演練方面崔利絲毫都不敢馬虎，每一次演練都以貼近實(shí)戰(zhàn)為主，盡量使自己的心理狀態(tài)和臨場(chǎng)發(fā)揮都能夠達(dá)到實(shí)戰(zhàn)的要求。女朋友在看到他寄過去的照片后回信說：變黑了，變瘦了。崔利看了笑著說：“黑了，瘦了，但我心里現(xiàn)在踏實(shí)多了！”2—1計(jì)轉(zhuǎn)站的硫化氫應(yīng)急演練多次受到采油一廠領(lǐng)導(dǎo)和西北分公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，安全防護(hù)成了這座高含硫化氫站的一張王牌！
????“勤思考，帶頭干，先流汗”
????2005年10月，崔利由于工作出色被推薦為小班長(zhǎng)，帶著三個(gè)兵開始工作。雖然只是一個(gè)小班長(zhǎng)，但是在崔利的心中也是一份責(zé)任和使命。剛上任不久，采油一廠就開始在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行“5S”管理標(biāo)桿井、站的評(píng)比。怎么辦？2—1計(jì)轉(zhuǎn)站要想在眾多的井站中脫穎而出就要付出比別人更多的努力，崔利開始梳理自己的思緒，很快他就為自己定好了一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)那就是“多思考，帶頭干，先流汗”。“5S”是清潔、清掃、整理、整頓、素養(yǎng)的一個(gè)簡(jiǎn)稱，是一種有效的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，看似簡(jiǎn)短的10個(gè)字，實(shí)施起來可不是容易的事情。當(dāng)時(shí)正值采油一廠增儲(chǔ)上產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，站內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)比較中，許多生產(chǎn)井都要進(jìn)行加密計(jì)量，在保證安全生產(chǎn)的前提下，崔利帶領(lǐng)班組成員清理衛(wèi)生死角、為設(shè)備管線刷漆、整理檔案資料，白班干，夜班干，汗水打濕了衣服，出去透透風(fēng)接著干……在小班長(zhǎng)崔利的帶領(lǐng)下，班組心向一處想，勁向一處使，最終獲得了采油廠“5S”管理標(biāo)桿站。
????面對(duì)塔河油田喜人的發(fā)展形勢(shì)，崔利笑著告訴記者，現(xiàn)在我們的班組要進(jìn)行橫向比較，縱向?qū)W習(xí)，創(chuàng)新思維工作才能適應(yīng)油田的發(fā)展需要，高含硫化氫并不可怕，可怕的是不提高技能、工作中馬虎大意。
????（楊建暉）
